3、科學運用考核結果，推進考核結果的關聯化
運用考核結果是目標考核的必然延伸。一是對目標考核優秀的單位可酌情增加非領導職務的職數或年終個人考核中優秀的比例以激發單位全體成員完成目標的鬥志。二要把目標考核結果作為調整領導幹部的重要依據。經考核確屬在目標執行中成績突出、能力出眾、民眾認可的，要委以重任；經考核成績一般者，要予以教育引導；對經考核成績較差者，確屬力不勝任、德才平庸的，要痛下決心予以調整，這樣目標考核制度的威力和積極導向作用才能顯示出來。
（五）加固負激勵為支撐點
各類負面激勵措施在制訂之初，確實取得較好效果，而在實際實施過程中，難免有些軟，存在下不了手，起不到激勵的作用。嚴格執行負面激勵，如各種“一票否決”制度、經濟責任審計制度、誡勉、批評教育、辭職等措施。要充分運用幹部監督管理手段，發揮幹部監督聯席會議的作用，重點抓好經濟責任審計，同時改進審計方式和方法，加大效益審計的力度，將經濟責任審計的經濟性、效率性、效果性有機統一。同時引入對領導幹部離位審計結果與任前時單位各項指標進行比較，將結果作為幹部使用的重要依據之一，實現“審”與“用”的有機結合。
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