2,施工工藝質量有待於進一步提高 近幾年來,儘管公司整體施工工藝質量有了大幅度的提高,廣大幹部,職工創"精品工程",創"亮點工程"的質量意識有所加強,但我們也應看到公司的整體施工工藝質量還有較大的提升空間.系統內工程和系統外工程之間,大工程和小工程之間發展不均衡,差別較明顯.因搶工期,忽視施工工藝質量,導致施工工藝粗糙的現象還時有發生.
3,部分分包隊伍的素質差,影響工程質量 公司現有分包隊伍良莠不齊,有相當一部分分包隊伍技術力量薄弱,管理不規範,不到位,給質量管理帶來很大的難度,嚴重製約質量管理工作的開展.同時,分包工程的施工質量也很難保證.
4,部分施工人員的技術水平,質量意識還有待提高 由於公司項目多,人力資源不足,各專業公司不同程度地招用了一些臨時工.這些人當中有相當一部分技術水平低,質量意識差,對施工質量的要求不能很好地貫徹,導致施工過程中質量失控,出現偏差,甚至出現常識性的錯誤,施工質量難以保證.加強培訓,提高素質,已是當務之急.
二,XX年質量工作計畫
(一)質量目標
1,單位工程合格率100%;單位工程優良率不低於99%.建築分項工程合格率100%,安裝分項工程優良率不低於99%;
2,混凝土生產質量達到優良;
3,質量事故發生率為零;
4,無損檢測一次合格率不低於96.8%;
5,施工過程顧客滿意度≥95%;
6,竣工工程顧客滿意度100%;
7,滿足契約質量要求.
(二)重點工作及要求
1,樹立品牌意識,提高工程質量 今年,公司將通過宣傳,培訓,質量工作會議,開展質量月活動等方式,強化各級人員的質量意識,營造質量氛圍.將質量法制意識,顧客滿意意識,產品名牌意識,質量價值意識等溶入到施工全過程,讓更多的人重視質量,樹立品牌意識.從而,在施工過程中精益求精,多創精品.同時,公司還將加大對施工現場的檢查,指導力度,多深入基層解決實際問題,保證工程的施工質量.
2,完善質量管理制度,做到有章可循 公司目前的《質量管理制度》已不能完全滿足現場施工質量管理的需要,根據新的《電力建設工程質量監督檢查典型大綱》和《工程建設標準強制性條文》的要求,公司將對原《質量管理制度》進行修改,補充,細化,並注重可操作性和實用性,形成《質量管理制度彙編》,為各級質量管理人員開展工作,提供有力的依據.
3,進一步強化施工現場的質量監督管理 公司要求各級質量管理(檢查)人員必須深入現場,加強對施工全過程的質量監督檢查,對發現的問題及時提出整改,並進行整改過程的監督檢查與驗收.重點加強關鍵過程,重要工序的質量控制.上道工序不合格,嚴禁下道工序施工,用施工過程質量,工序質量來保證最終產品質量.班組,專業公司,項目質量保證部對施工質量要層層把關,堅持各級驗收制度,一級對一級負責;加大力度,獎優罰劣,確保各施工現場的工程質量處於受控狀態.
4,加強施工工藝的質量管理 今年,公司在繼續推廣新工藝,新技術的基礎上,加大對施工工藝的質量管理力度,樹立公司級優質工程樣板,蒐集並製作宣傳圖片,在公司範圍內推廣,達到相互學習,共同提高的目的.進一步完善,補充原有的《施工工藝手冊》,將其作為示範標準,加以推廣和實施,從而提高全公司整體施工工藝水平.
5,加強分包隊伍的質量監督管理 公司走經營管理型之路,需要有一定數量的分包隊伍來彌補施工力量的不足,這是不爭的事實.然而,分包項目的質量問題在各現場普遍存在,且尤為突出,嚴重影響著公司整體的質量水平.因此,做好分包隊伍的質量監督管理工作,已迫在眉睫.各單位要依據國家和公司的相關質量管理規定,制度,嚴格規範分包隊伍的質量行為,加強對分包項目的質量監管,確保分包項目的施工質量.