工程質量管理制度 篇1
(1)負責質量管理檔案的收發、收繳。
(2)對質量管理工作所需的資源予以協調配置。
(3)經常檢查質量計畫的`執行情況，在分析考核施工生產計畫完成的同時，分析考核質量指標的完成情況。
(4)對不合格或沒有進行質量評定的工程或產品，不計完成工程量，未經質量監察，監察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。
工程質量管理制度 篇2
一、項目經理質量負責制:
1、負責對項目員工進行質量意識教育。
2、貫徹國家和企業頒發的工程質量的規定、規程、制度和措施，並檢查落實。
3、正確處理施工質量與施工進度的關係，合理安排施工，確保工程質量，對不合格工程交付使用負直接責任。
4、掌握工程項目的質量情況。嚴格執行質量獎罰制度。
5、每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。
二、項目技術負責人質量責任制:
1、貫徹執行國家和企業頒發的各項技術規範、規程，質量管理措施和質量獎罰條例，並在施工中嚴格檢查督促落實，嚴防工程質量事故的發生。
2、組織召開工程項目質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責並有權追究技術責任，及時上報質量事故情況及事故分析報告。
3、對技術問題、質量問題提出改進措施，指導開展創優工程活動。對竣工工程的質量好壞負有直接技術責任。
4、及時掌握工程質量情況，對質量好的先進典型要及時推廣。對違反施工程式和操作規程的現象有權隨時制止，嚴重時責令其停工。
5、支持質檢員的工作。主持工程項目每月一次的質量檢查。組織本項目範圍內分項、分部工程質量的評定。主持開展質量自檢、互檢、交接檢、隱預檢及結構驗收工作。檢查監督工程樣板制落實情況。
6、簽審本項目工程質量報表及質量評定，並報上級部門核定。
三、項目技術人員質量責任制:
1、負責向承包隊、班組作技術要求和質量標準交底，並在實施過程中認真檢查技術交底的落實情況，對違反操作規程的班組和個人有權糾正和制止。必要時責令其返工和停工。嚴防工程質量事故的發生。
2、對本項目單位工程施工測量軸線定位，水準基點及高程控制及時進行覆核，並負直接技術責任。
3、負責隱蔽工程的檢查驗收，經有關人員(業主代表、監理工程師等)認定全部符合技術質量要求後方可辦理簽證。
4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實情況，對沒有先做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。
5、及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量情況，對不合格品提出處理意見，嚴禁使用不合格材料。
6、及時收集工程項目的技術資料和質量記錄，建立工程技術檔案。
四、項目質檢員質量責任制:
1、認真貫徹執行國家和企業頒發的各項技術規程、技術規範。檢查監控工程項目的施工質量情況。負責項目工程質量的核定工作，並對其工作質量負責，保證其準確率。
2、對施工項目進行隱、預檢及主體結構驗收並簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工命令並及時報主管領導處理。參加樣板工程的鑑定。
3、參加施工項目內工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查"三檢制"落實情況。
4、負責填寫工程項目的質量總結和統計報表。
5、檢查工程材料質量，嚴禁使用不合格材料。
6、參加工程設計圖紙會審及設計交底。
7、參加工程質量事故的處理，督促當事單位上報質量事故報告。
8、月底施工隊驗工計價時，質檢員進行質量核定，制定獎罰措施，報項目總工審批。
9、保證工程質量評定的真實性、準確性、及時性。
10、及時上報年、季、月工程質量報表並附小結。
五、工程經理質量責任制:
1、組織班組自檢、互檢，交接檢並簽證。參加工程隱預檢，嚴把質量關，制止使用不合格的工程材料。對不合格的工程轉交給下道工序負直接責任。
2、本棟號、本工段發生的工程質量事故負直接責任。對質量事故應及時上報。
3、具體實施樣板制。
4、落實質量保證措施，對工程的現場質量負責。
六、工長質量責任制:
1、嚴格落實技術交底及質量保證措施，對過程中的質量狀況負責。
2、工長監督施工班組自檢，並對已完分項的質量做初步檢查，不符合技術質量要求的分項不得報質檢員驗收，否則，按程度追究工長責任。
七、分包單位負責人(隊長或班組長)質量責任制:
1、認真貫徹項目的質量標準、技術規定和質量管理制度。全面負責本單位的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發生。
2、嚴格按圖紙、技術交底和操作規程進行施工，對本單位所施分項工程的實物質量負責。
3、嚴把材料使用關，混凝上、砂漿配合比關。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質檢人員、技術人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現象。
4、按時填寫各種原始記錄，統計報表，保證數據真實可靠。分析工程質量存在問題，實行對策管理。
5、對本單位工人施工產生的不合格工序，應主動組織返修重做，直到合格為止。
6、參加工程項目負責人組織的質量檢查和分項工程質量評定。
7、自覺接受質檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保施工質量。
8、愛護和保護工程施工成品
工程質量管理制度 篇3
管理制度是指組織對內部)(或外部資源進行分配調整，對組織架構，組織功能，組織目的的明確和界定。消防工程質量的管理制度是什麼？
消防工程質量管理制度
1、施工準備階段的質量管理
施工單點陣圖紙自審是施工準備階段的主要工作，圖紙會審由建設單位組織，消防部門、設計單位參與，提出自審中發現的問題，並經各方商討，最終形成書面紀要，作為施工與驗收的依據。
對於該階段質量的管理，主要是要找出圖紙設計中存在的，影響今後施工、驗收和使用的隱患，看其是否符合有關規範要求，主要包括以下內容：
（1）系統中管材的使用、管材的連線方式、管路的坡度等；
（2）噴淋頭和探測器的選型、設定場所向等；
（3）噴淋頭的安裝朝和探測器的保護面積等；
（4）防排煙設備、防火捲簾門、消防水泵鄧消防控制設備的聯動控制方式等。
2、施工過程階段的質量管理
在施工過程中，主要從“人、料、機、環、法”五個要素進行質量管理，建立完善的質量管理體系，加強消防工程產品質量的測量、分析和改進。以下主要針對以上五個要素展開討論：
2.1“人”―參與消防工程的施工人員
工程質量的基本保證主要就是是工程項目參與各方員工的素質。因此，對於施工人員的選擇，一般應選擇具有消防工程施工經驗的，如果沒有消防工程施工經驗則必須對其進行包括消防工程施工技術培訓以及安全生產知識培訓等的崗前培訓。另外，對施工班組的技術交底必須在各分項工程開始前進行，從而正確領會設計意圖、設計變更的要求，最終執行和滿足施工規範、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
2.2“料”―工程材料和設備
消防工程使用的所有材料與設備，必須符合設計要求。材料與設備來源的廠家必須具備材料證明書或合格證，並應具備良好的信用和質量管理體系。另外，消防專用產品應為公安部消防產品信息網上網產品，並嚴格按物資進場驗收程式進行驗收，嚴防不合格物資進入施工現場。
2.3 “機”―施工機械、測量和檢測儀器
消防工程的機具主要指的是施工機械、測量儀器和檢測儀器等。應定期維護和保養常用施工機械，使其保持完好狀態。測量儀器和檢測儀必須經檢驗合格，並測試所敷設線纜的絕緣電阻、火災探測器的性能等。
2.4“環”―施工內外環境
在施工組織設計中編制可操作性強的確保全全生產和文明施工的技術保證措施並嚴加落實，與土建總承包單位、其他專業承包單位共同締造一個整潔有序、安全有序的施工現場。
2.5“法”―施工質量管理制度和施工組織設計
2.5.1施工質量管理制度
項目質量技術管理人員均應持證上山崗。貫徹落實質量責任制，建立完善的施工質量檢查驗收制度（包括隱蔽工程）和施工技術覆核制度。組織特定班組在實施中落實，加大實物質量的控制力度，使其符合設計、契約和強制標準要求。
此外，要按程式及時進行處理工程施工中發生的質量問題（事故），且不留隱患，責任明確。現場質量管理應處於受控狀態。
2.5.2施工組織設計
應根據工程特點編制有針對性、可操作性強的施工組織設計，工程的重要部位和施工階段及專項應有施工方案，施工方案中應明確有關的施工工藝與技術要求、工程成品、半成品的防護措施，工程項目按照施工組織設計方案的要求組織實施。
2.5.3檔案和資料管理
應做好消防工程項目有關檔案和過程施工記錄的管理工作，確保施工中所使用的圖紙與規範的有效性，並收集保管好消防工程從建審開始形成的有關檔案和記錄，如建築設計防火審核意見書、消防設施審核意見書、圖紙自（會)審記錄、施工組織設計(方案）、主要材料或設備質量合格證明檔案、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗記錄、絕緣電阻測試記錄、施工技術覆核記錄，技術質量問題（事故）論證處理記錄，建築材料、構配件、設備進場檢查驗收記錄，報告，分部、分項工程質量驗收資料等。
此外，還應通過完善的、可靠運行的質量管理體系按PDCA循環方法對消防工程產品質量的測量、分析和改進，主要有以下幾個方面：
（1）對常見的消防工程質量問題進行分析，並採取預防措施；
（2）對新發生的消防工程質量問題進行剖析，採取糾正措施；
（3）建立質量問題與對策台帳，消除引起質量問題的隱患，促使消防工程質量的持續改進與提高。
3、施工驗收階段的質量管理
對於消防部門的驗收，為確保消防工程的一次性、通過，在消防工程報驗前，應做好驗收前的各項準備工作，主要包括以下工作：
（1）落實土建專業與消防相關的作業是否已竣工，各消防設備的電源是否已到位。
（2）各消防聯動設備的聯動關係是否已按設計及規範要求設定，並經自檢正常。
（3）做好消防系統各子系統的調試與整體聯動調試工作，檢查水泵接合器、室外消火栓的有關閥門是否安裝正確，均已開啟。
（4）有關的.標誌以及工程竣工圖和竣工資料（包括建審意見）是否已完備。
4、結語
對消防工程的施工，不僅要加強施工質量的管理，為確保消防系統的可靠運行還應該提高消防工程的服務質量，主要可以從以下幾個方面入手：
4.1培訓業主消防系統管理人員
在調試驗收階段，可以培訓業主消防系統管理人員，必要時協助業主建立消防管理制度。施工單位不可能全職協助業主進行消防系統的維護，因此培訓好業主方消防系統管理人員，使其熟悉本工程消防系統的組成與原理、消防系統的日常維護、報警處理程式、消防系統操作規程是做好售後服務的關鍵。
4.2定期做好上門回訪工作
由於調試驗收階段的培訓基本上是理論為主，而要熟悉整個消防系統的維護工作需在實踐中不斷學習，因此在驗收後應定期上門回訪，認真解答業主方人員提出的問題，及時解決出現的故障，並做好記錄。
4.3故障回響速度要快
在收到投訴電話時，維護人員應在最短時間內趕赴現場，對出現的故障應進行分析，如屬消防系統操作人員違規操作應予以耐心解釋，並教其正確的操作方法；如屬施工質量或材料質量問題，應認真查找原因，並制定糾正與預防措施，以防同樣問題在其他工程中出現。
4.4加強對售後服務人員的選拔和培訓工作
售後服務人員是直接面對顧客的一線工作人員，其素質及表現反映了一個企業的文化與實力。因此應選擇責任心強、服務態度好的技術人員進行專業培訓，提高服務質量，從而提高顧客滿意度。
工程質量管理制度 篇4
技術覆核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須覆核：
一、放樣、定位(包括樁定位)、基槽(坑)標高、深度、尺寸
二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
三、預製構件、預埋件、預留孔
四、砼、砂漿配合比(作為計量資料)
五、關係到結構安全和使用功能的'項目
技術覆核後，施工員應立即填寫覆核記錄和自復意見，報監理(建設)單位覆核認可。
工程質量管理制度 篇5
一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規範化、科學化”和“實際、實用、實效”。
二、各項目部應根據培訓計畫及職工的'排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
三、每次課程結束後，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格後，重新上崗。考證優秀者將視情況予以獎勵。
工程質量管理制度 篇6
施工操作要注重工序最佳化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的.管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示範樣板，包括樣板牆、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
工程質量管理制度 篇7
1、項目部由主管領導組織主持，有關業務部門負責人參加，每月進行一次質量大檢查。施工隊主管領導主持，有關業務部門負責人參加，每半月組織一次質量大檢查。檢查後及時通報，嚴格執行獎罰制度，達到提高全員質量意識。
2、凡對施工過程的路基基底處理，各類基坑、基礎工程、隧道圍岩地質，襯砌、回填和塌方處理，各類工程鋼筋布置，防水隱蔽工程，均應經現場監理檢查並簽證方可隱蔽，進行下道工序施工。
3、凡需進行隱蔽的工程，未經監理檢查自行隱蔽者，應揭蓋重新補驗，造成的損失自行負責。
4、隱蔽檢查應及時，由施工單位技術人員自檢合格後，填寫檢查證，備齊有關資料，提前通知現場監理人員，到現場檢查辦理簽證手續。經檢查合格後，應立即封閉。
5、檢查中發現地質變化與設計不符，本級不能處理者，應及時上報有關單位或設計單位。
6、檢查工作，除按工程檢查證規定的.項目逐項檢查外，還應查看圖紙，並對其位置，高程和施工尺寸進行調查，調查情況應記入施工日誌。
7、隱蔽工程檢查證，鐵路工程按照鐵道部例行程式進行表內的內容檢查，其他工程按行業或業主規定表格內容進行。
8、隱蔽工程檢查證套用鋼筆，使用藍黑墨水或碳素墨水填寫。字跡工整，數據準確，一式不得少於三份，分別進行整理歸檔存放。
工程質量管理制度 篇8
總則
(一)為強化和規範項目部所建工程質量管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現項目部的質量目標，根據國家及相關部門法律、法規、標準規範及招標檔案、公司質量管理制度，特制定辦法。
(二)質量方針：堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照IS09000族標準建立和實施質量管理體系，推行全面質量管理，科學管理，精心組織，開展QC小組活動，加強全過程的質量監督控制，確保為顧客提供滿意的產品;並通過持續改進質量管理體系的有效性，促進質量管理的'程式化、標準化、科學化。
(三)質量目標：
1、重契約，守信譽，在為業主提供優質服務;
2、工程質量一次驗收合格率為100%，優良率95%，使工程達到省、部級優質工程。
管理機構
(一)項目部成立工程質量管理領導小組，項目經理擔任組長，總工、安全總監擔任副組長，組員由各職能部門組成。負責研究制定工程項目質量計畫，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
(二)各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。
質量責任制
項目部實行質量管理責任制，建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。
(1)項目部要建立層層負責制，明確各級領導、職能部門及專業人員的工程質量責任，達到各司其職、各盡其責、狠抓落實，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。
(2)從項目部到作業隊、班組到個人，層層簽定質量包保責任狀，依法進行施工質量管理。
實行圖紙會審和技術交底制度
(1)工程項目開工前，項目總工程師按照職責範圍組織有關人員對設計檔案進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規範、工法、操作規程和作業指導書，並用其作為施工過程指導性檔案。對設計檔案有疑問或認為設計檔案存在問題，應及時向業主、監理、設計單位提出。設計檔案會審應以《設計檔案會審記錄》形式做出會審記錄。
(2)施工方案審批制度。單位、分部、分項工程開工前工程部應編制施工方案後報總工程師審批，總工審批後報監理單位審批。
(3)項目開工前，項目工程部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出並明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所採用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，並以《技術交底書》形式下達並記錄。
質量檢查制度
項目部專職質量檢查工程師應經常對所有工區進行施工質量檢查，其主要內容：
(一)開工前檢查：
(1)圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。實施性施工組織設計編寫是否完成，單位工程單項施工方案，是否通過項目部審批並上報監理。
(2)技術交底、現場施工測量(複測)和放樣計算覆核按規定進行交接等是否完成。
(3)採用的新技術、新工藝、新設備是否進行上崗培訓並能掌握使用。
(4)施工準備是否具備開工條件。
(5)創優目標、質量措施是否制定。
(6)開工報告是否制定並申報審批。
(7)原材料、配合比試驗是否完成，並且合格。
(二)施工過程中檢查的內容有：
(1)是否嚴格按照施工圖紙和施工規範要求組織實施。
(2)施工測量：放樣是否經過覆核無誤。對於主要部位是否進行定期複測和換手覆核，以確保管段工程中線、高程在施工中的準確性。
(3)施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規範、驗標規定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。
(4)原始記錄是否完善，記載是否詳實。
(5)是否按規定進行材料試驗和檢驗，其結果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。
(6)是否按工藝設計及規範、規程要求組織施工。
(7)工班自檢、互檢、交接檢要嚴格執行，並有交接記錄;工程日誌填寫要符合實際。
(8)配料計量是否準確。
(9)對違反規定的施工操作方法，要求施工隊及時採取措施直到糾正後方準繼續施工。
(10)對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效控制。
(11)全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。
(12)質量體系是否持續有效地運行。
(三)定期質量檢查制度：
(1)項目部每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由項目總工主持，有關部室、專職質檢人員參加，採取分組檢查或共同檢查的方法。對本契約段各協作隊和各單位工程進行質量檢查，檢查中發現的問題，要認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，並限期整改。
(2)質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內業資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。
(3)對照施工項目進行對標檢查，核查施工作業與施工規範、技術規範、驗收標準的符合程度和分部分項工程合格率、優良率。
(四)質量檢驗評定製度：
工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核協作隊在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。
(l)項目部主要領導，施工技術人員和質檢人員，均應熟悉掌握《質量驗收標準》，以標準為依據進行施工控制和進行“三檢”活動。對各項工程的施工質量進行檢查和監督。
(2)檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，協作隊質檢員把關檢查出檢查評定表等有關資料，項目部抽檢複查，幫助督促。
(3)凡經檢驗合格的工程，按規定及時填記檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。
(六)竣工質量檢查制度。工程項目竣工後，由項目部及時組織竣工檢查，檢查內容有：
(1)進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計檔案和驗標要求。
(2)各種施工記錄、資料收集整理情況。
(3)複查評定記錄，核定質量等級。
(4)在竣工檢查時，如發現漏項、缺項應及時補齊，發現質量問題應及時處理。
工程質量管理制度 篇9
一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和複試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
三、各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單後，倉庫保管員方可發放有關材料。
四、各種材料進場後至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，並根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
工程質量管理制度 篇10
第一章總則
一、為強化和規範本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，根據國家及上級有關規定特制定本制度。
二、堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計畫，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程式化、標準化、科學化。
三、本辦法適用於本公司所有施工人員
第二章工程質量總方針
四、程質量總方針：精心策劃，積極創新，嚴格管理，文明施工。
五、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
1、全部工程達到現行施工質量驗收標準，並滿足設計要求;
2、杜絕施工重大質量事故;
3、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;
4、工程環保達標;
5、竣工檔案按規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。
第三章管理機構
6、單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程項目質量計畫，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的`各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
7、各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。