同志，男，漢族，1971年8月出生，本科學歷，中共黨員，現任中國石油台州銷售分公司投資建設部主任。連續多年獲得台州公司先進個人、台州公司優秀管理者稱號。以來，先後負責台州公司市場開發部和投資建設部等關鍵崗位，工作業績突出，帶動作用顯著，在民眾中威望較高。創下整體開發溫嶺燃料總公司4座、中東石化加油站11座、全資、控股收購主城區2座、建設投運控股加油站2座的優異業績，令全省為之側目聚焦。
一、殫心竭慮謀發展、俯下身子重實幹
台州在過去很長一段時間一直是中石化的優勢市場，同時台州也民營經濟“溫台模式”創造者，高達10%的車輛擁有率也使大量民營加油站加入到競爭行列，中石油和民營加油站在台州早已星羅棋布。在這樣一個競爭充分、市場成熟的地區，中國石油作為市場的後來者，發展的困難、發展的壓力均遠遠高於想像，大於預期。
面對激烈的市場競爭，同志從網路開發入手，把“科學發展、最佳化布局”的發展思想化作了務實的行動。為掌握第一手資料，同志上任伊始就對台州範圍內在營的103家社會加油站，65座規劃項目進行了地毯式的摸底調研。所有在營儲備項目的準確銷量、汽柴油比例、主要客戶群體;存在的資產瑕疵、法律風險等客觀數據都逐一建檔保存並不斷更新。使台州市場開發工作在短期內就走上了標準化、規範化的良性發展軌道。
，同志以敏銳的眼光鎖定了溫嶺市燃料總公司4座有加油站開發目標，面對中石化的激烈競爭。歷經長達213天的艱苦談判和無數細緻入微的工作，最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對36票的艱難表決中勝出。從與溫嶺市燃料總公司淵源極深的中石化手中奪得勝利其中的難度可想而之。付出總伴收穫，努力終有回報，溫嶺市燃料總公司4座加油站投運後，當年達銷，其中城北加油站日銷量多年來穩居浙江公司排行榜前列。
二、知難而進敢爭先，能打硬仗不畏苦
近年來，在土地和資金審批落實“兩難”的情況下，同志用自我加壓的乘法、破解難題的招法、拚命三郎的做法和開拓創新的打法，在逆境中崛起，在短時間內就取得顯著成效。一方面，他積極與上級公司和地方政府部門溝通，贏得了他們對市場開發工作的支持;另一方面，他還安排專人跟蹤台州各地市土地拍賣公告，為土地落實工作提供重要的信息渠道。通過他的不懈努力，促成了黃岩勞動南路項目建設用地的成功落實。
在浙江公司提出“二次創業”的號召後，同志將打好攻堅戰作為踐行“二次創業”的最好手段，並積極鎖定境內最大的民營企業中東石化11座加油站作為攻堅目標。中東石化項目涉及5個縣市區11座加油站，前期基礎信息採集工作量和困難大，加之各站性質各異，存在的資產瑕疵不一，為確保前期銷量採集的準確性，啊率領部門職員以中控系統客服的身份對中東11站進行了中控後台數據採集，共形成221mb電子表格;帶領法律專家走遍11座油站所在地的國土、房產、工商部門，形成17公斤的調查資料，為各級評審委員會決策提供了科學依據。中東石化加油站陸續投運後全部達到了預期目標，尤其是中東石化路橋站，投運當月即創出近三萬噸的優秀銷售業績，成為浙江公司零售網路一面新的旗幟。
三、殫心竭慮搞建設，精細管理上水平
“做的每一件事起點要高、思路要新、成效要實、落點要穩，要敢於做別人沒有做好的事，想別人沒有想到的事。”同志是這樣說的，更是這樣做的。主持投資建設工作以來，他認真貫徹《模組建設標準》和國家有關質量標準、質量監察一系列法規條例，堅持按標準辦事，強化全員責任。根據工程項目的構成情況、難易程度、施工契約要求，確定工程目標，明確工程標準，編制工程計畫。針對任務重，人手不足的實際情況。打破常規，實行專人負責工程事務，外聘專業師資，組織各庫站尖子工程專業技能培訓，加強現場監管力度，確保年度各項工程施工有序進行，為網路開發工作提供保障。
在把好工程質量關和安全管理關方面，他採取了一系列行之有效的措施。一是集中精幹力量完成重點工程。的重點工程是完成加油站管理系統建設;完成黃琅油庫安全隱患整改工程;二是通過培訓選拔，在基層庫站中帶出一支責任心強、專業知識精的兼職工程現場管理人員，營造工程質量齊抓共管的有利氛圍，為工程建設管理提供強有力的人才保障。三是加強工程建設管理，著力提高工程管理水平。嚴格落實庫站建設標準，把好設計關、採購關、施工關，避免重複改造。四是加強施工現場管理，提高工程施工質量，確保施工安全事故為零。五是嚴格執行公司財務制度，杜絕預算外資金的支出;做到竣工決算到位，工程款撥付到位;六是認真對待工程項目的跟蹤審計和竣工審計。每筆投資款，都經過公司和浙江分公司兩級機關有關部門及主管領導審批，確保資金使用和流向的合法性。
他要求工程管理人員加強對施工單位的資質審查和準入管理，規範對工程建設施工隊伍的監督與管理。對施工隊伍的管理方面，在工程開工之前他都要求相關人員進行安全教育，要求每天開工前都對施工隊伍召開安全例會，定期對施工進行安全檢查。在工程驗收時，他親自帶領工程管理人員對工程量逐一進行確認，嚴把施工質量關，保證了各項施工工程順利交工，發揮庫站投資效益。
四、技術精湛能力強，以身作則帶隊伍
，洪家加油站管線局部更換，為不影響加油站正常營業，通過科學分析、慎密計畫，向公司領導提出了不停業整改的方案，經31小時的不間斷施工，洪家站完成了公司首例不停業更換局部管線的施工項目。，溫嶺城北加油站加油機更換，因該站採用潛泵供油，更換加油機對管線硬連線部分等軸程度要求極高，需要對管線進行清掃、破土、切割、焊接、回填硬化，動火等級高，施工難度大。為最大限度的控制停業時間，他率領工程人員精心組織安排，把工期壓縮至72小時。期間，他堅持在一線現場協調各工種進度，及時調整施工工序，經過36小時的緊張施工，溫嶺城北加油站提供計量部門檢測合格恢復營業。
，溫嶺暢及加油站管線鏽蝕泄露，他啟動緊急搶修預案，帶領工程精幹力量19點趕赴現場，23時完成檢測漏點、管線防燃防爆處理、破土、鏽蝕點管線置換、防腐、回填硬化一系列搶修措施，確保了加油站的通過一系列行之有效的過程控制措施，保證了項目執行過程的安全性。
同志對部門員工曾經提出，“聚是一團火，散是滿天星”的要求，而他帶出的隊伍，協作精神、團隊能力和個人素質在公司都是有目共睹的。為了企業，做帶領的團隊打破作息時間，放棄周末雙休，甚至通宵工作都是經常出現，但在這支隊伍的身上從來看不到疲倦，看不到怨言，感受更多的是雖累心安，雖苦心甜。為了帶出一個有戰鬥力的集體，對自己的經驗與知識從來沒有過一絲的吝嗇，他身體力行在做人上、業務上、技術上及團隊合作上全面對青年們進行悉心指導，為提高工程管理人員業務技能，他通過“走出去、請進來”的方式，在信息化建設啟動前，組織工程管理人員赴杭州中油、紹興公司觀摩學習，積累經驗。此外還聘請台州技術學院土木系教師舉辦建設項目現場管理崗培訓班，培訓了一批基層骨幹，形成了1人多崗、1崗多能，圍繞每一個工作目標相互理解、主動配合齊抓共管的良好氛圍。
因為對企業的熱愛，同志的熱情總是那么高漲，幹勁總是那么旺盛，工作中，也錘鍊出了他幹練的作風、精湛的技術和卓越的才能，突出的工作業績得到了公司領導和廣大員工的一致好評。
機械技術開發有限公司是一家以汽車零部件、家電鈑金件、模具等產品為主的機械設計製造企業，是國內著名汽車、家電製造廠商的定點配套生產商。
公司自*年創建以來，在地方各級政府的大力支持和全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場、苦練內功、創造優勢、促進發展”的企業方針，不斷發展壯大。從創業之初員工不足30人、資產不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業，現在已發展成為員工600餘人、資產4500多萬元、占地面積約150畝、建築面積35000多平方米、20*年底銷售收入超億元的初具規模的中型企業。20*年底，公司利稅將達到800萬元。
公司快速發展的原因很多，其中較重要的一個因素是公司主要領導有很好的經營理念，即不僅將客戶當作重要資源，同時也將員工當作重要資源：尊重人、關心人、理解人，處處以員工的利益為重。辦企業為社會、為員工。
公司雖為個人創立所有,但不搞家族式管理,所有中高層管理幹部全部來自於社會招聘,其中很多人來自於著名大企業。公司依法建立了工會組織，依法保障職工的合法權益，調動職工的積極性，促進企業健康穩定發展。
一、20*年4月，市勞動和社會保障局、工商聯、總工會發出“在全市新建企業開展“雙愛雙評”活動的意見”一文，我公司工會負責人立即向總經理作了匯報，得到了總經理的重視和支持。工會牽頭，成立了工會主席為組長、總經辦主任為副組長以及各部門負責人為成員的“雙愛雙評”活動領導小組，並且制訂了活動計畫，作出了人員和時間上的安排。
二、由於企業作為汽車整車生產商的配套供應商，必須執行國際通用的行業標準,強調員工素質，因而公司十分重視職工的教育培訓工作。XX年12月就起用了面積約 120 平方米的培訓教室，20*年5月專門購置了電視、vcd機、投影儀、實物影象儀、筆記本電腦等教學器材，用於開展教學活動。公司制訂了《員工培訓管理辦法》，引導、鼓勵和規範職工圍繞生產、工作實際，學知識學技術練技能。制定詳盡的培訓計畫，配合生產經營需要做好員工教育培訓工作。一是做好新員工入職教育培訓，在介紹公司發展概況的同時，向新員工傳達公司一貫倡導的唯才是舉的用人方針，以及以人為本、尊重科學、尊重人才、理解人、關心人的管理理念，努力營造具有自身特色的企業文化和溫馨、和諧的人際關係，以增強新員工以公司的認同感和凝聚力。二是根據生產和管理中出現的問題有針對性地開展在崗員工的培訓，其中包括管理理論知識與方法培訓、崗位技能培訓、安全生產培訓、質量意識培訓、相關法律法規學習等等。20*年共組織各類培訓70期，受訓人次計4461人次。通過培訓和人力資源激勵政策，公司培養造就了一支素質較高、經驗豐富、技術嫻熟、敢闖敢拼的員工隊伍。公司順利通過iso9001：*質量管理體系認證，現正在進行國際汽車行業通用標準iso/ts16949：XX質量管理體系認證。該質量體系標準的實施，將迅速提高公司的質量管理和質量控制水平，與國際汽車行業接軌。
公司因地制宜地開展職工文化體育、宣傳教育活動。
20*年8月，公司開展職工拔河比賽活動，各單位紛紛組隊參加，報名踴躍。比賽場面熱火朝天。9月中秋節前夕，公司舉辦了“中興慶中秋、天涯共此時”專題文藝演出，各單位參演人員各顯風采，動感十足的青春迪士科舞蹈、唯妙唯俏的明星模仿秀、清新活潑的三人表演唱、溫婉細膩的少數民族舞蹈、自編自導幽默風趣的小品、氣勢恢弘的集體大合唱以及回顧公司艱辛創業歷史的配樂詩朗誦引來員工一陣陣掌聲和喝彩。活動的精彩圖片和報導也分別張貼在公司宣傳櫥窗和公司網站上。豐富多彩的職工文化體育活動，活躍了職工的業餘生活，增強了團隊精神和企業的凝聚力。
三、圍繞企業快速發展和基礎制度建設，20*年8月公司開展了全員參加的編寫崗位職責和管理制度活動。人人聯繫自己所在的崗位要求和從事的工作，編寫崗位職責或專項管理制度，共收到稿件約500篇。公司對崗位職責文稿和管理制度文稿進行了評選，並給予前三等獎獲得者共12名員工頒發了獲獎證書和獎金。公司組織辦公室參考員工的文稿，修訂了部分崗位職責和管理制度。此項活動培育了員工的主人翁意識，形成了人人關心企業的發展，處處注重按質按量完成本職工作的良好局面。
20*年9月公司開展了衝壓工和鉗工技術比賽，並對優勝者進行了表彰。鉗工技術比賽的第一名青年工人陳遠參加了市萬名青工技術大比武，取得了第五名的好成績。公司廣播站及時報導，給予宣傳表彰；公司網站也登載了報導。職工技術比武活動，調動了職工學技術增技能的積極性，增強了企業的整體技術素質，提高了企業的產品質量水平。
公司建立了總經理信箱，隨時接受員工的投訴、意見和建議。總經理辦公室還有專人接受員工的來訪。公司每年開展兩次員工滿意度調查，下發調查表，徵集員工對企業重大決策、管理制度、管理幹部、生產與質量管理以及員工生活福利待遇的意見。
通過上述舉措，企業上下密切聯繫，同心同德，共同為企業的長遠發展出謀劃策、克服困難。為搶抓市場機遇，在每一個新產品開發過程中，從工程技術人員到生產工人，一個個廢寢忘食，有的甚至在生產和工作現場一乾就是幾個晝夜。
四、公司廣泛開展了《勞動法》、《安全生產法》等法律法規的宣傳教育，依法規範用工，招聘工人時必須查驗身份證件，確保年齡準確無誤，來源地清楚。公司無違法用工行為。企業與員工簽訂勞動契約，按時足額發放工資，並且在經濟效益提高的基礎上，逐步提高了誤餐補貼、工齡工資、技術等級工資等。公司為職工辦理養老、失業和人身意外傷害保險，按時交納各類保險金。公司每月進行一次安全、衛生、設備檢查，落實管理措施，檢查安全操作規程的執行情況，生產設備的運行情況，加強安全文明生產監督，預防、減少安全事故，保障員工的生命、身體安全。
五、企業依法成立了工會，進行了工會社團法人登記。成立了工會委員會，按章選舉產生了工會主席，現任主席為市場行銷部副部長。工會有牌子、有辦公場地、有活動經費、有工作計畫和工作制度；企業職工入會率達90%；公司依法保障工會工作者權益，並對兼任工會主要工作的委員給予一定補貼。公司工會成立以來，圍繞企業快速發展有效地開展了一系列活動，如提出勞保用品的發放制度、改進職工中餐條件的意見、開展合理化建議活動、經常進行職工技能比武、為一線工人進行體檢等，有效地化解了勞動者和企業所有者現有的一些矛盾和企業長遠發展與勞動者短期利益之間的矛盾。
****公司現有職工10名，平均年齡26周歲，其中黨員2名，團員7名，是**公路戰線上一支以特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻而著稱的青年集體。公司自95年成立以來，始終把創建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式，緊密結合交通設施工作特點，以倡導職業文明為核心，以規範文明芾砦手段，以崗位建設⒏諼淮從盼重點，以先進技術⑾冉典型為導向，提出?/SPAN>“立足本職、自我監控、敬業守信、無私奉獻”的工作理念，確立了建設“學習型”、“自控型”、“奉獻型”青年文明號的創建思路，出色地完成了曲荷高速公路、威烏高速、京福高速等省、市重點工程的施工，並完成**線、**線等標誌標牌5000余塊，*國道、*國道等公路標線500萬平方米，實現產值近億元 ,取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績，多次被******評為“先進集體”，被*******授予 “雙文明建設特別貢獻獎盃”和“優秀業務獎”等榮譽稱號。
一、以人為本，提素強基，建設“學習型”青年文明號
在長期的青年文明號創建實踐中，我們始終把建設“學習型”青年文明號、培育“學習型”青年職工作為創建活動的重要內容，全面增強他們的政治理論和業務技術素質，提高創新能力。
一是堅持理論引導，增強政治素質。我們以提素質、促發展為目標，狠抓團員青年的政治學習，嚴格堅持政治學習制度，將選編好的政治學習內容發到每個青年職工手中，每周組織青年職工進行一次政治學習;每月結合工作實際組織召開一次青年職工座談會。我們還堅持實施“三個一”學習法：每季度進行一次青年職工思想分析，每半年進行一次時事政治、政治理論知識競賽，每年開展一次讀書學習的演講比賽。團員青年還約定每年的 “5.4”青年節為重溫入團誓詞和青年文明號公約日，提醒自己樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記團員責任和青年文明號使命，勤奮工作，保障安全，服務社會。
二是依託書架建設，提升文化水平。我們以“讀書好、好讀書、讀好書”為指導思想，在集體中建立了“三好書架”，通過制定《圖書借閱制度》、《圖書管理制度》，籌建《青年職工讀書檔案》，完善配書、管書、用書三個環節，搭建了青年職工學習交流舞台，大興“講學提素”之風，並通過成立各類學習小組，強化讀書效果。其中，“宣傳報導小組”通過業餘時間創辦《富通信息》，提高了青年職工的寫作技能；“自學考試小組”自成立以來，先後有潘嵩、曾翠花等4名青年職工考取了大專、本科學歷，曾翠花還取得了中級預算員資格證書；“練功比武小組”也為段培養了一批技術尖兵，營造了讀書育人的氛圍，增強了青年文明號的感召力和凝聚力。
三是開展技術練兵，夯實業務基礎。我們把提高業務技能作為建設“學習型”青年文明號的有力手段，廣泛開展練兵活動。為提高青年職工的積極性，我們推出了“案例制”練功比武模式：即把職工練功的課堂搬到現場，面對國外進口的熱熔斑馬劃線車和引進的先進劃線施工工藝，組織全體職工進行現車分析、現車“解剖”、現車演練，迅速掀起了學技練兵新熱潮。
二、管理為本，創新理念，建設“自控型”青年文明號
對於交通設施施工一線來說，“青年文明號”創建活動的最終落腳點是要體現在優質、高效、安全、文明的工作成效上。近年來，按照****提出的“自控型”集體建設的工作重點，我們結合生產實際，在建設“自控型”青年文明號方面動腦筋、出實招，趟出了具有鮮明特色的創建新路子。
一是樹旗幟，弘揚“富通”精神。我們長年奮戰在人煙稀少的公路上，在工作實踐中不斷追求爭創“四個一流”的工作目標，叫響““突擊奉獻比貢獻、樹立品牌創精品”的口號，全面加強青年突擊隊管理，規範各種圖表、職責、制度，做到施工現場有“三牌一圖兩旗”，即：工程名稱牌、安全生產紀律宣傳牌、爭創“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖、青年突擊隊旗和團旗，使“青年文明號”創建工作向科學化、制度化、標準化的方向發展。在“上行”精神的不斷提升中，我們提出了“立足本崗，自我監控”的工作理念，並把其運用到“自控型”集體建設中，促使青年職工在工作中嚴格執行工程施工操作規範，保質保量高標準的完成施工任務。
二是明職責，強化基礎管理。根據上級團組織制定的“青年文明號”管理辦法等規定，我們結合實際，制定出了具有特色、便於操作、切實可行的管理制度——《“共青團文明號”行為規範》，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設，加強對“青年文明號”的管理。在工作中，青年文明號號長李緒龍創造了工作“五化”標準：單位管理制度化，行為規範軍事化，服裝工具統一化，作業過程標準化，環境衛生優美化；推出了“六個一樣”承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣，有檢查組與無檢查組一個樣，要求與不要求一個樣，領導在與領導不在一個樣。幾年來，職工出勤率始終保持在 95%以上，在上級主管部門標準化作業的檢查中多次獲得好評。
三是選載體，引入全新理念。為進一步引導青年職工增強安全“自控”的自覺性，我們深入開展了自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監控”的工作新理念，在職工中大力營造建設自控型集體的氛圍，凝聚了集體整體“自控”的合力；為提高職工自身的工作自控能力，我們根據現場實際情況，精心製作了業務技術知識理論百題，組織職工進行日常業務學習；為防範職工“失控”行為，我們推行了質量監督體系，成立了團支部、團小組和青年骨幹三級質量控制網路，聘請團支委、團小組長、技術尖子為監督員，協助落實“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工後的自檢、互檢與督檢；查標準化作業、安全質量隱患。
三、誠信為本，弘揚新風，建設“奉獻型”青年文明號
倡導愛崗敬業、無私奉獻的道德風尚是創建“青年文明號”活動的主要宗旨。我們以強化青年職工“三德”教育為抓手，大力建設“奉獻型”青年文明號。
一是切實加強道德教育。我們把深入貫徹《公民道德建設實施綱要》作為建設“奉獻型”青年文明號的行動指南。通過推行“四個一”工作法：即每季一書（讀一本書）、每月一歌（學唱一首革命歌曲）、每周一卡（製作發放一張信用寄語卡）、每日一題（背會一道公民道德建設問答題），時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業、講奉獻的“青年文明號”成員。集體通過徵集崗位格言，教育和引導青年職工“愛國守法、明禮成信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”，培養了青年職工無形的奉獻意識，真正使“青年文明號”成為展現集體青年踐行《公民道德建設實施綱要》的亮麗風景線。
二是深入開展信用建設。我們在量化《青年文明號信用建設示範行動》上下功夫，製作了“信用建設”宣傳牌，使“誠信為本，有諾必踐，恪盡職守，率先垂範”在青年職工中入心入腦。為展現和強化“信用建設”在工作崗位中的突出作用，我們製作了“信用公約承諾卡”，通過制定“承諾目標”，運行“承諾措施”，推行“青年職工安全信用承諾”，使遵章守紀、敬業愛崗成為了廣大青年職工的自覺行動。我們還相繼推出了“每月一星”、“奉獻標兵”評選考核標準，通過對奉獻時間、奉獻業績等不同方面綜合評定，讓獲選青年職工“照片上牆、名入刊、獎金進手”，極大地調動了青年職工愛崗敬業、奉獻進取的積極性。
三是積極進行義務奉獻。我們成立了“青年志願者便民服務隊”，堅持定期開展“一助一”、“多助一”活動，利用節假日積極為公路職工和社區民眾送溫暖、傳新風，受到廣大民眾的讚譽。在濟寧市公路管理局團委的指導下，我們“青年志願者服務隊”推出了“三個一”工作法。即：每年建立一個“服務基地”、每季開展一次大型活動、每月服務一戶家庭；提出了“四保證”的承諾：即招之即來、來之能戰、戰之能勝、勝之不驕。截止目前，“服務隊”建立段內外青年志願者服務基地4處。。
幾年來，我們雖然在創建“青年文明號”活動中做了一些探索，取得了一點成績，但與兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以榮獲市級青年文明號為新的起點，不斷學習和借鑑其它單位的創建經驗，繼續發揚“＊＊”企業精神，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，紮實的行動，為＊＊＊＊做出新的更大的貢獻，努力在＊＊跨越式的發展中書寫青年文明號的華章！
《[推薦]公司爭創市級“青年文明號”申報材料
中國聯通分公司(以下簡稱聯通)經過短短五年的建設，憑藉成熟穩健的管理團隊，業內領先的技術實力，經驗豐富的行銷隊伍，全面完善的服務體系，以及良好如一的用戶信譽，全力打造通信服務業的新品牌。本著不斷創新的經營理念和對市場的精確把握，為錫盟社會各界提供先進優質的通信服務。
錫盟聯通在盟市精神文明建設委員會、轄區辦事處和上級
公司的正確領導下，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，積極開展企業精神文明創建活動，將企業精神文明的創建與本公司企業文化建設相結合，使公司整體規模進一步擴大，員工整體素質不斷提升，各項業務得到快速發展，網路建設穩步推進，取得了良好的經濟效益和社會效益。並通過全體員工的共同努力，精神文明創建活動取得一定成績，現將公司發展歷程及各項工作開展情況做如下匯報。
一、錫盟聯通的發展及現狀
錫盟聯通成立於8月，聯通公司的成立承載著打破通信市場的壟斷的歷史重任，給錫盟通信業帶來了競爭、激情和創新，為錫盟社會經濟發展起到了積極的促進作用。
錫盟聯通主要經營領域包括移動通信業務、國內國際長途通信業務、數據通信業務、網際網路業務、ip電話業務、本地電話業務、無線尋呼業務、電信增值業務等。而且同時經營著gsm和cdma兩大通信網路。按照“兩網並重，協調發展”的策略保持了快速穩定增長。目前兩網用戶達到12萬餘戶，gsm、cdma兩網共建基站130餘個。
錫盟分公司目前擁有員工186人，其中本科學歷30人，專科學歷96人，黨員13人，公司現有職工186名。其中本科學歷18人(其中1人具有碩士學位，3人具有學士學位)，占10.7%;大專學歷73人，占43.5%;高中、中專學歷77人，占45.8%;女員工108人，占64.3%;黨員13人(其中預備黨員3名)，占職工總數的7.7%。員工平均年齡為29歲，是一支較年輕，具有較高文化素質、充滿朝氣和激情的青年員工隊伍。
二、健全組織，制定規劃，開展精神文明創建活動。
(一)錫盟聯通為了將兩個文明建設真正落在實處，成立了“精神文明建設領導小組”，由公司黨政一把手為組長，副總為副組長，所有部門經理均為領導小組成員，在公司內部全面開展建設工作，做到既有相關領導組織，又有部門負責人落實公司的文明建設工作。全面啟動、整體規劃，從視窗到後台、從管理層到基層認真做好文明創建工作，有機結合到日常工作當中，達到務實高效。
(二)錫盟聯通將軍民共建活動作為重點工作之一，充分發揮公司工會等基層組織職能，在雷鋒日到來之際，錫盟聯通組織多才多藝的青年員工與錫市消防大隊指戰員共同攜手，到錫盟光榮院為孤寡老人表演節目，為這些老人們帶去了歡聲笑語，帶去了快樂，也使錫盟聯通的軍民共建活動開展的有聲有色，得到錫盟社會各界的讚譽。
“每逢佳節倍思親”——這句古老又熟悉的佳句，一直延續到現在仍給身在他鄉的人們帶來許多思鄉之愁。錫盟聯通沒有忘記在中秋節給消防大隊的官兵們帶去慰問和關懷，公司的廣大職工與消防隊的官兵們歡聚一堂，共同抒發心中的快樂，錫盟聯通不僅為廣大官兵送去慰藉，而且還考慮到他們遠離家鄉，最想聽到的就是家鄉親人的聲音，最想知道家鄉親人的身體安康，每次相聚我公司都會為他們帶去長途卡，讓他們與家人暢所欲言，互報安康。這些活動的深入開展讓官兵們感受到了軍民一家人的漁水情深，公司員工們也深刻理解了軍人的“顧大家舍小家”，並將軍人所特有的精神帶到了工作當中、融入到為社會的服務當中。
三、加強黨的建設和思想政治工作。
(一)加強領導班子建設。錫盟分公司在省級公司的正確指導下，擁有3名既年輕又精明強幹的領導班子成員，其中總經理兼任公司的黨總支書記。他們的平均年齡僅為34歲，但是這支年輕的領導集體卻給公司員工帶來了全新的工作理念和思路，所提倡的是創造性的開展工作，使公司上下都處在一個互動、良好的環境當中，極大的促進了公司員工的工作熱情，使公司的發展能夠在短時期內取得實效，班子成員們團結一致、相互扶持、共謀發展，圍繞公司的中心工作，共同協商發展大計，認真聽取公司各方面傳遞的信息，解決公司面臨的一切困難。為了聽取更多的建議和意見，公司不定期地召開大客戶座談會，由分管領導親自主持，認真記錄每位客戶提出的建議和意見，並積極落實整改，不斷提高公司的整體服務水平，並採取電話回訪等形式與大客戶們經常交流，使公司的服務工作更為精細化。
公司領導班子成員經常深入基層和工作一線(累計12次下基層，時間超過了2個月)，了解他們遇到的困難和問題，聽取員工對公司發展、基礎管理以及市場行銷方面的建議，不僅為員工解決工作中遇到的困難，而且關心員工們生活中遇到的難題，從公司的角度出發為他們解決實際困難，解除後顧之憂。為了更及時地了解員工們對公司提出的想法，公布“總經理電子信箱”以及每月開展“總經理接待日”活動，使公司上下統一思想、群策群力，共促公司的快速發展。
，錫盟聯通超額完成了利潤責任目標，得到省公司對領導班子成員的嘉獎，班子成員考核為優秀;截止目前公司收入增長率仍排在前列。
(二)加強員工思想政治工作。
1、發揮黨員幹部的先鋒模範作用
。
錫盟分公司本著“有了好的帶頭人，才有好的隊伍”這個原則來開展員工思想政治工作，取得良好效果。公司領導以身作則，嚴格要求自身，堅持廉潔奉公，並提倡艱苦奮鬥。公司領導幹部積極採納員工們提出的合理化建議，聽取他們在工作中發現的問題，並加以分析、研究和解決，為公司各項工作的順利開展提供了可靠的保障。公司領導和黨員幹部們嚴謹的工作態度和靈活的工作方法，使員工們增強了上進心，進一步提高了他們的工作熱情和創新能力。
2、加強黨員幹部的培訓和學習。
面臨社會新形勢和通信企業激烈的競爭趨勢，對黨員幹部來說，意味著在各項工作中要充分體現時代性，把握規律，更要富於創造性，不斷增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。我公司通過聘請黨校教授講座、遠程授課以及多媒體播放等培訓方式來提高各位黨員幹部的理論水平、管理水平、執政水平和職業化素養;同時進行座談研討方式進行互相學習和提高，以適應現代通信企業的環境，達到一個新型企業管理者的要求，並將學習和總結到的經驗付諸實施，進一步改革和完善管理方式、管理體制和工作制度，使工作充滿活力，富有創造性。
3、深入開展社會公益活動。
在“一助一”幫扶殘疾人活動中，錫盟聯通全體員工積極參與，至兩年期間共捐款達3000餘元，捐物30餘件(套)。公司領導定期到幫扶對象馬永紅家中慰問和看望，並帶去日常所需物品，了解他們目前的情況，解決生活中遇到的困難。錫盟聯通被評為盟直“一助一”結對幫扶特困殘疾人先進單位。
在開展獻愛心活動當中，我公司積極參與，在錫盟行署婦女兒童工作委員組織的“春雨愛心助學”活動中，公司員工踴躍捐款余元。在此次活動中我公司獲得“公益愛心企業”榮譽稱號。
我公司積極回響盟委、行署號召，深入開展扶貧幫困活動。至幫扶藍旗寶紹岱工作中，共捐款捐物合計人民幣6萬餘元;在為抗擊非典醫務工作者捐款活動中，我公司捐贈cdma手機3部，贈送話費元，員工捐款8000元，共捐贈2萬餘元;為太僕寺旗遇災農民捐款元;為赤峰地震災區捐款4000餘元;各項公益活動的廣泛開展，充分體現了公司黨團員的先鋒模範帶頭作用以及廣大幹部員工勇於奉獻的精神，極大的推動了公司的健康發展。
通過各項工作的深入開展，我公司黨總支分別獲得“五個好”黨支部、防治非典型肺炎工作先進基層黨組織、優秀基層黨組織榮譽稱號;評選出優秀黨務工作者郭玉梅、防治非典型肺炎工作優秀共產黨員趙亞利等先進個人，得到上級黨委的充分認可。
四、深入開展公民道德教育，加強行風建設工作。
錫盟聯通結合地方和省公司的安排布置，積極開展公民道德教育，以集中培訓和自學為主要形式，集中培訓106人次，發放試卷60份全部提交，取得了一定效果。同時開展了在網路上的交流和學習，全體員工自願在網上答題參與全區的知識競賽活動，共有50餘人參與了此次競賽，使員工更深層次的理解了公民道德教育內容。
根據全區和錫盟行風建設工作的深入開展，圍繞中心工作狠抓視窗服務工作，開展了一系列促進公司視窗形象的服務工作。同時為積極回響市委開展的“文明執法，優質服務”百日競賽活動，在認真學習檔案的同時，召開了總經理辦公會，成立了“文明執法，優質服務”活動領導小組，組長由公司總經理擔任，副組長由分管市場的副總擔任，組員分別為綜合部經理、市場策劃部經理及市場銷售部經理。同時研究制定了本次活動的具體實施方案，並嚴格按方案進行相關工作的深入開展。
為了使本次活動開展得有聲有色，充分調動廣大員工的積極性，使“文明執法，優質服務”活動做出實效，樹立良好的企業形象，創造良好社會服務環境，採取了一系列有效措施：
(一)加強門市的各項管理：積極推行包括接待用語、態度舉止、儀表儀容、業務知識、服務環境在內的文明規範服務，各種便民利民服務項目措施落實到位。各項規章制度及資費政策上牆，做到讓用戶明明白白消費，承諾“話費誤差，雙倍返還”。
在門市門楣懸掛印有“優美環境、優良秩序、最佳化管理、優質服務”的宣傳標語，激勵公司員工做好此項工作的同時，也促使廣大民眾進行監督，結合活動內容提出建議和意見。
(二)加強門市的考核制度，以強化營業員的操作水平及服務水平。建立“星級營業員”評先選優制度，加強“末位淘汰”工作制的實施力度，從物質和精神兩方面著手抓服務。
(三)結合地方創優活動的深入開展，於7月開始實施本公司“視窗服務百日競賽”活動，針對全盟營業前台以及各合作門市的服務質量、硬體改善情況進行整改和評比，此項活動於11月圓滿落下幃幕，評選出最佳營業視窗1個、最佳合作門市1個，在全盟進行通報表揚。此項活動的積極開展有效促進了各視窗的服務水平，提高了營業員的主動服務意識。
五、開展普法教育，加強綜合治理工作。
我公司將普法教育作為公司的健康發展的重要保障，做到不斷規範制度，嚴格考核。依法經營的水平和職工法律素質有了較大提高，並獲得至消費者協會頒發的“誠信單位”榮譽稱號。
我們在普法教育中做到四有：一是有組織。成立了以黨總支書記為組長、副總經理為副組長，並有各職能部門領導參加的普法工作領導小組，下設辦公室。根據形勢任務，及時修訂領導幹部普法工作責任制。二是有規劃和計畫。每年初通過黨總支工作要點和職工教育計畫等檔案部署當年普法教育的任務，每月初由職能部門制定當月普法教育安排。三是有教育設施及教材。購買普法教育幹部和職工讀本、電信條例、內蒙通信管理局下發的各項規定和制度等多種類型的書籍和材料發給廣大幹部和職工，保證了普法教育的需要。四是有活動。自以來，我們每年組織公司各級幹部參加當地政法部門舉辦的普法考試，且全部取得較好的成績。
我公司在積極開展法制宣傳教育的同時，切實加強社會治安綜合治理工作。把社會治安綜合治理工作納入重要議事日程，並成立了綜治工作領導小組，由主要領導負責。進一步健全公司內部安全保衛組織，人防、物防、技防措施落實到位。同時我公司在重大節日和慶典活動期間，領導帶頭進行全天值班，使本單位的綜治工作落到實處。在公司成立五年時間裡未發生過一起惡性事件和事故，員工隊伍團結穩定，工作環境良好，保證了治安秩序平穩。
六、公司在不斷發展中壯大，用優質的服務贏得了良好的社會口碑。
錫盟聯通從開網至今，由幾十名員工發展到現在的近二百名員工;由幾個旗縣營業部發展至今的13個旗縣市營業部及近60個營業網點;從單一經營gsm網路到gsm、cdma兩大不同制式網路的並行發展;基礎網路全面覆蓋到鄉鎮、蘇木、、嘎查、旅遊景點、主要交通幹線。在原有綜合業務(gsm移動通信業務、cdma綠色環保移動通信業務、長途、網際網路、數據業務以及尋呼業務)的基礎上，將cdma網路平滑升級到1網路。被稱作2.75g的cdma1具有明顯的技術優勢，不僅具有話音清晰、輻射小和保密性能好等特點，而且其最高速度可達153.6kbps，能夠提供更為豐富的移動數據業務。
依託cdma1強大的技術支持和高速數據傳輸，錫盟聯通相繼推出了以“聯通無限”為總品牌的“彩e”、“互動視界”、“掌中寬頻”、“定位之星”、“神奇寶典”等數據業務。為用戶提供語音、數據、網際網路、視頻會議、可視電話等綜合業務。“寶視通”視頻會議系統和可視電話在sars期間，幫助錫盟政府及衛生部門指揮調度和溝通，為抗擊sars發揮了很大作用。“寶視通”日前在遠程教育、商務、旅遊服務、交通建設等方面得到廣泛套用。
通信技術的不斷創新和開發，為用戶提供了更為廣闊的通信服務領域，錫盟聯通不僅加快技術創新，而且優質的服務給廣大客戶帶來了耳目一新的感受。錫盟聯通深入開展“心繫用戶、服務創優”等一系列樹立行業新風的視窗服務活動，首先落實了“首問責任制”。其次，每天公布新出號段和號碼，使用戶能夠選擇自己滿意的號碼，同時取消特殊號碼收取額外費用的規定。第二，明確各項業務的資費標準，並為用戶提供各項資費標準的宣傳彩頁與手冊，使用戶能夠明明白白地消費。第三，為了使用戶在使用聯通gsm與cdma移動業務時，能夠更清晰明了地看到自己的消費情況，在門市內設定了自助話費詳單印表機;第四，繼開通全國統一客戶服務熱線10010諮詢台後，又進一步完善了自動話費查詢系統(10011)，為用戶提供了實時話費查詢功能，增加了資費收取的透明度。第五，為方便於用戶，開設了夜間繳費服務，受到廣大客戶的歡迎。同時各項增值業務層出不窮，一些比較高端的通信技術使用戶在套用過程當遇到較多問題，為了給用戶做現場講解，我公司在全盟範圍內增設了uni增值業務展台，設立專人進行現場演示、講解和註冊，讓用戶能夠充分利用這些新技術體驗無線通信帶來的快樂。
各項視窗服務舉措的積極落實，更進一步地促進了錫盟聯通各項服務質量的提升。為了使用戶得到更好的服務，我們又做到了低櫃檯展示、營業員站立服務，統一著裝、掛牌上崗、入網免填單服務以及延長營業時間等一系列為用戶提供方便的服務。並且利用聯通營賬系統功能在全盟範圍內實現異地交費，與工行、農行同時建立代收話費業務，為客戶辦理聯通各項業務提供了極大的方便。
隨著各項服務創優活動的深入開展，錫盟聯通從各個層面著手力爭做到最好。經過不懈努力，錫盟聯通中心門市獲得自治區級“青年文明號”、獲得自治區級“首批青年文明號信用建設示範創建單位”、獲得“第三批全區創建文明行業示範點”、獲得“青年文明號十年優秀組織獎”等榮譽稱號;10010客戶服務中心獲得自治區級“青年文明號”榮譽稱號。
七、深入開展“全民素質工程”，不斷豐富職工文體活動內容。
為了進一步提高公司全員整體素質，我公司制訂全年的培訓計畫，並嚴格按要求進行。堅持數年如一日，進行外出培訓人員返公司必須組織1至2次的二次培訓工作。將外出培訓所學內容重新整理歸納，做到理論聯繫實際，對公司相關人員傳授所學到的新知識、新技術和新業務，並由綜合部統一安排培訓的各項工作，做到時間、地點、人員和內容四落實，收到了明顯效果。本年培訓458人次，1329課時，採取集中、實地和互動等多種培訓形式，培訓內容涉及通信技術、財務基礎知識、網路及運行維護知識、服務禮儀、行銷技巧、企業管理等各個方面。通過加大培訓力度，全體員工整體素質有了明顯提升。
為使全民素質工程活動不斷向縱深發展，激發員工的學習熱情，我們重點採取了物質激勵和精神激勵。結合公司實際，鼓勵員工“自主學習”、“崗位成才”，在專業技術崗位上“精一門、會兩門、懂三門”，精業務、會技術;精技術、懂業務;倡導員工綜合發展，並為員工創造機會、提供平台，形成“想幹事，能幹事，乾成事”的企業機制。
全員讀書機制的有效運作，激活了公司、班組、個人三個“細胞”。“工作學習化、學習工作化”成為員工的自覺行動。同時要求員工在讀書後必寫一篇讀後感或論文，並舉行公司內部的評選活動，評選出一二三等獎給予500到1000元的獎勵，有效推動了公司員工在做好本職工作的同時不斷提高讀書和寫作能力，做個全才的員工。
我公司從至今組建的女子排球隊和男子足球隊已經四年了，期間兩隊均參加過市里和盟里組織的各類賽事，並自發組織與錫市各大企事業單位舉行友誼比賽。公司內部也經常性的舉辦羽毛球和桌球比賽，並且我公司在羽毛球比賽中勝出的員工到省公司參加全區的系統比賽，進一步提高了員工的團隊合作精神，增強了凝聚力和向心力。除了室外文體活動外，我公司每年組織一次棋牌類比賽，極大的豐富了員工的業餘文化生活。
八、學習民族理論和民族政策，認真執行黨的民族政策。
我公司首先強調黨員幹部堅持學習和實踐馬克思主義民族理論，深入學習黨的民族政策，學習民族學和宗教學等有關民族問題的知識，不斷豐富黨員幹部做好民族工作所需要的各方面知識。加強調查研究，深入研究新情況、解決新問題，進一步認識和把握新的歷史條件下民族問題發展變化的特點和規律。並結合錫盟地方組織的各類活動，積極開展民族團結進步教育活動，認真執行黨的民族政策，正確、規範使用民族語言文。
在錫盟聯通發展壯大的歷程當中，得到了錫盟政府、行署以及社會各界的大力支持和厚愛，並通過全體員工的不懈努力和艱苦奮鬥，在經濟效益、社會效益以及文明建設等方面均取得良好效果。展望未來，為促進錫盟經濟的快速發展，還需要我們更加倍地去努力和拼搏，不斷完善公司的管理，加快建設和發展，為錫盟通信行業的健康發展添磚加瓦。
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