1、提高戰略謀劃、解決具體問題的能力。戰略管理是企業核心競爭力的核心內容，戰略管理能力是領導班子領導管理能力的重要體現。尊重市場經濟規律，正確分析市場形勢發展變化，準確把握企業發展定位，科學制定和落實“xxx”戰略規劃。結合實際情況，解決好生產經營過程中存在的具體問題。
2、提高對市場的把握和開發能力。市場是企業的生存之本、發展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒，無荒備荒”的思想，揚長避短，發揮優勢，積極捕捉市場信息，準確把握市場規律，講求市場開發謀略，完善市場開發機制，正確認識和把握特殊市場，認真實施“市場開發戰略”，開發鞏固關聯交易內外市場，向社會市場和國際市場進軍。
3、提高經營管理能力。主動適應現代企業制度要求，掌握現代經營管理知識，完善現代經營管理體制，堅持“放水養魚，激活基層”，加強科學管理和精細管理，克服“管理無效”和“無效管理”，以信息化建設帶動管理水平的提高。
4、提高規避風險能力。規避風險能力是企業持續健康發展的重要保證。重視學習政策法規，了解掌握市場動態，依法進行經營，有效規避各種風險。
5、提高培育企業核心競爭力的能力。核心競爭力是企業贏得先機，立於不敗之地的法寶。突出主營業務，有效整合內部資源，發揮優勢技術和專長，加大人才隊伍建設，努力把企業做強做大。
6、提高推進企業創新能力。創新是一個企業進步和興旺發達的不竭動力。不斷創新發展理念，認真謀劃企業改革發展思路，持續深化產權制度、結構調整、專業化重組及三項制度改革，大力推進體制、科技和管理創新，建立與現代企業制度相適應的管理體制和運行機制。
7、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則，樹立科學人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想，把人才戰略與企業發展第一要務同步考慮，緊緊抓裝引進、培養、使用”三個環節，切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養人才。
（二）堅持未雨綢繆、善解矛盾，提高處理突發事件、維護安全和穩定的能力。安全是頭等大事，穩定是第一責任。從容應對複雜局面，確保企業安全和穩定，是提高領導管理能力的必然要求。當前，應著力提高五個方面能力：
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p;1、提高統攬全局、協調各方的能力。堅持以人為本，出台各項改革措施，要充分考慮到絕大多數職工的利益，使改革發展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協商和簽訂、履行集體契約為基本內容的勞動關係協調機制；以按勞分配為主體與多種分配形式相結合，合理確定並平衡各種利益關係為基本要求的收入分配機制；以實施送溫暖工程和促進再就業為基本載體的幫扶解困機制;以黨和國家的政策、法律法規為基本依據，既維護職工民眾的合法權益，又堅決維護企業和社會穩定的群體性突發事件處置機制。
2、提高做好新形勢下民眾工作的能力。認真研究和把握新形勢下民眾工作的特點和規律，積極探索新途徑新方法，提高組織、宣傳、教育和服務民眾的本領。建立和諧互信的黨群、幹群關係，開展生動有效的思想政治工作。