醫院應急管理工作制度 篇1
為進一步提高醫院對院內外突發事件的應急反應能力和醫療救援的質量和水平，有效預防、及時控制和消除突發事件的危害，避免和減少人員傷亡，努力提供快速、有序、有效、安全的醫療急救服務，切實保障人民民眾身體健康和生命、財產安全，結合醫院實際，現對應急管理作如下要求。
一、醫院突發事件定義
本檔案所稱突發事件是指突然發生，造成或可能造成社會及醫院公眾健康、環境安全及正常醫療秩序嚴重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物中毒和職業中毒、醫院感染爆發流行、核素泄漏、重大醫療事故、水、電、醫療設施等的`質量事故、水災、火災、颱風、地震、戰爭、動亂、恐怖事件及其他嚴重影響公眾健康、環境安全及正常醫療秩序的事件。
二、成立醫院突發事件應急管理小組
組長：卞立琴
副組長：錢中林
組員：孫衛國、衛金金、溫福敏、劉曉梅、李三超
三、醫院突發事件應急管理小組職責
1.不定期召開應急管理小組會議，對醫院應急管理工作進行監督與指導，並提出改進建議。
2.對突發事件的應急處置和醫療救援工作實行規範管理，做到常備不懈，及時有效。
3.對事發現場傷亡情況和事態發展作出快速、準確的評估，及時了解掌握事故的原因、特徵、規律、醫療救援資源、地理交通狀況等信息。
4.在事發現場或臨時指定地點設立臨時指揮部，組長（總指揮）負責組織、部署突發事件的現場應急處置和醫療救援工作，組長不在時，根據突發事件原因由分管院領導擔任總指揮，副組長按各自行政分工協助總指揮負責所分管部門的應急和醫療救援工作，指揮、調遣院內各科室醫療救援力量和應急處置、搶險維修人員，本小組中
醫院應急管理工作制度 篇2
為進一步提高醫院對院外突發事件的應急反應能力和醫療救援的質量和水平，有效預防、及時控制和消除突發事件的危害，避免和減少人員傷亡，努力提供快速、有序、有效、安全的醫療急救服務，切實保障人民民眾身體健康和生命、財產安全，結合醫院實際，現對應急管理作如下要求。
一、醫院突發事件定義
本檔案所稱突發事件是指突然發生，造成或可能造成社會及醫院公眾健康、環境安全及正常醫療秩序重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物中毒和職業中毒、醫院感染爆發流行、核素泄漏、重大醫療事故、水、電、醫療設施等的質量事故、水災、火災、颱風、地震、戰爭、動亂、恐怖事件及其他重影響公眾健康、環境安全及正常醫療秩序的事件。
二、成立醫院突發事件應急管理小組
組長：卞立琴
副組長：中林
組員：衛國衛金金溫福敏曉梅三超
三、醫院突發事件應急管理小組職責
1.不定期召開應急管理小組會議，對醫院應急管理工作進行監督與指導，並提出改進建議。
2.對突發事件的應急處置和醫療救援工作實行規管理，做到常備不懈，及時有效。
3.對事發現場傷亡情況和事態發展作出快速、準確的評估，及時了解掌握事故的原因、特徵、規律、醫療救援資源、地理交通狀況等信息。
4.在事發現場或臨時指定地點設立臨時指揮部，組長（總指揮）負責組織、部署突發事件的現場應急處置和醫療救援工作，組長不在時，根據突發事件原因由分管院領導擔任總指揮，副組長按各自行政分工協助總指揮負責所分管部門的應急和醫療救援工作，指揮、調遣院各科室醫療救援力量和應急處置、搶險維修人員，本小組中各位組員即是應急處置和醫療救援的具體實施人。
5.向當地突發事件應急處置和醫療救援領導小組或上一級衛生行政主管部門匯報有關情況並接受其指令和任務，統一口徑對外發布有關信息，會同有關部門對突發事件的起因、損失進行調查、評估，並將調查結果及時報告上級衛生行政主管部門等。
四、醫院突發事件應急管理工作各職能部門職責
1.對突發事件進行分類管理。醫院突發事件大體可分為環境安全和公共衛生兩類，醫務科負責對公共衛生類突發事件（包括重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物中毒和職業中毒、醫院感染爆發流行、核素泄漏、重大醫療事故等）的應急救治管理；後勤保障部門負責對環境安全類突發事件（包括水、電、醫療設施等的質量事故、水災、火災、地震、戰爭、動亂、恐怖事件等）的管理。分類管理不是分開管理，各主管部門要注重互通信息、互相支持、各負其責、協調一致地做好應急事件的管理工作。
2.結合醫院實際情況，制訂切實可行的各類突發事件應急預案。醫務科負責制訂公共衛生類突發事件應急救治、醫院診療過程中突發事件應急處理類預案；護理部負責制訂護理工作中突發事件的應急處置預案；感染管理科負責制訂醫院感染爆發緊
醫院應急管理工作制度 篇3
一、考核內容
(一)穩定(含信訪、調解)工作(30分)
(二)村(社)財務管理工作(10分)
(三)村(社)“四務公開”工作(15分)
(四)城鄉環境綜合整治工作(10分)
(五)森林管護工作(10分)
(六)安全生產工作(10分)
(七)計畫生育工作(15分)
(八)招商引資工作(加分項目10分)
(九)產業結構調整及涉農項目建設工作(加分項目10分) 居委會考核總分為90分:森林管護工作不納入居委會重點工作考核(各村(居)重點工作考核細則詳見附屬檔案3)。
二、考核計分辦法
(一)扣分制
前七項重點工作的考核均採取扣分制。招商引資工作、產業結構調整及涉農項目建設工作採取加分制。
(二)加分制
1、招商引資工作:鼓勵各村(居)兩委積極參與招商,凡由各村(居)兩委牽頭引進到位資金達到50至100萬元,加2分;引進到位資金100萬元以上至300萬元,加6分;引進到位資金300萬元以上至500萬元,加8分;引進到位資金500萬以上,加10分。分值按重點工作考核分值對應獎勵資金進行獎勵。
2、產業結構調整及涉農項目建設工作 鼓勵各村積極調整最佳化農業產業結構,凡年產業結構調整面積達50畝的加1分;達50-100畝的加2分;達100-200畝的加3分;達200-300畝的加4分;300畝以上的加5分。
各村要積極配合涉農項目實施,凡民眾集資5萬元,項目總投資20萬以內且順利完工者加1分;民眾集資5-10萬元,項目總投資20-40萬元且順利完工者加2分;民眾集資10-15萬元,項目總投資40-60萬元且順利完工者加3分;民眾集資15-20萬元,項目總投資60-80萬元且順利完工者加4分;民眾集資20萬元,項目總投資80萬元以上且順利完工者加5分。
(三)一票否決制
若因決策失誤、領導不力出現重大責任事故或惡性的事件的,實行一票否決制,取消年終先進評選或獲獎資格。
三、考核方式和標準
(一)考核方式:由鎮分管領導牽頭,對分管的重點工作按照考核細則組織考核。每項考核須有依據。
(二)鎮政府落實專項工作經費對全年重點工作圓滿完成的村(居)進行考核,具體為:大村(合併村)8000元,小村6000元,居委會4800元。
各村(居)考核經費具體分配標準:
書記、主任各占30%,會計、婦女主任各占15%,其餘10%由各村(居)根據實際情況進行調劑;
(三)考核認定:考核每年分兩次進行。半年考核一次,按考核經費的.一半執行。考核的具體金額與分數掛鈎,按百分比計算。各分管領導提出考核意見,並根據考核情況評出考核分,經鎮黨委(擴大)會審議,最後由鎮黨委、鎮政府發文通報。
(四)鎮黨政辦負責每月對各村(居)的重點工作開展情況進行通報。
四、考核的組織領導
(一)重點工作考核由鎮黨委書記、鎮長牽頭,由鎮分管領導具體負責組織實施。
(二)各村(居)書記、主任為本村(居)重點工作考核責任人,負責承辦本村(居)各項重點任務的分解、實施、監控、考評等工作,並按時向各考核組報送考核有關資料。各考核組根據考核情況進行匯總(見附屬檔案2).
(三)由鎮紀委負責考核結果運用和獎懲執行情況的監督、檢查。