二、民主治所顯特色，愛心集體聚人心
該同志先後在五個不同的鄉鎮擔任所長職務，但有一個共同的特點，就是所到之處，能迅速融入單位職工之中，營造民主和諧的工作環境，促使企業高效、健康運行。他積極採用民主管理，堅持每月召開班委會例會，遇事多商量，民主決策；面對工作中複雜的情況，總是能虛心聽取各方意見，並果斷採取有效措施，決不搞一言堂、家長作風制，也從不拖泥帶水；他加強與職工溝通，主動解決職工生活中的實際困難，使職工切實感受到集體的溫暖，增強其工作的主動性、積極性。在觀紫任職期間，職工周永和家屬去世，家境因兩個子女讀書（其中大兒子考上大學）而異常艱難，他及時發動全所職工為其捐資濟困，共捐助現金近XX元，有效地解決了職工孩子的往常問題。正是他以人為本的民主管理和充滿愛心的人性特色，使企業職工心往一處想，勁往一處使，增強了集體的凝聚力，工作的戰鬥力，也為他所取得的一系列榮譽奠定了堅實的基矗
三、鞠躬盡瘁為人民，勤勤懇懇寫春秋
“人心電力為人民”。該同志深知百姓疾苦，更理解老百姓的切身需求，歷經磨練、年過半百的他，始終急用戶之所急、想用戶之所想，把老百姓的根本利益放在最高位置，用不怕苦、不怕累、兢兢業業的工作精神為民解決生活用電的實際困難。
XX年，觀紫九龍磚廠不正當用電行為被處罰後，細心的他發現該廠存在著線路不規範的情況。為徹底解決大用戶的後顧之憂，達到用戶增效、供電部門增供促銷的雙盈目的，他多次深入九龍磚廠進行調研，發現該廠存在的隱患與不必要的用電浪費，通過耐心細緻地講解，用戶進行了全面的改造，使該磚廠運行正常縣效益明顯增加。這一舉措，得到了用戶的高度讚揚。
～年除夕之夜，中壩鄉向陽村的10kv線路被盜，導致配電變壓器燒毀。險情就是命令，他不顧與家人團聚，立即帶領職工赴現場調查、規劃，
報告公司領導，及時制定搶修方案，並立即排險搶修，當故障排除、順利供電時，已是舉家同慶、共享團圓之時，他顧不上吃上一個民眾專門為他而煮的湯圓，便匆匆消失於夜幕中。
～年7月，該同志調到供電所之初，為了儘快熟悉供區情況，他走遍全鎮各個鄉鎮，進行了認真細緻的調查和勘察，收集了大量信息。面對復興鎮魏家山村，二道鄉楊廟村、古井村，復興鎮楊家灣村等部分村社電價高達1.2元至1.3元每度時，他通過走訪民眾，聯繫鄉村幹部，在國家無農網改造資金的情況下，發動民眾自籌資金，進行了集中裝箱、校驗或更換了計表，杜絕了竊電行為，糾正了計量誤區，將電價普遍控制在現在的0.8元以內。
該同志積極回響國電公司提倡的“光明工程”、“優質服務年”，帶領全所職責為民眾辦實事、辦好事，真正體現了的重要思想，也使他在老百姓心目中成為新時代工人典型代表。
幾十年來，該同志在平凡的工作崗位上默默地工作、辛勤地奉獻，隨崗位的需求而變遷，以民眾的需要而奔走，用自己的青春和熱血樹立了一代工人的嶄新形象。同意並推薦該同志為市級“勞動模範”光榮稱號。
電力公司
二oo五年四月九日