各級黨委、政府和有關部門及企業都要高度重視，把加強人文關懷作為改善勞動關係、構建和諧企業的一項重要內容，作為轉變經濟發展方式的重要措施，作為堅持以人為本、促進社會和諧的重要內容，切實扭轉“重物輕人”的錯誤傾向，引導企業轉變和最佳化管理模式,提高管理水平、增強職工對企業認同感和凝聚力，讓經濟發展的成果更好地惠及廣大職工民眾。
（二）從企業角度看，要與職工實現雙贏
企業是加強人文關懷最直接、最重要的主體。企業要順應變化，轉變觀念，認識到加強人文關懷、改善用工環境，既是企業必須承擔的社會責任，也是企業核心競爭力的重要內容。要自覺樹立以人為本的用工理念，努力做到用優美的生產環境留人，用良好的待遇留人，用完善的法律法規留人，實現企業與職工雙贏。
——加快轉型升級步伐，為職工創造更多、更體面的就業崗位。企業要抓住機遇，改變當前依賴加班、低薪獲得低端競爭力的局面，加快技術進步，提升自動化水平，降低對低成本人工的依賴；著力改善生產環境，最佳化工序流程，減輕勞動強度，減少機械式的人工重複操作，充分激發職工的主體性、能動性和創造性提高生產率和競爭力，促進企業轉型升級。
——規範用工行為，改善生產生活條件。企業要認真貫徹落實《勞動法》、《勞動契約法》，積極開展創建和諧勞動關係企業活動，及時清理與法律法規相衝突的廠規廠紀，解決逾時加班、低薪、勞動契約簽訂率低、安全生產不到位等突出問題。特別是要按照法律規定，積極尋找勞動報酬與企業利潤的最佳結合點，合理提高職工的工資福利待遇，使不同的職工群體包括經營管理者、工程技術人員、一線職工，都能夠根據各自的貢獻共享企業發展成果。暢通與職工的溝通渠道，讓職工理性、合法、有序、表達利益訴求。加強安全生產和勞動保護，改善高溫、噪音粉塵污染、有毒氣體侵害等生產條件，確保職工生命安全和身體健康。
——重視企業文化建設，增強職工對企業的認同感和歸屬感。在目前xx市與周邊經濟發達地區企業工資待遇水平無法短期內大幅度接近的情況下，企業要以善待職工的方式來穩定老職工、吸納新職工，真心尊重職工、愛護職工，建立適應新時期要求、體現人文關懷的管理體制，重視新生代職工的思想情緒和心理需求，加強企業文化建設，豐富職工精神文化生活，營造體現人文關懷的良好企業氛圍。
（三）從職工角度看，要自覺做到“三個提高”
職工是企業發展的主體，職工的切身利益與企業的生存發展息息相關。要求職工視企業為“家”，與企業同呼吸、共命運、齊發展。
——正確認識形勢，提高與企業共發展信念。在後金融危機時期，職工要與企業相互理解、互相支持，自覺圍繞企業生產經營目標，充分發揮積極性和創造性，在本職崗位建功立業；積極參與企業民主管理，正確行使知情權、參與權、表達權、監督權，以理性、合法、有序的方式表達利益訴求，努力為企業發展貢獻力量，為自身就業、收入等各方面權益的落實奠定必要的物質基礎。
——積極參與技術創新活動，提高文化技能素質。要加強學習，積極參與企業參與動競賽、技術比武、崗位練兵、合理化建議等職工民眾性經濟技術活動和形式多樣的教育培訓活動，，努力提高崗位技能，掌握更多新知識、新技術，把自己發展為知識型職工，為實現體面勞動提供必要條件。