醫院總務後勤工作管理制度 篇1
1、全院的維修工程項目由總務科按國家標準計畫和醫院年度規劃組織實施。
2、維修計畫由總務科負責制定，方案經充分討論研究確定後，報領導批准實施，無特殊情況應按計畫執行。
3、基建工程須嚴格做好建前規劃，按程式進行申報設計，報建等工作後方可施工，不搞違章建築。同時要按規定收集各種基建檔案資料，並於工程竣工驗收後三個月內整理好移交院認辦公室保存。
4、總務科負責對工程的材料質量、施工質量進行檢查，如發現質量不符合要求，堅決制止，確保工程質量和安全。
5、做好自供建材、材料的管理，工程量的覆核、招標、預算、結算的審核工作。
6、總務科負責施工隊的安全、防火、衛生、教育工作，並督促其文明施工。按公安保衛部門要求做好施工民工的管理工作。
7、基建、維修工程量大、範圍廣，要進行招標或議標確定工程隊施工。並按醫院投標、招標規定的程式進行，嚴禁弄虛作假。
8、基建、維修項目超過伍仟元以上，要做出預算，預算經審核確定後，連同契約書一起交一份給財務科，作付款和結算監督。
9、工程竣工後，及時通知有關部門進行質量檢查驗收，質量符合要求後方可投入使用
10、管理人員做到廉潔奉公，遵紀守法，不以權謀私，秉公辦事。
醫院總務後勤工作管理制度 篇2
1、所有部門物資需要報損處理，必須由部門領導提出書面申請，將物資報損的名稱、規格、型號、數量、價格等填寫好。經有關部門驗證後方可報廢並作報損處理。
2、報廢物資必須填寫好醫院物資報損單一式三份，經相關部門簽名，院領導審批，報損單交財產會計處理。
3、物資報廢后聯同物資審批單一塊交給後勤物資倉庫回收待處理。
4、基建、維修等其它過期不能用的廢舊材料和物品，一律回收到醫院指定地點，由總務科統一處理，不得自行處理。
5、清理、回收大宗廢舊物品，變賣時須報主管領導批准後，方可處理。
6、處理變賣後的收入按財務制度管理。
醫院總務後勤工作管理制度 篇3
一、門診、病房要經常保持清潔整齊，要求四壁無塵，窗明几淨、地面無痰跡、污物、牆壁不亂釘釘子，不亂拉線，不亂貼紙條。
二、保持病房空氣流通，大、小便器隨時洗刷，痰盂，廢物桶和垃圾及時處理，而廁所定時洗掃，無臭氣，保持清潔衛生。
三、病房內工作安排要科學化，先鋪床、再拖地、後治療。
四、不準隨地吐痰，亂丟果皮，紙屑，嚴禁在醫療用房內抽菸。
五、保持病員個人清潔衛生，一般病人每周個人衛生清潔一次並換被服衣服一次，為危重病人擦身、修剪指甲。
六、有健全的'衛生清掃，發動科室醫、護、工，共同搞好室內外衛生。
醫院總務後勤工作管理制度 篇4
1、執行醫院物資採購招標制度，每年至少一次將辦公用品、低值易耗品、其他材料等按常規使用量，公開發布招標信息，由醫院招標評審委員會按照公開、公平、公正的原則評定物資的供應商和購買價。各科室不得自行指定供應商及進行價格談判。
2、物資採購必須根據部門需求，按申請計畫採購，各部門必須按月提出申請物品計畫，並根據部門的要求，填寫好物品名稱、數量、規格、質量、價格等。交倉庫保管員統計，交科長審批後主管負責人批准後，交總務科採購員採購
3、物資採購計畫必須是當月必要的用品，不得超數量以免造成擠壓和浪費。
4、急需用品由部門領導填寫好急需物資申請表，並寫明原因，申請數量、規格、大約價格等，交主管領導審批後交總務科解決。