五是，要注意培訓一批優秀的經銷代理商。要重視對商城經營者市場行銷知識的培訓工作。有機會條件的情況下可以邀請商學院教授、工商部門商標管理專家以及資深市場的行銷專家，來商城進行行銷、法律法規等方面專業知識專題講座，XX年搞一、二次，制定個計畫。從理論到實際進行系統的培訓，這樣對提高經營者市場行銷管理水平，適應市場經營發展需要，將會起到十分重要的推動作用。
第二，商城市場部重點工作目標是抓好招商造市，保證商城資產保值、增值使有效的面積得到最大化的利用，出租率要達到98％以上，確保租金足額收繳。市場部是商城三條線的核心，是商城經濟成長的總鏈條。為此，市場部XX年要花大力氣抓好商城的招商造市，為商城的發展提供保證。在工作的方式方法上，一是舉“全部”之力。形成全員“招商、議商、想商、為商”的態勢。二是，抓大項目，在規模招商上下功夫，要注重把那些區域帶動性強、實力厚、市場前景好的產品項目和商家引進來，形成隆起點。要由抓招商的數量向重招商的質量轉變，從源頭上把好關。把市場做強。要注意業戶的儲備工作，XX年業戶儲備指標為200戶，請商城向下落實指標。在造市場上，要克服大哄大嗡思想，在重實效上下功夫，糾正沒有投入不能搞好造市工作的錯誤認識，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在經營方式上要革新，在這一點上生資大廳已經邁出了重要的一步，實行了攤位投標競租。這在資產的租賃經營上有著十分重要的意義。因此，XX年裡在有條件的部位，應推廣此種作法，進而使多戶聯租、二手轉租當二老板的現象失去存在的土壤和條件。當然，在具體實施過程中要立足部位的自身條件，在穩定的前提下運作，但這是一個方向，應引起重視，納入日程。市場部還要結合各專業市場的特性，有效合理的開展各項促銷宣傳活動，做到有的放矢。特別要強調的是，我們這次改革，商城設立市場部，就是要徹底改變收費員只收費，不招商的做法，要把收費員的工資和招商緊密結合起來，招商要發揚勇於吃苦的精神，要善想千方百計，勇吃千辛萬苦，不惜千言萬語，敢拔千山萬水，這樣才能做好招商工作。同時要切實抓好“龍頭企業”的選樹工作。XX年“龍頭企業”的選樹條件、標準望你們要認真的再研究一下，我們目前業戶經營的水平是個什麼樣，確定年交易額百萬，現在是否合適？在培植“龍頭企業”中我們都應該做點啥？並不能說我們給他們一些優惠政策就不管了，效果怎么樣？有否發展？我們掌握多少？這些都需要我們用一種務實的精神來對待這項工作。XX年商城在“龍頭企業”的選樹上，對原樹企業要拿出提高的目標，今年新培樹指標全商城要達到9戶。同時，市場部還要不失時機的抓好商城的開發和調研工作，XX年的重點放在煤建公司和西廳的改造上。
第三，商城服務部重點工作目標要放在業戶滿意，商城節能上。要狠抓三個環節，強化服務措施。一是為業戶排憂，在經營上服持。為確保商城經營紅火，平時要注意重點對經營不景氣的業戶予以扶持幫助，摸清不穩定因素，幫助他們分析市場形勢，掌握經營技巧，為他們提供信息服務，從而增強業戶的信心，促進業戶經營，達到業戶滿意。二是完善配套服務，本著少投入，多辦事的原則，為業戶創造一流的經營環境。要逐步探索建立物流配送系統，使服務系統走上現代化管理軌道。三是要為業戶提供廣告服務，要充分利用“中國網站”，使業戶能直接接收到高速、快捷的網上信息，讓商城的經營品位產生質的飛躍。總之，服務要從業戶眼前需要我們在設施上的要求這點事上解脫出來，要拓寬視角，向新的服務領域追尋。