赫敦給你總結出幾大凝聚員工不跳槽的引力，來看看你的企業引力有多強。
一、科學的薪資制度
公司薪資制度是公平的，與同業比較是有競爭力的。確實，優厚的薪資福利是留才的最佳利器。很多人力資源主管在與離職員工面談中獲得這樣的信息：員工渴望提高生活水平，包含照顧幼兒及老人的費用。為了追求理想的薪酬，許多員工在原有的企業實現不了自己的願望的情況下，就會轉向企業的外部尋找機會。一旦時機成熟，員工此時的跳槽就成為必然的事情了。何況現在市場的競爭非常激烈，一些企業為找到急需的人才，會開出高價聘請人才。此外，外部企業以高薪為誘惑，委託獵頭公司向自己的競爭對手定向挖角，也會使企業的員工產生跳槽的想法和行動。
所以，企業的薪資制度必須是科學、合理、公平的。
二、公平的福利體系
隨著經濟的發展與商業競爭的加劇，福利作為薪酬體系的一個重要組成部分，越來越受到企業的青睞與關注，因為它常能“籠絡人心”，有時甚至比高薪更能激勵員工。這裡的福利不僅包括“三險一金”的法定福利，還包括如：房貼、交通補貼、通信費、商業保險、各種津貼、帶薪休假、旅遊等非法定福利。
企業可以根據自己企業的特點、員工年齡和需求不同，進行有差異的非法定福利的設計。這樣的福利制度常常能建立起員工對於企業的忠誠度。
三、完善的培訓機制
加強員工培訓，可以使員工自身得到發展，使個人價值得到最充分的展現，更好地為企業服務，從而加速企業的發展，促進社會經濟的繁榮。因此，員工培訓已成為企業培養人才的重要手段。同時，員工會因為企業為其提供專業的培訓而對企業產生認同感，認為企業非常關心自己的發展，並且如果自己留在企業工作，自己會沿著一條目標明確、清晰的道路而不斷去努力，企業會提供相應的職業機會，從而在企業在幫助下，最終實現自己的理想。這樣，員工跳槽的可能性會大大降低。
四、良好的企業文化
良好的企業文化會使員工產生巨大凝聚力和歸屬感。企業文化是通過企業全體員工在日常工作中不斷積累、深沉下來的成文或不成文的行為準則、價值觀念和思維方式。良好的企業文化不是一朝一夕可以建立起來的，但企業管理者不應就此忽視企業文化的建設。事實上，即使企業管理者不重視，企業同樣會形成自己的企業文化。但一般情況下，沒有引導和刻意塑造的企業文化不會對企業產生良好的促進作用。通過在企業內部引導和建立團結協作、勤奮敬業、高效有序、充分授權、民主平等的企業文化，並為員工塑造一個寬鬆、舒適的工作環境，使員工感覺到在企業工作是愉快的，企業對員工充滿信任，員工的工作有一定的靈活度和自由發揮的空間，同時企業管理層也能夠不斷與員工就員工工作、生活中的各種問題進行溝通、交流，並能認真、及時地聽取員工的建議和意見。這樣的工作環境必然會讓員工十分珍惜而不會輕易跳槽。
做零跳槽企業需要投入的是大量人力物力和財力，還需要一個並不短暫的過程，但是一旦能夠成為這樣一個完美企業，優秀人才自然會源源不斷湧進。
出處：阿里巴巴