部門工作規章制度 篇1
一、員工食堂廚師作息時間：(按時就餐過時不侯)
早8：30前將餐做好 8：30—8：50抬到四樓 9：00—9：45開餐
午15：30前將餐做好 15：30—15：50抬到四樓 16：00—16：45開餐
晚21：30前將餐做好 21：30—21：50抬到四樓 22：00—23：00開餐
二、提前一天標出第二天三餐標準菜品名稱。
三、開餐分兩組進行，由廚師打飯(每組3人)。每日每餐廚房人員將員工餐在指定時間內全部抬到四層，方可開餐，不得延誤。
四、員工憑就餐卡分兩組排隊打飯，不許插隊，擾亂次序，各部門部長級管理員主動協助維護次序，質檢檢查，如有違規者罰款 元。
五、員工就餐時必須統一在指定的區域內就餐(四層)餐畢後方可離去，飯菜不準帶出餐廳，不能以任何理由在服務區及包間、水吧、廚房、辦公室等工作場所就餐，違者罰款
元。
六、就餐時不得剩飯、倒飯，更不能隨地隨處亂扔飯渣，統一清倒乾水桶內，違者罰款 元，累此發現取消就餐資格，第三次予以辭退。
七、洗餐具時注意不要擁擠，注意將殘渣倒入乾水涌，避免堵塞水池下水及下水道(水池應配備洗潔淨，配備水池口及下水口漏網)。
八、職工就餐完畢後，廚房指定人員將四層水池、桌面、板凳、地面、乾水桶、垃圾清倒清理。
九、最後將四層及廚房所有衛生搞好，板凳擺放，檢查水、門、窗、燈、灶的關閉，方可下班。
部門工作規章制度 篇2
1.護理人力資源調配方案
1） 科室護理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，如科室突然接收大量急診病人，或者科室在短期內大量減員等，應實施護士人力調配。
2） 護士人力調配依照層級原則實施。當科室出現護理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，首先由區護士長在本病區內協調解決，以保證護理工作的正常運行。
3） 區內不能協調解決人力資源情況，由科護士長協調解決。
4） 當本科內調整仍不能解決問題時，科護士長向護理部提出申請，護理部安排護理人力資源庫中的機動人員對繁忙科室進行支援。
5） 護理部應設立護理人力資源庫，儲備一定數量的機動護士。
2.緊急狀態下護理人力資源調配方案
1） 緊急狀態是指突然發生，造成或可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業中毒以及其他嚴重影響公眾健康的事件。
2） 在緊急狀態下全院護士必須無條件服從護理部調配。
3） 科室二線值班護士可作為科室緊急狀態下的人力儲備，要保證通信工具的暢通，收到通知後立刻趕到指定地點。
4） 醫院成立應急護理小組，選派業務技術熟練、應急能力強的護士參加。應急護理小組由醫院統一指揮，護理部協調組織和安排。
5） 護理部應制訂突發公共衛生事件應急預案，醫院統一組織定期對應急護理小組進行模擬演練。
部門工作規章制度 篇3
1.學校重點保衛部門指學校各科室、存放物資的庫房和配備多媒體設備的教室。
2.學校“創安”領導小組領導學校安全保衛工作小組和各責任人開展重點部位保衛工作。
3.學校實行校、保衛小組、責任教師三級管理責任制，層層落實各項安全措施和各種安全管理制度。
4.每個重點部門均設一名責任人，簽定責任書，落實責任制。
5.重點部門負責人按照《各部門安全管理制度》開展保衛工作，同時負責本部門的日常維護工作，協助維持教育教學秩序，處理突發事件。
6.未經責任人同意，任何人不得隨意開啟本部門和使用本部門的任何設備設施。
7.保衛小組負責夜間和節假日的保衛和巡視工作，發現異常情況及時與部門責任人取得聯繫，及時處理，並報告學校領導小組。
8.各重點部門必須按統一規定時間落鎖，防止盜竊現象。一些重要場所，由保衛小組設專人開啟安全報警系統，切實保護好學校財產免受損失。發生盜竊等突發事件時，責任人和保衛小組為第一報警責任人。
9.嚴禁一切不安全行為，堅決做到不準在本部門生火，不準非法操作各種電器設備，不準將易燃、易爆和有毒物品帶進重點部門。對突發自然災害或人為災害，按《浦南國小安全應急預案》處置。
10.對學校安全保衛工作有突出貢獻者，學校給予表彰和獎勵；對玩忽職守者，除賠償損失外，還應給予嚴厲的處分。
部門工作規章制度 篇4
總則
第1條為規範辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規定。
第2條適用範圍：除總經理外其它全體公司員工。
第3條人事行政部負責此規章制度的監督和施行。
一、考勤管理制度
第1條每個崗位月休天數由人事部根據崗位情況安排，時間為4-8天，每天工作時間根據季節調整公布。
第2條國家法定節假日公司根據實際經營情況安排值班輪休或加班。
第3條公司實施指紋打卡考勤
1、員工親自到公司指定地點進行指紋打卡，每日兩次，早晚各一次。
2、員工忘記打卡，須以書面形式說明情況，並附有部門主管簽字報人事行政部
3、如員工因特殊原因無法打卡的，事後應由上級領導簽字，無簽字的視為曠工。第4條考勤設定種類
1、遲到在上班時間半小時以內視為遲到，半小時後到且無事先請假者視曠工一天。
2、早退在休息時間之前離開者視為早退，無事先請假早退者視曠工一天。
3、曠工無任何辦理手續、無故缺勤者視曠工。
4、請假詳見休假管理規定。
5、出差、外勤因公在外辦事，調休均需按要求填寫相關單據。
第5條連續曠工或當月累計曠工3天的，公司予以開除。
第6條考勤處罰
遲到或早退：30分鐘以內(含30分鐘)罰款10元，月累計遲到早退達到5次的扣除當月基本工資的10%。曠工：曠工1次，扣除3倍日工資;
曠工2次，扣除10倍日工資;3次以上，予以辭退。
第7條以上規定適用除總經理外其它全體公司員工，特殊員工不考勤需總經理批准。
二、休假管理規定
(一)種類及標準
第1條國家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節三天、清明一天、五一國際勞動節一天、端午一天、中秋一天、十一國慶節三天。
第2條事假因事休假，按批准天數休假。一般員工請事假，1天以內由人事行政部負責人負責批准，1天以上3天以內由部門經理批准，3天及以上的必須經總經理批准，部門經理請事假由總經理批准。員工事假不計發任何工資。
第3條病假因病休假，具有醫院證明視為病假處理，其它一律視為事假。憑區級及以上醫院病休證明，並按證明天數休假，無病假證明醫院檢查記錄亦可，一般員工請病假1天以內由人事行政部經理批准，1天以上3天以內由部門經理批准，3天以上由總經理批准，部門經理請病假由總經理批准。
部門工作規章制度 篇5
1、生產管理，工程管理，質量管理，安全管理，設備管理制度。
2、技術管理，設計管理，開發管理制度。
3、物資管理制度。
4、會計賬務成本管理制度。
5、人事總務管理制度。
6、管理有關異常事項的檢核報告追蹤與改善。
7、全公司教育培訓訓練計畫匯總與推行。
8、公司部門間有關事項的協調，標準成本設立修訂，單元成本分析與推行，經營資料分析異常反應，改善方案的提供，氣體分銷業務上游，運輸方式選擇方案的成本依據。
9、預算編制協助建立及管理。
10、投資計畫方案的審核編制及執行追蹤，新產品的成本預估，售價擬定。
部門工作規章制度 篇6
（一）有權監督、檢查各部門對經營綜合計畫及各項經濟技術指標的執行完成情況。
（二）有權要求各單位按時提供編制計畫所需要的各種資料。
（三）根據廠長方針目標展開的要求，有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標的實現。
（四）對各單位提供的計畫方案有審核、調整、綜合平衡權。
根據生產經營的實際情況，對工廠年度計畫有權提出修改、調整的建議。
（五）有權要求各單位及時編制各種統計報表，建立健全原始記錄，有權監督'統計法'的.貫徹執行。
（六）有權參加上級召開的有關會議，參加工廠內部有關經營業務的會議。
（七）有權代表工廠進行橫向聯營事務洽談。
（八）有權要求各單位提供有關計畫，對外報送的各種專業計畫必須通過計畫科審核
部門工作規章制度 篇7
第一條為進一步規範部門間的協作、銜接程式，提高工作質量和辦事效率，營造一個團結、務實、高效的內部環境，防止工作過失和工作中過錯行為發生，制定本制度。
第二條本制度適用於公司所屬部門，部門間協作、銜接的原則為：真誠、及時、制度化。
第三條各部門要依照職責行使職權，各司其職、各負其責。當職能發生交叉時要站在全局的高度加強協調，妥善理順工作關係，不得爭權、推諉或過多強調本部門或個人利益，遇事要主動溝通，認真聽取其他部門的意見，防止主觀臆斷。
第四條綜合開發部為部門銜接協調工作的負責部門，相關部門之間需要協調的工作、貫徹落實的各項措施、建議以及需要解決的問題，可向綜合開發部反饋，由綜合開發部安排落實。
第五條對公司安排的事項，各部門負責人要親自負責。涉及兩個及以上部門的事項，由分管領導或常務副總經理確定主辦部門和協辦部門。
第六條對涉及到兩個及兩個以上部門需要協調配合工作的，必要時可由分管領導或綜合開發部召開工作協調會。主辦部門和協辦部門負責人需親自到會，並及時配合開展工作。
第七條需協調配合工作的相關部門之間的重要、緊急檔案資料，需辦理移交簽收手續，以明確時限責任，促進部門之間的整體觀念和協調配合意識。
第八條對接協調工作流程
（一）簡單配合協作事項，由雙方口頭商定並實施；
（二）較複雜或雙方分歧較大的配合協作事項由綜合開發部協調（協調不了的報常務副總經理裁決），後開出《內部協作單（需求方）》，協作工作完成後需開出《內部協作單（實施方）》：
寫明配合協作內容、質量要求、工期等具體配合要求
→配合協作部門簽收→《內部協作單（需求方）》送綜合開發部備案→配合協作部門實施配合→請求配合協作部門跟蹤、反饋、改進要求→配合協作工作完成，填寫《內部協作單（實施方）》→請求配合協作部門驗收簽字（有異議時綜合開發部參與協調）→《內部協作單（實施方）》送綜合開發部備案。
第九條凡部門間工作銜接或流程過程中發現問題，發現部門要及時項目對接部門反饋。對於應急事件及特殊情況，各部門站在解決問題的角度，應立即排查、解決，做好善後處理，避免推諉、扯皮造成嚴重後果。
第十條本制度由綜合開發部制定並負責解釋。
第十一條綜合開發部應根據不同的發展階段的管理要求對本制度進行修訂、補充和完善，確保本制度能夠起到切實有效的作用。
部門工作規章制度 篇8
（一）對企業生產經營計畫和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。
（二）對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標並進行檢查、診斷和落實負責。
（三）對報送的.各種統計報表的準確性、及時性和完整性負責。
（四）對簽署的有關計畫、檔案出現差錯負責。
（五）對所編制下達的計畫，因綜合平衡不周，而造成重大經濟損失和影響全廠生產任務和完成負責。
（六）對橫向聯營協定事前調查分析不夠、參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。
部門工作規章制度 篇9
（一）貫徹執行上級各項方針政策，在分管副廠長領導下，堅持以搞活生產經營，提高經濟效益為中心，在科學預測的基礎上組織制訂企業中、長期規劃。
（二）根據國家計畫、市場需要和企業內部條件，按照儘可能滿足用戶需要和注重經濟效益的.原則，組織編制企業年度生產經營綜合計畫。
（三）負責對廠長任期目標的管理。
組織制訂工廠方針目標，並負責層層展開、控制和評價。
（四）負責主編年度、季度、月度生產計畫並按時下達組織落實。
（五）根據企業年度生產經營綜合計畫，組織有關歸口科室制定各項經濟技術計畫指標，綜合平衡後下達，統一管理。
（六）在分管副廠長領導下，組織召開全廠經營活動分析會。
（七）負責綜合統計。
歸口管理全廠的統計工作，統一管理全廠的統計報表、原始紀錄，按上級規定編報統計報表。
（八）檢查和考核各項技術經濟計畫指標的完成情況，參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。
（九）負責工廠對外橫向經濟聯合的統一管理工作。
（十）完成厂部臨時布置的各項任務。