領導講話講話水平的高低，直接關係到領導工作的成效和領導者的威信。現在小編為你分享了領導講話的技巧，希望能夠幫到你。
領導講話的技巧
一，言之有“境”。
境就是語境，指講話時所面臨的對象、場合、時空環境。
1，有對象感。所謂“看菜吃飯、量體裁衣”，“彈琴看對象”就是這個意思。面對的聽眾不同，講什麼，怎么講，自然就不一樣。
2，有現場感。領導者講話的現場千差萬別，在遣詞用句、語氣語調、儀態表情等方面，要與特定的現場氣氛協調得體。
3，有時空感。即使是在同一現場、面對同一群體、講述同一內容，但因此一時、彼一時，聽者的心境改變，周圍大環境的改變，內容側重等也都要“與時俱進”、靈活應變。
二，言之有“題”。
要能扣題。緊扣中心，是講話的要訣。要主次分明，詳略得當;先講什麼，後講什麼，重點是什麼，要做到心中有數，遊刃有餘。要有思想。講話中的“真知灼見”是領導者學識、實踐和經驗、閱歷的折射，體現講話者的智慧和思想深度。
三，言之有“物”。
首先，注重針對性。講話要做到觀點鮮明，針對性強;有話則長，無話則短。
其次，注重真實性。即要講發自內心的真話。
第三，不打“官腔”。“官腔”大多脫離實際，脫離民眾，自高自大，空話多、套話多。
四，言之有“情”。
要以情感人。“言為心聲，情為意動”，“感人心者，莫先乎情”。要用自己的心靈和思想講話，講發自肺腑的所思所悟，要敞開心扉，講真話、實話，講掏心窩的話，講貼近民眾的話，這樣才能情真意切，聲聲入耳、句句暖心，引起聽者共鳴。要以理服人。“理是開心的鑰匙”，理能服人，講話要言之有據，通過事例說理、比喻說理、對比說理，打動聽者、得到認同。
要以文動人。曰：“言而無文，其行不遠。有文采、生動形象的話語，能夠再現生活，容易引起聽眾的遐想和富有哲理的啟迪。孔子的話流傳千古，除了他的講話內涵博大精深，其文采燦爛、文雅悅人，是一個重要因素。
副職領導分工協作的技巧
一、正確處理好與正職領導的關係。作為副職在思想上必須樹立配角意識，沒有這個意識，就很難找到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手，就很難發揮好副職的參謀助手作用。
二、正確處理與同級副職的關係。在組織中，一正幾副的領導班子，副職之間一般不像上下級那樣具有法定的領導權和統御權，副職之間是天然的合作者，又是潛在的競爭者。同職級副職之間應精誠團結，密切配合，互相支持，與正職一道唱好同一台戲。
三、正確處理與部屬的關係副職對正職而言是部屬，對下級而言是領導，是某些科室或某項工作的分管者。一個副職要得心應手地完成好本職工作，同樣需要而且應該掌握處理與部屬關係的方法與藝術。
四、樹立“舉輕若重”的態度。
副職更傾向於管理型的領導方式，在決策和執行的過程中無論大事小情都要高度重視、認真負責、誠實守信，這是保證正職決策正確、可行的前提，同時也是保證部門操作高質、高效的前提。