三是堅持敞開大門，確保創建工作整改有力。採用“走出去”和“請進來”的模式，提高創建水平。XX年三、四月間，我局先後兩次組織中層幹部和業務骨幹赴山東煙臺牟平電力和陽穀電力參觀學習。11月間，我們邀請創國網公司一流縣級供電企業專家對我局軟、硬體建設重點，進行現場指導，針對提出的問題，我們定人限時，取消周休日、實行“五加二、白加黑”工作模式，牢固樹立“不達一流不罷休”工作信念，確保整改有力。
實行“四輪驅動”
一是領導帶動。我公司創一流同業對標工作作為“一把手”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級乾。
二是全員互動。在創一流同業對標工作中，我局執行領導班子成員分片包乾制，做到人人有目標，人人有責任，提高了全員規範化管理、標準化作業和爭創一流意識。
三是協調聯動。充分發揮職能部門督導檢查和服務職能，定期對創建工作進行督導檢查，及時了解一流創建工作中存在的問題和難點，定期反饋情況，制定整改措施。
四是考核促動。制定並實施《創建國一流縣供電企業考核辦法》，制定了專項創建計畫，將一流創建任務分解到各部室、各專責，加強日常考核，確保工作質量和進度。
取得的成績
（一）穩定安全基礎， 開創安全管理新局面。
牢固樹立“安全為天”的安全理念，認真貫徹省、市公司關於安全生產工作的一系列決策部署，強化對安全生產工作的領導和責任落實，堅持 “日生產調度例會”制度，落實領導班子到崗到位規定，制定下發了《安全生產獎懲制度》等檔案，定期通報安全情況，切實做到了在安全方面發生的任何事都能找到責任部門和責任人，安全基礎進一步得到鞏固；大力推行現場標準化作業，突出“現場”這箇中心，深入開展反違章活動，全面套用作業指導卡，強化各類作業現場的監督和管理，規範 “三票一單”的管理和施工人員作業行為；認真開展“安全隱患排查治理”等專項活動，對排查出的各類安全隱患全面進行整改；嚴格落實“兩措”計畫，加大安全培訓工作力度，努力營造安全文化氛圍，提高職工安全素質。XX年度全局未發生實現三個“百日安全”長周期，截止到今天日，累計實現安全生產7842天。
（二）打造堅強電網，譜寫電網建設新篇章。
在電網建設工作中，堅持大手筆、大投入，全年投入自有資金2582萬元，完成新建東馬橋至曹寺35kv線路、東馬橋至城區10kv線路等45項電網建設改造任務。其中新農村電氣化建設項目投資570萬元，完成1個電氣化鄉、6個電氣化村、580眼機井磁卡表改造任務，改造低壓表箱XX面，更換接戶線100千米，延伸低壓線路14.3千米。積極配合省公司投資3300萬元的門店110千伏變電站建設，完成7條線路的切改，確保該站於XX年10月投運；利用省公司專項資金889萬元，改造馬廠到城區35kv線路11千米，新增、調增混用變壓器50台，使線路健康水平和供電能力都有了質的提升；完成全部97條10kv線路的防污閃改造，惡劣天氣故障率同比下降30%。電網技術裝備水平的提升，為電網的安全經濟運行打下堅實基礎。