管理項目制度 篇1
為了確保zz大市場三期樓宇和公共設施的安全,凡承擔市場內裝修的施工單位或個人,以及業主/使用人必須遵守下列規定:
一、申報程式
凡欲進行室內裝修的住戶應提前向物業公司申報,由業主/經營戶、其他使用人攜帶有關證件(權屬證明、租賃契約、身份證等),填寫《裝修申請表》,註明裝修時間、項目及施工隊伍名稱,並附有關圖紙資料,經公安消防部門審核,批准後提交物業公司受理並由裝修單位到物業公司簽訂《裝修施工責任書》,交納相關費用後,方可進場施工。
二、裝修提交材料
1、裝修平面圖;
2、裝修用料,如天花、隔牆、地面等的用料;
3、照明系統和電源布線圖;
4、給排水系統要求;
5、維修檢查口的位置;
6、天花平面設計圖;
7、各立面圖;
8、櫥窗及招牌的設計(包括字型、店徽的設計及尺寸規格)。
三、裝修範圍
1、任何裝修不得擅自改變房屋柱、梁、板、承重牆、屋面防水隔熱層、上下水管道、電路等;
2、任何裝修方案和材料不得違反消防規範要求,不得遮擋消防設施;
3、不得擅自鑿除樓面使用超重材料,樓地面裝修不得使用超厚材料;
4、不得擅自封閉陽台或改變陽台的用途;
5、不得擅自改變原有外門窗的'規格及外牆裝飾,只允許在門窗內增設紗門窗;不得擅自在門窗外安裝遮雨蓬;防盜窗一律安裝在窗戶內側;
6、全部裝修只限於樓宇內部,禁止改變建築物外觀,禁止在規定部位外的空間做任何廣告形式的裝飾。
7、不得擅自在樓頂加蓋建築物和堆放雜物.
8、安裝天線和太陽能熱水器等不得破壞房屋防水層.
9、不得侵占公共空間,損害公共部位和設施.
四、批准許可權
1、裝修方案和圖紙必須經公安消防部門批准;
2、非結構變動由物業公司負責勘查、鑑定、批准;
3、專用設備(如水、電氣儀表、管線等)的變動,必須報請相應主管部門批准,物業公司可有償代辦。
五、施工管理
1、申請批准後,物業公司發給'施工許可證'。裝修單位拿到'施工許可證'方可施工;
2、裝修工作開始前,業主或使用人應繳納一定數額的裝修保證金,每標準商鋪500元。待裝修完畢後,由物業公司檢查,如未違反上述裝修範圍,未對公共設施及他人財產造成損害,則將裝修保證金全部退還;若有違反,損害行為發生,罰金從裝修保證金中扣除;
3、為保證裝修期間大市場內的清潔衛生,保證由裝修帶來的建築垃圾能及時清運,物業公司向所有裝修工程業主/經營戶、使用人收取垃圾清運押金(以物業公司財務收據為準),每標準商鋪為300元,垃圾由業主/經營戶自行清運,市場管理員檢查簽署合格意見後,押金一次性退還。
4、裝修時間必須安排在每天早上8:00-12:00,下午14:00-21:00,不得延長施工時間,以免影響他人休息。否則,物業公司有權給予停水、停電的處理;
5、裝修改造的建築垃圾必須堆放到物業公司指定的位置,不準在公共部位亂堆亂放,嚴禁將建築垃圾投入下水道或隨意傾倒,否則,一切後果自負;
6、施工人員應到物業公司辦理個人登記,發給臨時出入證後在指定區域內活動。施工人員進出物業時必須佩戴此證。
7、物業公司有權隨時對裝修進行監督、檢查有權制止違規行為,限期用戶整改,有權採取強制措施。
8、裝修施工期間應嚴格控制噪音,減少環境污染,否則裝修戶,一切後果自負。
管理項目制度 篇2
為規範項目部職工行為，保證施工生產的順利進行，現結合實際情況，特制定本規章制度：
一、行為規範考核
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。
3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交法務部門處理。
4、由於工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產場地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。
二、勞動紀律考核
1、嚴格執行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發現一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。
4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。
5、項目部人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的.宴請，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節嚴重的上報上級黨委。
三、安全生產（文明施工）考核
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防範意識和自我保護意識，杜絕違章作業。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。
3、不準在營區內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統一安排。
4、項目部人員如發現不安全因素就及時反映，及時清除，並有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。
5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發現一次罰款100元。
四、考勤、請假考核
1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，並按手續提前出具書面報告，經批准後方可離崗。期滿後按時上班，如特殊情況，期滿後不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。
2、凡未經批准而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報並作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。
管理項目制度 篇3
項目進度管理制度：
1.以三天計畫保證周計畫、以周計畫保證旬計畫、以旬計畫保證月計畫、以月計畫保證年計畫。
（1）由項目部排出綜合進度計畫及年度施工進度計畫。
（2）項目生產經理根據年度進度計畫排出月度進度計畫；
（3）棟號長根據項目生產經理排出的月度進度計畫排出旬進度計畫。
（4）勞務隊根據棟號長的旬進度計畫排出周進度計畫。
2.利用合理的施工水段劃分、保證施工進度計畫，不經項目經理、項目總工批准任何人不準隨意更改流水段。
3.合理配備各工種的作業人員。
4.合理配備模板、支承等材料。
5.提前做好材料計畫，材料保質保量進場。
6.認真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。
7.提前做好施工技術交底及安全交底。
8.及時做好施工試驗工作。
9.技術人員、專業工長做好施工過程控制，不搞“死後驗屍”，減少返工，儘量做到不返工。
10.做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時間。
11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時上報監理驗收，縮短每個環節的最終驗收時間。
辦法：
為了便於對包工隊進行管理，保質、保量、包工期的交給甲方一個滿意的工程，同時使施工隊管理上一個新台階、以適應市場的競爭，獎優罰劣，項目部特制定月及旬的考核評比制度及辦法如下：
一.成立檢查小組。
檢查小組組成人員：項目部各口人員代表及外包隊主要負責
人。
組長：項目副經理：
副組長：安全文明施工組長：
組員：
（1)項目部：全體全體人員。
（2）外包隊：項目負責人、生產副經理、質檢員、安全員、
文明施工管理人員、料具管理人員、生活管理人員。
二.按100分制，每分50元，進行差額獎罰。
序號項目分數
1進度40分
2安全10分
3文明施工15分
4質量15分
5材料管理10分
6機械設備管理5分
7生活區管理5分
8總計100分
三.檢查時間安排、檢查範圍、檢查方法：
檢查時間安排：每月10日、20日、30日
檢查範圍：結構隊、裝修隊
獎懲辦法：按分項打分，每月10日、20日、30日累計平均
分數，公布獎懲轉到財務當月生效。
四、旬主要檢查內容：
（一）施工現場安全文明施工方面：
1.安全文明施工：按市級文明工地標準，檢查保持情況。架子搭設是否按方案要求拉接、打斜撐、掛立網、4層一道平網、嚴密度、腳手板嚴密度。
2.架子防護網、吊欄的嚴密度等。
3.臨邊防護：
4.四口防護：按安全防護規範檢查。
5.孔洞封堵：
6.鋼筋：現場及樓層作業面的清理碼放、活完料淨腳下清、標準。
7.木材碼放起釘子、清理、按指定地點集中碼放。
8.電鋸棚及周邊環境及規範、電鋸穩裝、使用、接電箱。
9.樓層及現場、架子下部、責任區的清理平整、每天清掃、灑水派專人負責。
10.混凝土地泵及攪拌機處四周的清理和機械的保養維修。
11.首層網及每四層一道的水平網支撐的標準及雜物的清理。
12.生活區、辦公區、宿舍、派專人打掃管理、垃圾清運。按項目部制定的各項要求檢查，各種手續辦理是否齊全。
13.現場各包工隊所用的小型機械及電閘箱的使用是否符合要求，是否有專人管理、檢查、維修等。
14.大模板堆放、清理是否符合要求。
15.特殊工種是否持證上崗及管理人員是否配備到位。
（二）質量方面：結構長城杯標準；裝修市優標準。
1.檢查是否按圖紙、技術交底、洽商、施工驗收規範等要求施工。
2.混凝土澆注是否有蜂窩、麻面、黏膜、漏筋、漲模等現象。
3.陰陽角垂直度是否超過市優及長城杯標準。
4.拆模後柱、牆、梁、板的平整度是否超過長城杯標準。
5.模板的拼縫及下口縫是否嚴密平整不跑漿。
6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齊等、門窗洞口模是否移位、跑模、開間尺寸、樓層、標高、牆柱截面尺寸是否正確。
7.牆柱角、樓體踏步是否做了成品保護。
8.鋼筋綁紮是否按標準要求綁紮保護層控制情況、位移情況、鋼筋焊接情況、鋼筋搭接情況。
9.拆模後、支模前用雲石機切割後的`軟弱層的清理是否按規定執行。
10.頂板澆築時在牆柱500範圍內是否超平上大槓來保證頂板的平整度，給支大模板創造不跑漿的條件。
11.模板及配件各種螺栓的清理、維修、合理使用情況。
12.包工隊內部及班組自檢、互檢、每道工序之間辦理交接檢查落實情況，上道工序檢查不合格不允許進行下道工序。
13.對於平時檢查出的一些問題、整改、修理是否及時、認真馬上整改等。
14.質量工作，包工隊各級領導的管理，重視情況落實辦法及指派專職質檢員是否能按要求落實到位，內部過程控制落實到位情況（印象分）。
（三）.生產進度管理：
1.每旬進行一次考核按契約規定進行獎罰，並按項目考評規定作，平時獎罰評比打分數。
2.月進度考核按契約規定獎罰，並按項目規定進行考評、獎罰、評比、打分。
3.二次結構空調板、飄窗、欄板、窗套進度情況
4.每層砌體進度情況。
5.外架及吊籃、每4層一道平網、立網、外梯、電梯井架、臨邊防護、外梯架平台、欄桿、隨層高、進度情況等。
6.要求包工隊必須提前一周報材料計畫、計畫要認真準確嚴肅。
7.汽車坡道進度及±0.000處挑板施工台階、門頭、等工程按項目施工進度計畫及時插入情況。
8.包工隊內部班長以上對生產安排及生產管理落實進度計畫情況及重視程度，是否有效控制等印象分。
9.服從項目指揮、指到哪打到哪，或扯皮推託，團結協作不好，項目安排工作不是積極主動照辦，違反契約承諾（印象分）。
五.材料使用管理、中小型機械的管理維修保養：
1.材料使用管理和例行節約減少浪費的內部控制及材料的碼放、回收以及中小型機械的管理維修保養。
2.庫房管理：
3.領退料管理：
4.模板、安全網、架子管、卡子、配件的丟失等內部管理辦法是否制定、報材料組，搞好設備、工具的保護、回收、清理、維修；竹膠板、木料要求必須集中起釘、碼放，長料不短用，大料不小用，控制進場材料的數量及使用情況；竹膠板及木料、大模標準層施工必須要求對號入座，從下層人工搗到上層，減少重複下料，長料變短料。望包工隊管理人員要抓好，此項重點考核。
建築工程公司項目部年月日