二,建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面契約,明確雙方的權利和義務.
三,承包單位不得轉包工程業務,可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發包.
四,主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項工程如需分包,必須經公司批准擇優選定具有相應資質的分包單位.簽訂分包契約,分包契約與總包契約的約定應當一致;不一致的,以總包契約為準.
五,建設工程必須發包給具有相應資質等級的施工單位,應避免承包方以低於成本的價格競標,不得任意壓縮合理工期.
六,凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標.
工程材料設備採購管理制度
為加強工程材料設備採購的管理,根據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際情況,制定本制度:
一,項目技術部是工程材料設備採購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發展部完成.
二,對於大宗材料,大型設備的採購,必須進行公開招標或邀請招標.通過考察綜合評選,採用相對價格較低,保證質量的材料和設備.
三,對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品.
四,對工程所需的材料,設備,應根據需要數量,規格,使用時間等作出採購計畫,周密布署,確保工期.
確定工程材料設備採購供貨方後,應簽定詳細的供貨契約,內容包括產地,品牌,等級,數量,價格,型號,供貨時間等,按照契約規定, 保證及時供貨.
五,工程用材料設備設專人管理,材料,設備進場後及時辦理驗收,入庫手續.對不合格的材料,設備嚴禁辦理入庫手續,材料,設備領用辦理出入庫手續,辦理後及時把材料,設備出入庫手續送交財務部,保證帳物相符,帳帳相符.
六,供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳.
七,項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行
監督和檢查驗收,確保工程質量.
商品房銷售管理制度
為了規範商品房銷售行為,保障商品房交易雙方當事人的合法權益,根據國家有關法律,法規和《商品房銷售管理辦法》,結合公司的具體情況,制定本制度.
售房市場和工作人員
一,市場行銷部是商品房銷售管理的第一責任部門.
二,市場行銷工作以提高公司經濟效益,壯大企業經濟實力為目標,行銷人員必須發揚愛崗敬業,團結奉獻精神,具有責任心和使命感,完成公司所交給的商品房行銷任務.
三,售房有形市場是公司精神文明建設的視窗,行銷人員要做到誠實守信,規範交易,熱情服務,自覺維護公司的聲譽和形象.四,市場行銷部在新建項目開盤前,應認真作出切實可行的行銷方案,報總經理批准後實施.在實施過程中,銷售價格未經批准不得變更.
五,房屋預售建築面積由投資發展部會同市場行銷部計算,房屋銷售面積須經房管局測量覆核後,列出明細表,雙方工作人員書面確認無誤後,報分管副總經理批准,財務部備案.在預售過程中不得擅自變更.
六,工作人員要努力學習業務知識,互相配合,言行一致,向顧客介紹商品房時要講究服務態度和推銷技巧,做到宣傳力度大,範圍廣,影響深,效果好.
七,在銷售商品房屋工作中,嚴格執行《商品房銷售管理辦法》,設立銷售帳本,房屋預訂登記本,房屋移交登記本,售後服務登記本;認真簽訂和及時發放房屋預售協定書,房屋買賣契約,房屋使用說明書和質量保證書.