3、培養班子成員的大局意識，增強領導班子的凝聚力。各級領導班子成員要以事業為重，顧全大局，胸襟坦蕩，以誠待人，處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關係。“一把手”要切實履行“班長”的職責，帶頭落實民主集中制，在集體領導中發揮表率作用、在實行民主集中上發揮主導作用、在個別醞釀中發揮疏導作用，合理分工，明確職責，放手、放權，注意發揮副職的作用。班子副職要擺正位置，以大局為重，認真乾好本職工作，相互補台，尊重和支持主要領導的工作，增強領導班子的凝聚力。
4、落實民主生活會和組織生活會制度，增強領導班子的戰鬥力。各級領導班子要按照要求認真開好民主生活會，抓好會前充分準備、會上紮實開展批評與自我批評、會後認真整改三個環節，班子成員要在思想、工作、作風、紀律等方面的問題，做到“三講三不講”：“講原則，不講面子；講事實，不講理由；講團結，不講和氣”，深刻剖析存在問題的原因和教訓，積極開展批評和自我批評，提高民主
生活會質量，不斷增強解決自身問題的能力。堅持完善上級黨委和組織人事、紀檢監察等部門對領導班子民主生活會督導制度、民主生活會有關情況和整改措施向職工民眾通報等制度。班子成員是黨員的都要主動參加所在黨支部的組織生活。
5、廣泛發揚職工民主。完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理體制，建立健全職工董事、職工監事制度和廠務公開制度，保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督的權利。
（七）加強企業文化建設，保證和推進企業持續發展。
1、不斷完善企業的文化體系。研究編寫《企業文化建設規劃》和《企業文化手冊》。把促進企業生產經營作為企業文化建設的出發點和落腳點，對現有的文化體系認真總結推廣，並貫穿到生產經營活動的各個環節，以文化力的發展促進戰略目標的實現。同時隨著企業戰略目標的延伸、產業規模的擴大，要不斷豐富企業文化內涵，更新企業文化理念，在追求經濟效益的同時，有計畫地把商業道德、社會責任、人文環境等納入企業文化範疇，以誠信經營、關心職工、回報社會、和諧發展，為實現“xxx”戰略目標創造良好的發展環境。
2、培育人才成長文化。將促進人才成長納入企業文化建設範疇，各級領導幹部要樹立科學人才觀，將人力資源開發與企業第一發展要務緊密結合，充分認識人才對推動企業發展的作用，轉變觀念，創新方式，抓裝引進、培養、使用”三個環節，用好現有人才，培養後備人才。實行分級負責制，一級抓一級，一級帶一級，層層抓培養，分層次、分系統、分單位培養好各級幹部隊伍，提高“三支”人才隊伍綜合素質，為實現企業戰略目標提供人才保證。
（八）以開展保持黨員先進性教育活動為抓手，進一步加強領導班子作風建設。
1、認真開展以實踐“xxxx”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。各級黨員幹部要帶頭參加學習，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制訂和落實整改措施，認真開展自查自糾活動。密切結合幹部作風實際，注重解決好“涪奢、懶”等突出問題，始終保持黨員幹部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。