親愛的員工同志們：
大家晚上好!
這是一個辭舊迎新的季節，根據慣例，每個企業公司都會舉辦各種類型的年會、答謝會。當然，我們也不例外，但我不想落入俗套，像他們那樣搞那么豪華而無實際意義的會議。2024年終於過去了，由於2024年國務院辦公廳第38號檔案的下達，全國所有的現貨交易市場進入了一年多的寒冬期，經過2024年一年多時間的清理整頓，今天終於有了一個比較樂觀的結果。全國到目前為止已經有16個省8個市頒布了清理整頓結果及所保留的企業名單，我們xx市也最遲也將在今年2月底前公布xx市所要保留的企業名單，我們公司也是首批上報擬保留企業之一。
正好前兩天也下了一場大雪，這是一個好的兆頭，瑞雪兆豐年嗎。人們常說要想成事，就要講究天時地利人和。具體到我們公司的身上，清理整頓的寒冬即將過去，這是天時好，我們在xx保稅區這個區域紮根、興業，保稅區從上到下各級領導對我們這個行業都非常重視。一年以來，我們也得到了地方政府和市金融辦的大力支持和幫助，這些可謂地利也。
所謂的人和，我想就是我們公司的所有員工一年來的精神面貌。一年以來，我們大家都團結一心，通過大家的共同努力，辛勤工作，讓我們能夠沒有像我們區其他個別同類企業一樣被淘汰出局。雖然因為大環境的影響，我們的企業業績還不太盡人意，但我們活下來了，這就是一件值得欣慰的事。
能夠有今天這樣一個好的局面，我認為是我們全體員工的功勞，包括那些曾經在公司工作過，為公司做出過大小貢獻的，已經離職的員工。在此，我也向他們表示衷心的感謝!請在座的員工如果和他們還有聯繫，請幫忙轉告一下我的謝意!
回顧過去的一年，無論是在外圍環境，還是內部管理，我也感觸頗多。2024年初我們把公司定位“目標管理年”，時至今日，2024年過去了，反觀我們年初設定的“目標管理年”目標之達成率，非常不理想。當然這裡面既有客觀原因，也有主觀因素。客觀原因剛剛也已經講過了，我們今天還想說說我公司目前還存在的一些問題。按道理在這樣一個答謝宴會上，我不該大煞風景講這些，但出於公心，我就大概的講一講：(空，加入存在的問題話題)
以上所講，希望大家用心思考，在來年的工作中，找到原因，吸取教訓。總結自己工作中的得失成敗之處，敢於承擔，勇於改正，充滿信心，把我們日常的本職工作乾好，把我們的事業推向一個新的目標。說到目標，我建議將2024年定為“效益發展年”。這樣，在新的一年裡，我們將通過繼續加強責任目標完善和提煉、細化、可操作化管理、大力發展業務。針對目前業務開發的形勢，我們尋找差異化開發模式，避實就虛，大力發展像xxx一樣的有一番事業心、有一定經濟實力的客戶。
今年8月份，劉經理從山西公司回到xx公司來工作，負責公司的日常事務管理，他的到來，為公司增加了許多好的風氣。同時通過他個人這不到半年時間的努力學習，進入角色也比較快，做了大量具體繁瑣的工作，使各部門之間的溝通銜接有了很大的改觀。在工作中，他很好地起到了承上啟下的作用，根據我的觀察及許多員工的反映，對他的工作給與了很高的評價和認可，這說明他是一個非常稱職的經理人。在此，我正式的給予他表揚，希望來年大家一如既往地支持他的工作。當然，在日常工作中，雖然他學習能力強，但是由於他入行時間短，可能還存在一些認知上的問題。我相信這在今後的工作中，他一定能夠克服，為公司發展的戰略目標的實現，做出更大的貢獻。
最後，我衷心的希望我們全體員工能夠用飽滿的熱情，積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我也相信在全體員工的共同努力下，我們2024年的戰略目標一定能夠實現。
還是那句話：我們的明天會更好!
在此，我也給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!