一是推行績效管理制度。對管理人員，我們結合《工作手冊》中對各分部、室工作崗位職責的規定與要求，具體出台《管理幹部責任追究與績效考核制度》；對飛行員，則採取年度安全積分百分考核制，切實落實股份公司要求的實現安全管理由“規章符合型”向“安全績效型”的轉變。
二是落實安全責任制。每年年初，我們要與各分部簽訂安全責任承包書，分解安全指標，層層傳遞壓力。各分部則與所屬人員要簽訂“員工崗位安全承諾書”，將崗位安全責任落實到個人。
三是建立“員工安全檔案”。目前，我們已為每一名飛行員建立了技術培訓、安全教育、思想作風等各類信息檔案，以便於對飛行員培養進度跟蹤監控，為分部和飛行部的安全管理提供準確的信息。
三、注重安全競賽，不斷激勵員工自我提升
為令員工自覺養成安全意識，作風意識與學習意識，飛行部在“安康杯”競賽總體思路指導下，創新方法，靈活採取多種形式，開展了一系列技能比武，崗位練兵活動，形成“比、學、趕、幫”良好氛圍。
一是開展“星級飛行員”評選活動。從2012年起，根據個人在思想、安全、技術、作風等方面的表現，開始評選每季度的“星級飛行員”與年度“十佳飛行員”。公正透明的評選流程、綜合評估的高標準，以及年終隆重的表彰大會，使人人都以能評上“星級”、“十佳”為榮，有力地促進了個人紀律作風的自覺養成。
二是開展飛行安全知識競賽。為使員工自覺養成安全規章意識與學習意識，我們結合“安全生產月”工作，針對當前飛行安全形勢，結合實際案例，在每年6月開展飛行安全知識競賽活動，這不僅是對廣大飛行員安全規章、業務技術、公司政策等綜合知識掌握程度的一次有效檢驗，對安全文化氛圍的營造也起了良好促進作用。
三是開展旺季生產“四比四看”勞動競賽。每年旺季生產期間，飛行部都會結合公司要求，開展勞動競賽活動。今年我們開展了“四比四看”（比學習，看誰的業務精；比安全，看誰的記錄良；比作風，看誰的形象佳；比健康，看誰的體質強）勞動競賽，並結合三季度“星級飛行員”評選，評出“安全標兵”、“技能標兵”、“作風標兵”、“健康標兵”，有效激發員工保障旺季安全生產積極性。
四是開展飛行英語技能競賽。隨著南航國際化發展進度加快，icao對飛行員英語通訊水平有了更高要求，為有效促進飛行員英語水平提高，飛行部制定了飛行員英語工程實施方案，每年舉辦一次飛行英語技能大賽活動，通過新穎的題型，貼近專業的內容，達到激發飛行員英語學習興趣的效果。今年的英語競賽將在10月份舉辦。
四、注重勞動保護，不斷改善員工工作環境
根據飛行部管理崗位人員變動情況，飛行部分工會及時調整廠務公開領導小組、勞動保護監督委員會等成員，完善組織機構，採取多種形式組織員工學習《員工手冊》、《勞動保護監督檢查三個條例》等相關規章，並開展了一系列勞動保護服務保障工作。