大三房110-12510 另外，根據b號樓的功能，建議可採取“產權商務酒店”的概念進行操作和銷售，其目的如下： n通過酒店一方面管理項目住宅部分的配套設施，另一方面為b號樓提供服務，體現其價值。 n通過“酒店”的操作，令整個項目的利潤得到最大限度的實現。 n作為長期收益的手段之一，畢竟大連擁有著巨大的旅遊資源。 c．d號樓：其功能為住宅樓，由於其位置受商業環境影響較小，且景觀效果又是最佳，因此也最能體現項目住宅部分的價值。建議其戶型和面積比例如下： 戶型建議面積比例 二房75-9024 小三房100-11024 大三房120-13030 四房140-16015 複式160-1807 5-2戶型設計建議： n1在保證功能的前提下，儘量控制單位面積。 n2儘可能保證各單位的景觀。 n3進行戶型上的創新，如“雙套房”概念，躍式處理等，因此提高產品價值。 n4適當進行功能上的擴展，如空中花園設計。 6-項目命名的初步建議 6-1項目整體命名 由於本項目的住宅是走高檔路線，與時尚、潮流的商業一起聯動，互相輝映，因此項目以一個融合大氣與時尚的命名為： 濱城國際都會 6-2商業命名 因為要突出本項目的商業是一個個性化很強的商業形象，且能融入新穎獨特“異國風情”的主題概念，也能囊括“集旅遊、娛樂、購物、休閒、運動、餐飲為一體，多種經營業態並存；給人一個深刻、易記的印象。因此建議商業部分的命名為： 都會風情 7- 住宅與商業的互動分析 7-1住宅與商業的統一性 由於本項目由六個分割的捷運組成，故其住宅和商業部分亦被分割，這影響了項目的整體性效果，這是不利於發揮項目的規模效應，故形成住宅和商業的統一性是極其重要的。 7-1-1住宅統一性體現 l立面處理的協調一致。 l硬體配套和軟體服務資源上的共享。 l包裝推廣上的統一。 7-1-2商業統一性的體現 u規劃布局上的聯動和互補（如前所述） u業態選擇的協調和聯動 u商業部分主題的確立和貫穿 7-1-3 住宅和商業的協調 u在規劃上儘量減少商業經營對住宅環境造成的影響，如住宅出入口的設定和控制；商業人流的引導；業態的選擇等。 u在推廣宣傳上發揮其互利優勢，一方面住宅為商業提供客源，另一方面，高檔次的商業氣氛使 住宅價值提升。 u住宅和商業在檔次上的統一 7-2住宅和商業開發推售的互動策略 （如圖所示） ① 銷售a、b區商業部分 ③ 銷售a號樓 開發a、b、c、x區 ④ 開發下沉式購物地帶 ① 對a、b區主力百貨進行招商 ⑤ 銷售c、x區商業部 營造商業步行街氛圍 銷售d、e區商業部份 銷售c號樓、d號樓 ⑥ 開發d、e區 ⑦ 完善c、d號樓硬體配套 ⑧ 銷售b號樓 ②對e區進行主題業態招商 ⑥ 營造主題商業氣氛 ⑦ 6-3說明 說明1： ua、b區靠近百年城商圈，其價值顯而易見，且開發較早首先進行銷售將有利於資金回籠。 u對主力百貨店進行招商為項目後期的開發和銷售作好準備。 說明2： ue區的業態作為項目商業部分的另一重點，通過提前統一招商可確保項目主題定位。 說明3： u由於a號樓相對檔次略次，有利於項目住宅部分實施低開高走策略。 說明4： u配合主力百貨店進場，為銷售c區商業部分作準備。 說明5： u利用a、b區銷售勢頭，招商狀態和下沉式廣場概念進行促銷。 說明6、7： u初步真實體現項目商業氛圍，從而支撐d、e商業部分的銷售。 u利用a號樓住宅及商業部分銷售旺勢，帶動c、d號樓銷售，並逐步完成住宅硬體配套（如會所）。 說明8： u利用硬體配套的完善促銷b號樓銷售。階段工程進度時間銷售進度招商進度擬定銷售均價預售可實現比例銷售總額 一a.b.c.x處於±0五個月a區2/3（6475）b區3/4（8213）對a.b.c.x區負一層的主力百貨店進行招商1500085%187，272，000 二a.b號樓主體2/3部分d.e區處於±0四個月a號樓（21750）對a.b.c.x區的行業主力進行招商800080%139，200，000 三a.b號樓外封頂d.e區完成群樓部分五個月c區3/4（10725）x區2/3（4667）對d.e區的行業主力店進行招商1500080%184，704，000 四a.b號樓外牆裝修c.d號樓達主體1/2完成商業街裝修四個月c號樓（29500）.d號樓（22620）對商業街進行招商800080%333，568，000 五a.b號樓完成內裝c.d號樓外牆裝修六個月b號樓（3600）d區1/2（5981）e區1/2（8412）（含d。e負一層）a.b.c.x區和部分商業街開業80001500080%80%23，040，000172，716，000