（三）努力增供擴銷，完善經營管理新模式。
一是拓寬電力市場，提高企業經濟效益。開通業擴綠色通道，減少中間環節，使客戶用電工程完成的更快、更優。規範停電管理制度，確保少停多供，認真搞好供需平衡，精心制定停電計畫，把停電時間，停電範圍降到最低點，確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。導入客戶需求側管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以“營業環境整潔優美、整體色調和諧統一、服務設施功能完善、服務質量高效優質”為目標,對營業場所進行了全面整修。採用國網統一標識，使環境整齊劃一；細化營業功能，實現各區域獨立辦公；開放辦公環境，與客戶進行面對面的交流；將業務流程、服務監督等內容上牆公布，增加了服務的透明度和公開性；完善便民服務設施，方便廣大客戶；安裝自動售電終端機，24小時滿足客戶繳費的需要；在醒目位置設定節能電器展示櫃，使客戶在辦理業務的同時，了解節能電器的優勢，增強購買電器的欲望,從點點滴滴擴大用電力市場。
（四）提升企業文化,企業發展注入新活力。
深化“四好”領導班子創建活動，全面加強領導幹部思想、作風和能力建設，加大領導幹部、後備幹部教育培養力度。以“乾淨、幹事”為核心理念，完善懲治和預防腐敗體系，全面落實黨風廉政建設責任制，加強反腐倡廉教育，緊密結合生產經營實踐，全面加強安全、服務、廉潔專項文化建設。對廠務公開實行規範化管理，確保公開內容全面，公開程式嚴格，公開監督到位，促進民主管理工作的全面落實。認真落實維穩工作責任制，及時疏導化解改革進程中的各種矛盾，增強企業的親和力。深入開展“人人講誠信”主題教育和“青春光明行”等系列活動，強化新聞宣傳和輿論引導，有效提升了企業社會形象。局黨委被縣委授予“先進基層黨組織”稱號，一名員工獲得***供電公司“電網先鋒”稱號，企業保持了“河北省文明單位“稱號，在全局營造出積極進取、和諧發展、健康向上的精神氛圍。
（五）注重科技進步，引領企業管理新潮流。
始終把提高職工隊伍素質放在突出位置，積極拓寬幹部員工的培養渠道和成長途徑，創新培訓模式，利用工余時間開展季節性培訓和專項培訓，努力提高員工整體素質。強化c級專業技術人才的管理，充分發揮c級人才專業特長，積極開展“拜師”活動，著力培養專業技術隊伍。組織全員“出題建題庫”活動，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。高度重視科技創新工作，成立六個專業qc小組進行科技攻關，取得顯著業績，電網管理小組與廠家共同研發套用的“無拉線10kv水泥電桿套用” qc項目榮獲河北省電力行業協會qc成果二等獎；變電管理小組與廠家聯繫開發套用“無功最佳化集中控制系統”（簡稱avqc），榮獲河北省電力行業qc成果優秀獎。我局自主研發的倒閘操作遠程監護系統、微機網路開票系統、三維條碼管理系統，得到省公司的認可，並在全省範圍內開始推廣。
存在的問題
一是在生產管理方面：目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，在學習市供電公司無人值班站的先進管理模式後，我們正著手實施此項工作，預計本月底可以完成。