1、建立業績衡量，市場化的幹部選聘機制。把中層幹部公開競聘由改制企業向主業系統擴展，對全處中層幹部缺職崗位，實行公開競聘。公開競聘中，堅持管人與管事相結合，加大單位黨政主要領導與主管處領導的評分權重，實現責、權、利相統一。積極探索在黨群幹部選任中引入競爭機制，公開推薦人眩
2、積極探索適應現代企業制度的幹部選拔任用新機制。堅持把黨管幹部、黨管人才原則與市場化選聘經營管理者結合起來，與董事會依法選擇經營管理者，以及經營管理者依法行使用～結合起來，對改制企業中層幹部的聘任實行總經理班子提名、董事會研究、黨政聯席會審議的程式，不斷完善法人治理結構。
3、堅持民眾公認和幹部任用審查制度。把基層管理人員和專業技術人員的聘用權下放給基層，實行崗位管理，公開競聘，徹底打破幹部工人身份界限。組織部門要定標準、管程式，考真偽，對基層擬聘用的管理人員和專業技術人員要進行審查備案。對於職工民眾信任度測評達不到70%的，堅決不得聘任。
4、完善中層幹部退出機制。完善中層幹部業績考核末位淘汰、競聘淘汰機制和因年齡原因退出機制，完善中層幹部辭職制度，對中層幹部因年齡原因主動提出辭職的保留有關待遇。建立經營管理人員市場淘汰退出機制和任
期屆滿退出機制。
5、進一步最佳化各級領導班子年齡、專業和知識結構。按照提高素質，最佳化結構和“四不唯”的要求，切實把那些能幹事、乾成事的優秀人才選進領導班子。既要發揮優秀年輕領導人員的聰明才智，又要充分調動各個年齡段領導人員的積極性，形成合理的梯次結構；既要重視選拔高知識層次的人才，又要注意選拔那些通過刻苦自學、長期積累、確有真才實學的人才；對那些長期打不開工作局面、完不成生產經營任務的各級幹部，應及時果斷的予以調整、降職或免職，進一步最佳化班子的年齡結構、知識結構、專業結構和能力結構。
6、推進各級領導幹部交流工作，加強後備幹部培養。按照總體部署，試點先行，逐步推開的原則，研究實施我處中層、基層領導幹部交流和掛職鍛鍊工作制度。加大重點崗位、重點部門，特別是經營狀況好與經營狀況差的單位之間幹部交流力度，做好黨政幹部之間橫向的崗位交流，注重機關與基層之間幹部的崗位交流和掛職鍛鍊，不斷提～部綜合素質。把品德、知識、能力和業績作為衡量幹部的主要標準，以理論培訓、實踐鍛鍊、黨性修養為重點，加強各級後備幹部綜合素質和管理能力的培養。按照管理許可權，堅持備用結合，實行動態管理，努力做到用當其時，能位相稱、人盡其才，才盡其用。
（四）不斷改進和完善各級幹部考核評價制度
堅持德才兼備原則，把正確的業績觀、科學的發展觀落實到幹部考核、評價和使用之中，把品德、知識、能力和業績作為考察評價幹部的重要依據，以能力和業績為主，注重出資人和職工民眾認可。強化幹部業績動態考核和關鍵“事件”的跟蹤考核，制定完善各級領導幹部述職、民主測評機制。