（六）正確處理好“原則性”與“靈活性”的關係。有時只講原則不講靈活，會傷感情；有時太講靈活不講原則又不利於工作。實際工作中如何處理好原則性和靈活性的關係問題，是我們隨時面臨的一個重要課題。我認為，原則具有絕對性，靈活具有相對性。原則性是指規章制度、法律法規和基本規律，靈活性是指處理問題的方式方法、藝術性。兩者看似矛盾，卻是可以進行完美結合的。例如：有些人太講原則性，處理工作口頭同意不行，必須有關領導明確批示才可按程式辦理，這時候就會傷感情。有些人當意見與領導的意見不一致時，遵守紀律、服從領導，這是工作的基本原則，應該首先考慮按照領導的要求處理問題。但是對於自己的意見，也可以選擇適當的機會，以委婉的方式向領導表達，與領導溝通，這就是工作中的靈活性。當然，如果發現有明顯違背法律法規的行為，即使是領導，也要勇於提出，這時就沒有任何靈活性可言了。大家一定要把握好一個“度”，就是大事講原則，小事講方法。我們黨委在這方面意見是一致的，就是原則內的事快辦、辦好、辦到位，大是大非面前一定要堅持原則，為人乾淨誠實、務實幹事，這是原則，來不得半點馬虎；小事面前，只要有利團結，有利今後工作，有利企業發展，在不違反法律規定的前提下可以靈活處置。我想，將靈活性與原則性處理好，將會更有利於我們工作的開展。
三、XX年的工作任務
XX年為全系統“整體提升發展年”，核心目標是“整體提升”，根本要求是“把自己的事情辦好”。
總體思路是：緊緊圍繞“xx”“捲菸上水平”的奮鬥目標，認真落實全省菸草專賣局（公司）系統工作會議精神，著力“開好局、轉方式、上水平、爭一流”，堅定信心，團結奮進，整體提升發展質量，全面完成專賣專營各項任務，為“xx”開好頭、起好步奠定堅實基礎。
主要任務指標是：銷售捲菸確保14.4萬箱，力爭14.5萬箱；單箱值確保21567元，力爭2元；破獲國家局、公安部標準網路案件2起，力爭3起；利稅確保實現6.15億元，力爭6.2億元。
為完成上述任務指標“整體提升”，重點抓好以下工作：
（一）提高認識，轉變方式，在“四個關鍵點”上狠抓落實。今年,是“xx”開局之年，開好頭、起好步至關重要。元月份我們順利實現了“開門紅”，累計銷售捲菸2.15萬箱，同比增長31.58%；實現利稅1.17億元，同比增長26.78%，其中利稅7523萬元，同比增長29%；人均銷量17.9條；單箱銷售額24249元。各項指標創新高，為我們完成今年的奮鬥目標增添了信心和決心。一月份旗開得勝，全年要“整體提升”，全體員工要進一步提高認識，轉變方式，首先在“四個關鍵點”上狠抓落實。
一是要把自己的事情辦好。國家局姜成康局長和省局（公司）孫公準局長在工作會上都強調要“把自己的事情辦好”，這與我們提出的“管好自己的人，賣好自己的煙，創造好自己的效益”思路不謀而合。“把自己的事情辦好”是“潛心做事、低調做人”行業理念的具體化，是建設責任菸草的具體化，要深刻領會、身體力行。
二是要把隊伍建好。整體提升需要有堅強有力、敢打硬仗、爭創一流的領導班子，要靠“忠嚴細實”高素質職工隊伍。有的同志為什麼執行力不強或執行力不到位？首先是我們的領導幹部素質能力存在差距，領導藝術參差不齊;有些同志不注重學習，不注重調查研究，不善於探索管理的內在聯繫，不能夠按客觀規律辦事，只憑主觀臆斷，憑想當然辦事，造成了工作效率不高，工作不到位。我發現，有個別部門和單位存在對上級和黨委安排的工作，仍停留在轉發個檔案，開個會議傳達層面，還是那句話：你管了沒有？問了沒有？落實了沒有？這就要求我們領導幹部面對新形勢、新問題，要有針對性的加強學習，要勤于思考，要多問幾個為什麼，要不斷提高自身的素質能力和管理水平。其次，是我們的工作人員，不知道如何去執行，不清楚執行到什麼標準。往往以為已經執行到位，而實際相去甚遠。所以，應該讓執行人員明白自己要做什麼？該做什麼？做到什麼目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。在這方面我希望大家都要向市局（公司）機關食堂的同志們學習。把隊伍建好，還要高度重視黨風廉政建設，廉潔勤政，廉潔自律，是對每一名職工的基本要求，在“整體提升”的過程中，黨委希望每一名幹部職工，不要掉隊、不要出事。把隊伍建好，就是要不斷完善幹部管理機制，要繼續落實股級幹部交流工作，做好考察評議和經驗的總結推廣工作；要在全市系統公開選拔年輕幹部到基層掛職鍛鍊；要積極探索開展專業技術人員的職務聘任工作；要以聘用工管理為突破口，進一步規範動態化的勞動契約管理工作，健全完善聘用員工晉升和退出機制;要做好全員崗位考核和績效考核的深化工作。把隊伍建好，就是要任人唯賢，不拘一格選人才，能者上庸者下，為想幹事、能幹事、會幹事、乾成事、不惹事的職工提供機會和平台。