1月11日至14日，我有幸隨xx市教育考察團赴xxxx中學和揚州xx中學、xx國小考察學習，一路走，一路看，一路思，收穫很多。
xx中學的前身是一所鄉辦中學，僅有14名教師、200多學生，設施、師資、生源均為三流，如今擁有200多教職工、3000多學生，校園環境園林化，教學設施現代化，“先學後教，當堂訓練”教學模式全國聞名，鞏固率、畢業率、合格率連續多年保持100%。xx中學的崛起、發展靠什麼？有人說，靠的是先進的教學模式；有人說，靠的是嚴格的管理；有人說，靠的是“敬業、奉獻、團結、進取”的“洋思精神”。這些說法都對，上述因素缺一不可。但認真分析，這些因素的背後有一個共同的、也是最重要的因素——人的因素。
教育界有個流行的說法，一個好校長就是一所好學校。xx教育奇蹟的締造者蔡xx就是這樣一位好校長。據媒體描述，蔡校長善於思考和學習，點子多，腦子轉得快，思想前衛，容易接受新觀念。意志堅定，對自己認定的事情百折不回。特別能吃苦，特別能奉獻，長期吃住在校，和師生摸爬滾打在一起，屬於典型的“工作狂”。在管理上真抓實管，嚴抓細管，敢抓善管，他有句名言佳句“面紅耳赤抓管理，六親不認作鬥爭”。極具問題意識，在工作上精益求精，追求卓越，沒有最好，只有更好，永不滿足，永不止步。嚴於自律和自守，兩袖清風，一身正氣，在師生享有極高的公信力。總之，蔡xx幾乎具備了一個好校長應該具備的所有品質。學校在這樣的校長手中得不到發展，鬼才會相信。
蔡林森退休後被聘請到河南永威學校，僅僅幾年時間，永威教育教學質量快速提高，名聲鵲起，成為全國名校，各地參觀學習者紛至沓來，其聲名大有蓋過洋思之勢。這再次印證了“一個好校長就是一所好學校”這個說法是正確的，至少在當前中國式的教育環境下是正確的。
相比之下，今天的xx雖然“桃花依舊笑春風”，但通過此行看到的一些細節，不得不令人對這所名校的前景感到絲絲擔憂。我們到洋思時，恰好趕上周一升旗，除幾名旗手外，全校其餘學生都沒有穿校服，隊伍也比較散漫。升旗儀式結束後，學生跑操，沒有口號，有的班級幾乎談不上隊形，我親眼看到至少有三名同學跌倒。食堂門前石凳的靠背掉落，這是師生每天必經之處，但無人理睬。食堂內的器具擺放不整，地板拖得也不乾淨。有同行校長到學生宿舍轉了轉，竟然發現很多床鋪沒有疊被子，管理員以謝絕參觀為由把他們趕了出來。我聽了兩節課，“先學後教，當堂訓練”的模式體現得比較明顯，但看不到“兵教兵”，課堂比較沉悶，我看到一個男生乾脆趴在課桌上睡著了。另一位老師提問學生時，用的稱號一直是“那個男生”“那個女生”，明顯對學生不熟悉，試問：連學生的姓名都叫不上來，如何“堂堂清”“日日清”“周周清”？這些細節透露出來的問題，與名校的頭銜很不相稱。據前幾年到過洋思的校長介紹，現在的洋思與蔡xx時代的洋思已經存在較大的差距。人們常說，校長是學校的靈魂。蔡xx走了，難道也把洋思的“魂”帶走了嗎？一所“失魂落魄”的學校，其明天怎不讓人憂心忡忡！
學校中另一個重要的人的因素是教師。說到底，校長的教育思想只有轉化為廣大教師的教育教學行為，才會變為現實。xx中學在打造“先學後教，當堂訓練”教學模式的同時，也創造了“敬業、奉獻、團結、進取”的xx精神。“洋思精神”是“xx模式”取得實效的保障和支撐，但前者遠沒有後者出名。很多學校在學洋思時，只重模式和經驗，忽略了背後更重要的“精神核心”。有的學校雖然注意到了，怎奈模式易學，精神（或者說文化）難以鍛造，學來學去，最後只能不了了之。
《中庸》有句名言佳句：“其人存，則其政舉；其人亡，則其政息。人道敏政，地道敏樹。”毛澤東有個著名論斷：人的因素是第一位的。這些都強調了人的因素的重要性。
校長辦學，任重道遠，千頭萬緒，首在修煉自身。“自天子以至於庶人，壹是皆以修身為本。”“修身，齊家，治國，平天下。”在中國傳統管理思想中，“修身”是根本。用現代理念來說：自我管理是一切管理的基礎。蔡xx、崔xx、趙xx、趙xx、王xx等許多名校長的辦學實踐證明了這一點。其次，校長要在自己的學校里培養一種精神，形成一種文化，最終目的是要打造一支作風優良技藝精湛的教師隊伍。以上屬於“道“的層面。至於採用哪種模式，則等而下之屬於“術”的層面了。
3月14日，由盟教育局民教科科長帶領下我們一行38人專程趕赴長春市的吉林省第二實驗學校考察學習，本次考察學習中我們聽取了該校校長和副校長的“潛能教育”、“體驗教育”的成功經驗專題講座及東北師範大學理想信息學院副院長作的關於現代教育技術方面的報告，我聆聽這幾位教育專家的講座 、參觀校園、座談等形式交流，我切實感受到他們先進的辦學理念，嚴謹的學校管理，執著的研究精神以及能取得的豐碩的辦學成果，本次學習考察使我感受最深的有以下幾點：
一、堅實的後盾支持使學校邁向了現代化
當我看到這所學校的現狀，規劃的面積和辦公設施都非常先進，滿足樂學校和學生的發展要求，我不敢估計每個教室和功能室裡面的設施投入多少，但我清醒的想到對教育的投入是何等的龐大。
二、明確的辦學理念為學校的發展指明了方向
辦學理念是一所學校發展的方向標，是辦學特色的根本保證，當我看到吉林省第二實驗學校大廳雕刻的“尊重個性、開發潛能、科學施教、全面育人”的先進的辦學理念是何等的以人為本、人性化的體現。
三、先進的文化管理使學校走向一流
當我看到學校的教學樓、校長室、辦公室、教室都可以感受到整潔，雅致、又不失個性，學校的每個走廊、每一面牆壁包括偉人雕塑、名人畫像、主題活動圖片、學生作品展、特色專欄都無不體現文化的氛圍。
四、打造優質團結的教師隊伍和以人為本的人本管理是學校發展的根本保證。
從宋校長的經驗介紹中可以體現她在教師管理中特別注重兩點：
1、 團結向上的教師團隊，這所學校總共504名教職員工，當中30歲以下的占62.4%，從介紹中看出他們幾乎都是高學歷年輕隊伍為主的團隊。
2、 精密細緻的管理模式
結合每逢佳節他對學生進行不同層次、不同主題、不同年級的潛能教育活動，寒暑假對教師們進行潛能教育方面的進修班，培訓班，從而提高教師自身的業務素質。
在這短短几天的參觀學習中，對我來說要學的東西實在是太多了，我就像是“井底之蛙”，但我更堅信一句名言佳句：有志者事竟成，在我不斷學習和努力下更新教育理念、不斷進取使我所教的學生行列中少一名學困生出現就是我們教育者的喜悅之情。
xx月xx日至xx日，市委組織部組織全市鄉鎮（街道）黨委書記在xx參加了主題為社會管理和創新的專題培訓班。這次專題培訓具有參加人數多，跨度時間長，培訓內容豐富的顯著特點。培訓期間市委副書記、常務副市長xx等市領導前往慰問，並代表市委市政府對學員提出要求和期望。充分體現了上級領導對這次培訓的高度重視和對學員們給予的深切厚望。
xx是一個歷史悠久，人文薈萃的紅色革命老區。近年來，在xx廣大幹部民眾的共同努力下，逐漸發展成為一個工業強市、商貿名市、水域都市、樞紐中心的新型城市。近一周的學習，我們通過實地調研、聽取報告和交流座談等多種形式，詳細學習了臨沂科學發展、快速進步的經驗和做法。也對xx的發展現狀進行了討論和交流。xx與xx有許多相似之處，比如水系發達、商貿活躍等。但近年來，xx的發展理念、發展速度等方面都走在了阜陽的前列。
這個事實讓大家感觸頗深、震動很大。對於我們進一步開闊視野、解放思想、加快發展也是一個有力的推動。我的深刻體會是，“看xx比自己”關鍵是要有大發展的思路、超前的科學規劃、良好的幹部作風和抓落實的幹部隊伍。我們既要堅持正確的發展思路不動搖，又要積極借鑑兄弟省市的成功經驗，堅定不移地貫徹落實科學發展觀，以奮發進取的精神狀態，勇於崛起、善於跨越、積極趕超，進一步開創全市經濟社會又好又快發展的新局面。
向xx市學習，我覺得，一是要以思想大解放推動大發展。解放思想是加快發展的先導。xx之所以發生巨大變化，究其原因，就是緊緊抓住了解放思想這個根本，以觀念突圍推動發展突破，以思想大解放推動大發展。以世界眼光、獨立思考、批判思維和創造能力為解放思想的根本方法，打破發展唯條件論、唯資源論、唯政策論、唯經驗論，用思想解放的無限活力，激發出跨越發展的強大動力。
我們解放思想必須著眼發展、落腳發展，必須有開放思維、戰略眼光，必須實事求是、重在實踐，必須緊扣實際、破解難題，才能不斷以創造性的工作推動加快發展、科學發展。二是敢於創新，善於創新。敢於創新就要有縝密的分析能力、果敢的決策能力、精密的操作能力；就要有敢於嘗試的領導氣魄，勇於擔當的歷史責任感；更要有細緻入微的調查研究、兼聽各方的論證考證和步步為營的探索實踐。
要把先進地區的發展經驗因地制宜的用在本地區的發展中去，既要克服水土不服導致的發展不暢，又要善於總結創新適合本地區快速發展的經驗做法。三是打造一支堅強的幹部隊伍。xx的成功經驗表明每個地方的發展機遇都是平等的，能不能抓住機遇，用好機遇，推動本地區經濟發展，關鍵要有一個好的精神面貌、一個好的發展氛圍，要有一支高素質的幹部隊伍，特別要有一個責任心強、事業心強的，想幹事、會幹事、肯幹事、能共事的領導班子。
要強化幹部管理制度，最佳化行政資源，明確幹部責任；進一步建立健全乾部考評機制，加大懲罰力度；對影響發展環境的人和事，要嚴格責任追究制。積極營造“公正、公平、寬鬆、穩定”的投資環境。四是調動民眾的發展積極性。正如xx同志所說的：發展為了民眾、發展依靠民眾，要尊重民眾的首創精神。民眾的大智慧是發展的不竭動力，要採取有效手段引導幫助民眾的自身發展。
鼓勵扶持個私和集體企業成長壯大，出台切實可行的優惠政策，營造“和諧、公正、平安”的發展環境，充分調動民眾的發展積極性。同時，要暢通獻言獻策渠道，加大政務公開力度，密切政府和民眾的交流活動，引導民眾參與政府運作，支持政府管理。
通過這次的考察學習，以及所見、所聽、所感，我深刻的體會到，地區與地區之間的競爭發展是客觀的，不進則退，小進也是退。這種客觀現實要求我們必須付出百倍努力、迎頭趕超；必須扎紮實實的做到：
1、思想上要有新境界。要樹立標桿，找準差距，勇於趕超；要加強緊迫感和責任感，一心一意謀發展；要站在全局發展的高度，確定發展目標，制定發展計畫。2、發展上要有新思路。要牢固樹立科學發展觀念，統籌好城鄉發展、區域發展。協調好發展與穩定的關係，平衡好經濟效益和社會效益的天平。要讓老百姓充分享受到發展成果，堅持走資源節約型環境友好型的可持續發展道路。
3、行動上要有新舉措。回來之後，認真把學到的好辦法好經驗落實到行動上。結合我鎮的實際情況，下大力氣謀求發展。一方面用好資源優勢，著力發展棉花種植加工產業。培育產業鏈條，扶持衍生行業，增加就業崗位，提高農民收入，促進鎮域經濟快速發展。另一方面要做好民生工程。加強集鎮化建設，提升集鎮服務功能；拓寬籌資渠道，提高鄉村公路硬化率；抓緊文化站建築，豐富民眾業餘生活，進一步發揮農家書屋的致富堡壘作用。
4、工作上要有新轉變。要以此為契機，狠抓幹部管理。進一步完善幹部學習制度，提高幹部思想認識，豐富幹部理論水平，增強幹部責任意識。建立健全相關規章制度，規範幹部行為，建立切實可行的評價考核機制，加大對違章違紀的處理力度。積極營造“高效、負責、務實、廉潔”的工作環境。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。經過這次臨沂學習考察，使我個人的思想認識經歷了一次全面洗禮，對工作中存在的許多問題有了一個全新的認識，困繞心中許久的一些觀點也都有了一個明確的答案。在以後的工作中，我決心在縣委、縣政府的堅強領導下，以強烈的責任感和飽滿的工作熱情，真抓實幹，恪盡職守，認真履行好工作職責，創造出色的工作業績。
10月8日至12日，我很榮幸參加了對xx省xx一中和xx十七中的考察學習。通過這次學習，使我深刻體會到，現在，越來越多的學校有意識地回到歷史、回到傳統、回到文化的視野來創建特色學校。特色學校的“特色”，已經成為一種文化取向，特色學校建設的核心已經成為學校文化建設。xx一中打造了他們的“和容”文化，xx十七中積澱著他們的“尚美”文化。兩所學校都有相同的辦學理念，那就是“聚名師，辦名校”。xx一中的老師們有一種甘於奉獻精神，十七中的老師們更多體現一種尋“路”的智慧。
一、xx一中考察體會
1、校園建築布局和諧、有序，四棟教學樓和四棟學生宿舍獨立、對稱，互不干擾卻又方便教師、學生開展教學。使我們都共同感嘆學校在設計建設時的科學分析與遠見。
2、教師隊伍善專研，樂奉獻。學校在各種國內甚至國際大賽能夠屢屢奪取大獎，與每位教師提供的親情化、全方位的服務密不可分。我印象最為深刻的是付校長介紹學校從高一入學開始，就把每個班的學生分成9個“共同體”，每個“共同體”由6名學生和1名指導教師組成，教師不光要教書，還要育人，而且在教書育人的過程中和學生共同成長、共同進步。這可以算是一個和諧溫暖的“小家庭”，學生在這樣的環境中受到更多的關注和關心。這樣，學習有困難，家庭有困難，心理脆弱的學生，更能健康成長，讓更多的學生感受到人文關懷，我覺得這才是實實在在愛的教育。10月8日下午，我有幸聽了高一年級李朝霞老師的一節歷史公開課。這種一周一人一節公開課的做法，已經成為學校老師的教學常規。李老師準備很充分，學案導學使學生對新課教學內容輕鬆吸收，多媒體輔助教學使課堂材料充實且生動有趣，課堂教學中重點、難點引導學生思考解決，詳略得當，師生課堂交流無障礙，課堂氣氛活躍，使我不得不佩服一中老師的嚴謹與認真。
3、學生的勤奮、自覺。走進一中的校園，看到學生都是忙忙碌碌的。尤其是下午放學，學生只有30分鐘的吃飯時間，緊接著的就是晚自習。實際上，我覺得一中學生的成績，也不完全是因為學生基礎好而獲得，主要還是學生自身的刻苦。學生為何能靜得下心讀書，主要還是源於他們的自覺。學校領導介紹說他們的老師並沒有像我們一樣來學校賠學生上晚自習，他們周六也沒有組織學生上課，當時我們都挺驚訝，那學生的成績如何提高?實際上，這一切都得益於學生的自我管理和獨立自學的習慣和能力。學生每天照樣上晚自習，周末同樣呆在學校，但他們都在教室上自習，班主任偶爾來看看，而自習的紀律是很好的。我們曾經詢問過一個學生，為什麼他們的晚自習沒有人說話吵鬧，他的回答是：“沒有誰能找到他人閒聊”。我也期望著能培養出這種具備良好學習習慣的學生，不是因為班主任的威嚴，也不是因為班主任的魅力，而是源於學生的自我意識，不過我仍然相信，我們的學生同樣也可以做到這些。
4、藝術教學中探索道路。xx一中的美術教學儘管不是我們此行主要考察的項目。他們美術教學方式也與我們相似，但卻具有了培養藝術類特長生的良好氛圍。學校在每個校區設立了十餘個音樂、美術模組工作室，實行了模組教學。其中，美術學科設立了油畫、農民畫、設計、書法、陶藝、攝影等模組工作室，音樂學科設立了歌唱、演奏、創作、表演等模組工作室、體育學科開設了籃球、排球、足球、健美操等模組。學校還專門把太極拳作為集中體現“和容”文化的一項特色體育項目，開設了太極拳課程，組織開展了“師生同學、同練、同賽太極拳”活動，課間操也打太極拳。朱校長深有體會地說：“他們的藝術老師確實比我們的老師更有藝術氣質，長長的頭髮，還有專業性的一個藝術老師負責一個畫室的模組教學”。學生的興趣需要啟蒙和指導，更需要在藝術各個領域有更高造詣和樂於投入和奉獻的專業教師，而我感覺到一中已經走在探索的道路上了。
二、xx十七中考察體會
xx十七中是我們此行美術教學考察的重點學校。10月10日，踏進十七中的校園，儘管學校面積不大，但能感受到“尚美”校園文化的魅力。乾淨、清靜、綠樹成蔭、花香四溢，不愧為花園似學校。學校最顯著特點是專門建立了一棟藝術辦公樓。走進這棟藝術大樓，我立刻就明白了十七中能摘取xx市，甚至xx省藝術教學成績桂冠的緣由所在。正確認識自身的優勢和嚴峻形勢，在xx二中和其他眾多高中學校的激烈競爭中，另闢蹊徑，以藝術生教學為重點發展方向，樹立自己的教學品牌，走出自己的特色之路，這是今天十七中最成功，也是最突出的亮點，是他們引以為豪的經驗。現在的十七中正是因為藝術特長生的教學優勢在xx省的高中學校中獲取的一席之地。他們的探索與實踐，值得我們學習借鑑。
1995年之前的十七中，藝術特長班的教學模式與我們相似，1995年之後，能成功調整辦學模式，主要基於其之前就是一個藝術學校的文化底蘊，繼承了這個培訓學校的部分專業教師，自然可以吸引一些優秀的特長生就讀。學校在特長生教學成績日益突出的背景下，增加招生人數，每屆規定招生兩個教學班。在藝術班的招生、管理、課程設計及教師教學等方面，確實有許多方法值得我們學習和思考。當然，有些做法我們目前並沒有條件學習，比如：蓋一棟專門的藝術教學與辦公樓，面向全市甚至全省招生最優秀的藝術特長生等。但是，有一些方法對我們還是有所啟發。比如：重視音、體、美專業教師的招考選拔，創造條件提升學校音、體、美老師的專業水平。比如，選派去知名大學進修，參加各種全國性的培訓或畫展，參與各類專業學術研討等。也可以像他們一樣，高一時就確定招一個藝體特長班，按專業分數和中考文化成績從高到低錄取，我認為只要有了優秀的教師，這些都是可以做的。就算一開始我們招不到最好的學生，但我們至少還可以為學校、為家長、為文化成績差一點的學生找一條出路。我們還可以學習他們給每一屆的特長班安排兩個班主任，一個專門管學生的文化成績提升，另一個關注學生的藝術、體育、音樂等特長進步，定期開碰頭會，相互協調、配合，這些方法對學生的幫助是很大的。
目前，十七中的美術教學方式方法主要基於其所具備的優勢條件。我認為有許多我們也已經做或正在做。我們沒有條件照搬照抄他們的成功經驗，但我們可以一邊乾一邊調整。不斷形成自己的特色。
三、我的思考與建議
1、學校藝術、音樂等專業教師要“送出去，請進來”。我們的藝術教師其實不少，但是，真正能夠帶出學生的卻沒有。這不能完全怪我們的老師，他們需要學校多提供機會外出學習，提升專業基本功，擴大眼界。學校本身也要重視給這些老師搭建開展活動的平台，鼓勵他們探索特長教學的新路子。把我們現有的老師調動起來，全身心投入對音、體、美等專業感興趣的學生引導。“請進來”需要我們充分收集信息，利用各種資源，把本校通過學藝體走出去的優秀學生，或其他學校、培訓機構的優秀教師請到學校，與學生交流學習心得，這樣，學生既可以儘可能多地了解某個專業，學生、老師們的成長經歷也可能會他的高中學習有啟發。高二剛開始，我做過這樣的嘗試，通過之前畢業學生的關係請到中國美院曾經的一位建築設計專業的聯考狀元，很熱心地他從杭州坐飛機到貴陽，用一節課的時間給我們的學生講述了他的高中求學和成長曆程，然後，匆匆飛回杭州。這一堂課學生受益很大，很多學生從此時開始樹立目標，立下決心拼一把。
轉變觀念[/page]
2、轉變觀念，引導鼓勵文化成績優秀的學生讀藝體。只要把培養專業教師的事情做好，緊隨之後的許多事情就好做了。有了優秀的教師，自然就能夠吸引優秀的學生。不過，目前我們還得儘可能給那些有特長基礎和天賦，文化成績也不錯的學生提供幫助，鼓勵他們通過走藝體考更好的學校。這樣，我們才能突破“後進生就選特長班”的傳統觀念。我們是應該給這部分孩子尋找一條出路。但這種做法既消耗更多精力，也不一定能達到預期成績，更不要說形成品牌了。說實話，在這種觀念和方式下組織形成的藝體班，班主任是最辛苦的，也是最受氣的。這部分學生本身需要老師幫助其形成良好行為習慣和學習習慣，文化成績基礎較差，學習缺乏動力，班級問題不斷，老師傷透腦筋。但是，最後結果可能還費力不討好，學生不舒服，領導不認可，為數不多的班主任費自己還是扣得最多的。我覺得學校現在的藝體班級，學生組成確實太複雜，音樂、美術、體育、播音主持、表演、舞蹈……簡直就像大雜燴。甚至我們藝體班有一半多的學生並不是藝體生。學習人家的經驗，我覺得我們應該在專業教學上小班化，每個專業方向的學生專門設立一個班主任，不論年級定期安排課程集中進行專業學習。我們還要仿照人家做我們曾經做過但卻沒有堅持做的事情。別人的經驗證明，國中升高中時就應該明確招收特長生，錄取既要專業成績要求，也要關注文化成績，按專業成績和文化成績共同排名，從高到低錄取。我認為這是學校現有條件下辦特長班較為可取的方式。因為有競爭才能激發、選拔出好學生，也才能找到好“苗子”。
3、重視藝體班英語教學。藝體生的聯考，尤其是美術專業考生，英語成績不可忽視。我覺得我們大多老師的觀念是錯誤的,他們總是在強調：“文科生主要看數學，數學好就有機會”。那藝體生呢?藝體生除了文化成績，其次就看英語成績。英語過不了有些學校的劃線，就連報考的資格都沒有。看到一屆又一屆藝體班的英語教學，我打心眼裡著急，文科生本身就是數學基礎不好，如果能夠在英語學科上有高效課堂，提起學生學習興趣，給予技巧方法，這個學科是可以短期取得突破的。但是，我們的學生難以享受到這樣的待遇。就目前學校藝體班的學生狀況來看，不是說要求教的多好，而是需要一個充滿激情、樂於專研、了解學生基礎以及能提供各種學習技巧且富有耐心的教師，我們的學生不是不想學好或不能學好，他們需要老師幫助樹立興趣和傳授學習技巧和方法。
4、藝體班級配備具有耐心、懂得做學生思想工作的班主任和任課教師。人家叫藝術班，我們叫藝體班，實際上完全是“大雜燴”的班級。學生組成複雜，需要教師充分了解不同興趣愛好的學生的想法，以及文化成績上不同層次的學生的學習困難和狀況，甚至於還有個別學生不願學習的原因等等。這些瑣碎但卻不得不做的事情，需要教師以一顆平常心看待，點點滴滴做好。不要“討厭”學生，更不能“放棄”學生。老師真誠地去幫助學生，為學生的前途考慮，學生是能夠感知、體會到的，只有真正走入學生的心靈，學生與你敞開心扉交流，老師的教育才是最有效的。我們藝體班的學生，多數文化基礎是比較弱，老師若是不充分了解學生的基礎，課堂效率自然會大打折扣。實際上這樣的班級對老師上課的要求還相對會高一些，比如：你得富有幽默感，你得專業上紮實、有獨到見解，你得熟練運用課堂教學藝術，你得無障礙與學生實現心靈溝通……我看到過老師被學生否定，我也看到了學生消極應對老師的課堂。其實，這些都不應該怪我們的學生。老師不能成天把這樣的話掛在嘴邊：“這個班級學生基礎太差了;這個班級學生習慣太差了;那幾個學生太調皮了，把班級搞壞了”。實際上，學生以前就這樣了，他需要你的幫助，而不是譴責。我們個別老師上這樣的班級時觀念有誤，有時不經意間說話就導致學生反感了。如：“這個問題，藝體班不用掌握”，學生想，憑什麼呢?你這不是看人下菜碟——看不起人嗎?學生與老師之間產生了心靈溝通障礙，課堂效率自然會受影響。屆學生已經畢業，有老師說我的學生是我給“泡”出來的。實際上“泡”不是嚴管，天天守著學生，我們更多的需要觀察，多了解文化成績或行為習慣上點滴進步的學生，及時鼓勵他追求“真、善、美”。我們也要關注、重視學生的每一次小小錯誤，及時引導和幫助，使他認識並拋棄“假、醜、惡”。我不知道老師們是否有這樣的感覺，當我們在面對面的交流中看到學生偷偷留下眼淚後，你對這個學生的思想引導基本上已經成功了，她會在之後的生活、學習中讓你刮目相看，創造著奇蹟。我們藝體班的學生很需要能讓學生自覺流淚的老師。
5、辦藝體班學校基礎設施不夠健全。學美術，我們需要充足的、專門的、有特色的各種畫室，可我們高二年級了，就連想進學校唯一的畫室都挺困難，怕弄壞這裡，摔破那裡。我只有給學生想盡辦法找一間臨時可用的教室湊合著用，學美術、學鋼琴、學古箏、學吉他……都給他們請到這裡去，大家想想，能有優秀的創作嗎?學校若真的重視，就應該先改善基礎設施，給有各種興趣的學生提供練習的環境，提供指導，這些事情，只要開了頭，認真做好第一遍，它的優勢是可延續的，這樣才能在藝體班教學上有成績、有突破。
總之，要想成為名校，要聚集和培養優秀教師，才能吸引到優秀學生。沒有優秀的學生，我們也要鼓勵並塑造他們成為有用的人，這才是教育的真諦。
總結：名校考察學習心得體會到這裡就全部結束了。
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