3、規範各類評優評先活動
增強人們對團體的認同感和責任感，給做出突出貢獻者必要的精神獎勵，是目前比較常用的精神激勵方法。我區現行各種評優評先種類較多，有黨內和政府組織的綜合獎項、有各部門組織的單項評比、也有機關內部自行組織的各類評比等等。必要的評比活動無可厚非，而且還要大力提倡，但要著重解決多頭評比及評比過多過濫問題。建議由區里統一對重要的評優評先活動進行分類，出台一個可操作性強的評優評先辦法，建立長效機制。規範各類評獎，評先活動，引入競爭機制和公示制，提高評優評先活動的透明度做到公開公正，改變過去評獎評先，講平衡、拉票、遷就照顧、輪流坐莊等現象，使評出的先進名副其實。
（三）把握職務激勵為重點
1、健全領導幹部交流制度
廣泛地在黨政機關、街道鄉鎮、事業單位之間建立領導幹部的交流制度。一是培養潛力大、各方面素質比較強的優秀年輕幹部。區組織人事部門應有計畫地調換他們的工作崗位或工作單位，多崗位豐富工作閱歷。二是對在同一工作崗位上工作時間較長的領導幹部，一般在同一崗位任職或分管同一工作為五年，任職滿十年的進行交流輪崗；三是對目前的領導崗位不能勝任或有更適合的崗位的領導幹部，進行交流輪崗。組織部門要加強跟蹤管理，建立起交流輪崗幹部的回訪制度、談話制度、跟蹤培養和考察制度，及時全面了解交流輪崗幹部的思想動態、工作表現與生活情況；把幹部交流輪崗同對幹部的培養、考察、使用緊密結合起來。
2、加強領導幹部掛職鍛鍊工作
選派領導幹部掛職鍛鍊，有利於促進領導幹部解放思想，開闊視野，磨練意志，轉變作風，積累經驗，增長才幹；也有利於圍繞中心工作服務基層，推動經濟社會的發展。要結合工作需要和幹部培養規劃，明確幹部掛職鍛鍊方向，對基層領導經驗不足的幹部，選派到基層特別是艱苦貧困地區或情況複雜的單位掛職鍛鍊；對長期在基層工作的幹部，選派到上級機關掛職鍛鍊；對長期從事黨務、政務工作的幹部，選派到經濟綜合部門掛職鍛鍊；對長期從事專業技術工作的幹部，選派到黨政部門掛職鍛鍊；對有發展潛力的優秀年輕幹部，可有計畫地安排到經濟發達地區掛職鍛鍊。
（四）強化目標考核為著力點
1、制定全面合理的指標體系，推進考核目標的科學化
目標體系的制定是目標考核的前提條件。一要儘量細化目標，單位班子可根據工作要求，將目標細化到各個科室，科室可細化到個人，最後落實到每個工作人員，形成一個完整的目標連鎖體系，共同為保證實現總目標而奮鬥。二是在目標制定的過程中也要注重實際操作性，凡能量化的指標都要量化，不能量化的也要提出明確具體的要求，避免過於形式；三是制定的目標要符合實際情況，過難或過易的目標會使得目標激勵失去意義。
2、堅持多方位考核，推進目標考核評價的全面化
目標考核制度是落實目標責任制的根本保證，完善目標考核制度需要從多方面努力。一要從當前和長遠的結合上考核。目標效益有顯現和潛在之分，考核評價，既要看目標的現實成果，又要看目標結果能否致力於本街道、鄉鎮及部門的長遠發展。二要從客觀條件與主觀努力的程度上把握考核。既要看單位班子的主觀努力、工作態度、創新精神等，同時也要結合外因條件來評定。三要在目標考核的同時要根據領導幹部在所在單位班子中所處的位置，承擔的責任和發揮的作用兼考領導幹部在目標任務中起的作用。