一是要營造濃厚的招商氛圍。各地、各部門要自覺樹立“不抓招商引資是失職，抓不好招商引資是無為”的觀念。之所以這樣講，我想我們衡量一個幹部的能力和政績，不能只聽他在台上台下怎么說，說得如何漂亮，而要看他對市委、市政府的中心工作是否熱心、是否真心、是否全心全意貫徹落實。一方面，這是領導幹部與市委、市政府是否在思想上保持高度一致、政治上是否合格的問題；另一方面，也是領導幹部體現能力、體現責任心的重要標準。招商引資是市委、市政府著眼全市發展採取的重大舉措，作為領導幹部，如果不抓、不認真抓，特別是主要領導如果不親自抓，如何能體現與市委、市政府重大決策保持高度一致？如何能體現出工作能力和水平？所以，我們在這裡反覆強調，各級領導幹部都要按照產業鏈招商和資源招商一起抓的思路，一門心思想招商、議招商、抓招商，熱情不減、力度不弱地組織好各種大型招商活動，積極走出去研究產業鏈招商、研究大項目招商，真正在全市形成全員招商、專業招商、委託代理招商相結合的工作推進局面，努力掀起招商引資工作的新高潮。在推進產業鏈招商工作中，還要堅持“走出去、請進來”，在積極引進資金的同時，加快引進技術、人才和各種先進的管理經驗；在積極開展企業對外經濟技術合作的同時，也讓更多的機關幹部通過掛職等形式，走出去開闊視野、經受鍛鍊。
目前，市委組織部與市招商引資領導小組辦公室正在研究，明年年初將派遣一批幹部到江浙一帶的民營企業掛職鍛鍊，近距離地學習招商引資和經濟發展的經驗。這在實踐中已被證實是一個非常好的辦法，國內、市內有些城市已經在這方面進行了嘗試，很多幹部到南方去，剛開始是麻木的，隨後就感覺到壓力，然後就有了動力，三個月回來後，交了很多朋友，談了很多項目，帶回了很多成績，效果非常好。
二是要突出招商引資重點。重點把目光放在大企業、大集團和戰略投資者上，爭取在鋼鐵、能源、汽車及汽車零部件、農產品深加工、水泥和水泥機械、鉬深加工、海綿鈦深加工等優勢產業鏈招商上實現新突破，確保年內域外引資增長３０％以上，實際利用外資增長２５％。有關部門要結合產業基地建設規劃，有針對性地新包裝一批產業鏈和資源鏈，能做什麼就做什麼，把更多的項目列入產業鏈招商的視野中。
三是要注重招商實效。要借鑑今年中建無繩電話項目引進的工作經驗，按照“盯住、靠上、抓牢、辦成”的要求，對每一個重點招商項目，都要確定一名市級領導全程負責，負責抓談判、抓協調、抓建設，抓生產要素配置，抓全程服務跟進，力爭做到洽談一個、引進一個、落實一個、見效一個。要更加注重對已引進項目的跟蹤服務，採取綜合措施，促其儘快投產達產。在招商引資上，各縣（市）區也要充分利用市裡的各種平台和資源，需要市里做什麼、需要怎么做、需要什麼時間做，請大家提出來，我們將全力支持各縣（市）區的招商引資工作。
四是要強化招商責任。各地、各部門要把招商引資特別是產業鏈招商作為“一號工程”、“一把手工程”和“一票否決工程”來抓，主要領導要拿出較大的精力甚至主要精力抓招商；分管領導要到崗到位，全力以赴抓招商；其他班子成員除負責穩定工作的同志外，也要拿出大部分時間和精力抓招商。明年，市委、市政府將繼續給各地、各有關部門在產業鏈招商上壓任務，進一步在綜合位次和政績考核中加大權重。對完成產業鏈招商任務的單位，堅決兌現獎勵；對因工作不積極導致不能完成任務的單位，要嚴格實行“三不”：單位不準參加市內評優，單位主要領導和分管領導原則上不得提拔，單位領導班子成員年度不得加發一個月工資。可以講，這“三不”是刀刀見血。市委常委會在研究這個問題時認為，對因工作不積極、消極應付而導致完不成招商引資任務的領導幹部和領導班子，就要動“真章”，就要加大各方面的懲戒壓力。當然，我們對幹部隊伍也有一個起碼的估價，那就是我們絕大多數領導幹部和領導班子，是能與市委、市政府保持一致的，是能認真貫徹市委、市政府決策的，也是能盡一切努力研究招商引資工作的，這樣的班子和幹部是主流，應當肯定。我們不希望上述“三不”最終真的落在哪個單位、哪個領導幹部頭上。但是據目前掌握的情況看，確實有一些部門對今年的招商引資任務不夠重視，過分強調各種客觀困難，而把心思都用在了出國考察、單位升格、幹部領導職數等方面。我們這裡所說的“三不”應該主要針對是這樣一些人，而對於真正千方百計地研究招商引資工作、真正全心全意去乾工作的部門和領導，雖然他們也有可能完不成任務，但我們還是要給予相應考慮的，並且將在如何幫助他們完成任務方面給予更多的關照。