3、搞好網路資源的動態管理，做好網路最佳化工作，為前台支持充分利用現有資源。
在現有網路資源基礎上，要不斷完善錄入的網路資源，保證錄入網路資源的完善性、準確性、真實性，搞好網路資源的動態管理，制定相關流程，根據使用狀況，不斷地對網路進行最佳化，調整、合理調配各種資源，啟動並做好數據和交換專業的資源清理和錄入工作，按時做好固話用戶、adsl和lan用戶的清理錄入工作，努力提高資源利用率，使我縣的資源管理工作在全市各縣市公司名列前列。
（三）、重視分（支）局工作，做到規範管理，加強支撐，提升素質。
加強對分（支）局的管理和支撐，提升分（支）局的行銷能力、創收能力和服務能力。要把分（支）局局長培養成企業最優秀的經營管理人才。繼續實行業務督辦掛靠工作制度，以收入為核心，對督辦單位相關政策的執行及收入組織的落實情況進行檢查、督辦。每月利用星期六、日到分（支）局協調做好市場調查以及相關市場信息的收集，並對經營工作具體指導，協調解決督辦單位生產經營工作中遇到的困難，確保每月收入目標值的實現。
（四）、在綜合管理工作方面，強化績效考核，加強財務預算管理，完善業務檢查制度，全力做好中心工作的保障。
1、以績效考核為主線，完善激勵強化考核，提供人力資源保障。
第一，加強“四支人才隊伍”建設。要堅持以人為本，用科學的人才觀指導建設職業化經營管理人才隊伍、專家型技術業務人才隊伍、技能型銷售維護人才隊伍和專業化綜合管理人才隊伍等“四支人才隊伍”。
第二，緊密圍繞企業戰略目標，全面推行績效管理，建立崗位靠競爭，薪酬靠貢獻的企業文化。要根據價值創造的驅動因素，確定關鍵業績指標（kpi），通過kpi把企業發展戰略目標層層分解到每個部門、每個員工，實現壓力層層傳遞，確保企業目標的實現。
第三，改進績效工資分配方式。根據市公司的要求，加大浮動績效工資考核比例，逐步打破績效工資與崗位係數直接掛鈎的方式，進一步拉開分配差距。一是薪酬要向前台傾斜，使前台人員的待遇逐步接近甚至超過後台，前台人員素質逐步接近後台。人員一靠自身素質提高，二靠崗位輸入。二是倡導“崗位靠競爭、薪酬憑業績”，積極探索使分配向貢獻傾斜、向關鍵崗位傾斜。
第四，科學合理地設定崗位，完善部門和員工kpi設定，加強部門對員工考核工作的指導和監督。一是加大對企業主管和助理級人員考核，建立基於業績考核的主管和助理級人員淘汰機制；二是以崗位業績管理為中心，實現kpi指標100%到崗到人。三是根據市場需求，進一步增加前端崗位設定，充實技術業務行銷人員，達到前後端管控人員比例要求。
第五，繼續規範深化勞動用工制度改革。積極穩妥地做好依法規範用工工作，嚴格控制用工數量，嚴禁單位私自用工，實行私自用工單位負責人責任追究制。
2、以利潤為主線，加強財務預算管理，完善內控制度，推進財務集約化管理。