工程公司管理制度

十,任何人對外簽訂契約,都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨,決不允許在簽訂契約時假公濟私,損公肥私,謀取私利,違者依法嚴懲.

契約的審查批准

十一,契約在正式簽訂前,必須按規定上報領導審查批准後,方能正式簽訂.

十二,契約審批許可權如下:

1,一般情況下契約由董事長授權總經理審批.

2,下列契約由董事長審批:

標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯營,合資,合作,涉外契約.

3,標的超過公司資產1/3以上的契約由董事會審批.

十三,契約原則上由部門負責人具體經辦,擬訂初稿後必須經分管副總經理審閱後按契約審批許可權審批.重要契約必須經法律顧問審查.契約審查的要點是:

1,契約的合法性.包括:當事人有無簽訂,履行該契約的權利能力和行為能力;契約內容是否符合國家法律,政策和本制度規定.

2,契約的嚴密性.包括:契約應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利,義務是否具體,明確;文字表述是否確切無誤.

3,契約的可行性.包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行契約的能力,條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;契約非正常履行時可能受到的經濟損失.

十四,根據法律規定或實際需要,契約還應當或可以呈報上級主管機關鑑證,批准,或報工商行政管理部門鑑證,或請公證處公證.

契約的履行

十五,契約依法成立,既具有法律約束力.一切與契約有關的部門,人員都必須本著"重契約,守信譽"的原則.嚴格執行契約所規定的義務,確保契約的實際履行或全面履行.

十六,契約履行完畢的標準,應以契約條款或法律規定為準.沒有契約條款或法律規定的,一般應以物資交清,工程竣工並驗收合格,價款結清,無遺留交涉手續為準.

十七,總經理,副總經理,財務部及有關部門負責人應隨時了解,掌握契約的履行情況,發現問題及時處理或匯報.否則,造成契約不能履行,不能完全履行的,要追究有關人員的責任.

契約的變更,解除

十八,在契約履行過程中,碰到困難的,首先應盡一切努力克服困難,盡力保障契約的履行.如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除契約時,應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商.

十九,對方當事人提出變更,解除契約的,應從維護本公司合法權益出發,從嚴控制.

二十,變更,解除契約,必須符合《契約法》的規定,並應在公司內辦理有關的手續.

二十一,變更,解除契約的手續,應按本制度規定的審批許可權和程式執行.

二十二,變更,解除契約,一律必需採用書面形式(包括當事人雙方的信件,函電,電傳等),口頭形式一律無效.

二十三,變更,解除契約的協定在未達成或未批准之前,原契約仍有效,仍應履行.但特殊情況經雙方一致同意的例外.

二十四,因變更,解除契約而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責任的以外,均應承擔相應的責任,並在變更,解除契約的協定書中明確規定.

二十五,以變更,解除契約為名,行以權謀私,假公濟私之實,損公肥私的,一經發現,從嚴懲處.

契約糾紛的處理

二十六,契約在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的,應按《契約法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理.