1月6日，省國資委出台2005年人才工作新辦法，在人才培養、選拔使用、考察評價、激勵約束等方面進行了創新。
人才培養：建立培訓基地
省國資委將在省外和國外建立中、長期人才培訓基地，以做好企業經營管理人才、複合型思想政治工作者的培訓工作及企業領導後備人才的培養工作；對省國資委出資監管企業的領導後備人才，按照“三級儲備，分級管理，分層培訓，統一考核”和“五、十、十五”計畫的工作思路，有計畫地安排掛職、輪崗交流、到知名大企業跟班學習、到省外或境外企業考察等。
選拔使用：進行市場化選聘
省國資委將積極創新人才選用方式：完善公司領導人員的聘任制度；把組織考核推薦與引入市場機制、面向社會招聘結合起來；重點做好公開選聘部分高層經營管理人才的工作。據悉，2005年上半年省國資委將選擇1至2家省國資委出資監管企業進行市場化選聘經營者試點。
同時，按照省委人才工作領導小組的部署，建立全省國有企業高層經營管理人員人才庫、外部董事人才庫和監事人才庫。
考察評價：以業績考核為重點
今後，能力和業績將成為省屬國有企業人才的評價標準。省國資委將抓緊建立以業績考核為重點的企業人才評價考核體系，把品德、能力、業績、知識等要素構成的綜合指標作為評價各類人才任職資格的基礎條件。
為此，省國資委將健全人才評價機制，探索社會化的職業經理人資質評價制度。還將於上半年組建綜合素質測評專家委員會，由國內、省內一流專家、學者、企業家組成企業經營管理人員考察評價隊伍。
薪酬改革：實行年薪制試點
省國資委將在集團公司這一級實行年薪制的試點。對具備條件的企業，通過簽訂年度經營目標責任書，開展經營業績考核，實行年薪制，同時加快研究制訂重大獎勵和中長期激勵管理辦法，探索採用期股期權、虛擬股權分紅、年金、補充養老保險、補充醫療保險等中長期激勵形式。
此外，進行企業負責人職務消費規範試點。對可以進行貨幣化改革的通訊、交通、培訓費等半福利、半職務性費用，實行貨幣化管理或準薪酬管理，在薪酬外單列預算，實施薪酬外專項統計以加強監管，並積極創造條件進行改革試點。(胡萍)
來源：江西日報