2025年公司安全質量工作報告

6,不發生重大環境污染事故;

7,文明施工 保持一流.

(三),重點工作與要求

1,明確思路,紮實工作 認真貫徹落實省公司遼電安監[XX]1號檔案和XX年安全生產視頻會議精神,貫徹"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,以公司XX年安全工作的指導思想為核心,突出重點,統籌安排,扎紮實實地做好安全工作.

2,轉變觀念,創新機制 安全工作重在事前預防.新的一年裡,我們要主動應對和解決安全工作中存在的問題,適應形勢的變化,開拓思路,創新機制,科學預防.做好從被動防範向主動防範轉變,從事後處理向事前預防轉變.回顧公司以往安全生產的經驗和教訓,面對當前安全管理新的形勢,開展和實施安全風險評價和分析,安全風險應對和規避,安全風險化解和消除,已勢在必行.各級人員要認清安全生產面臨的形勢與挑戰,增強工作的主動性,預見性,將工作重心由"管事故"轉變到"管風險"上來,落實各項反事故措施,超前防範各類事故.

3,牢記職責,精細管理 落實安全責任,先要明責.我們的各級領導,尤其是各項目部,專業公司的安全第一責任者,要熟知和履行本崗位的安全職責;要以安全理論為指導,深入一線,一切從實際出發,研究制定安全風險管理工作規劃,明確工作目標,內容和責任.組織召開安全例會,開展安全檢查,落實安全責任;要牢牢抓住安全生產這根主線,在組織施工的同時,腳踏實地,身體力行地抓好安全工作;要在實中求細,在細中求精;從細節抓起,從具體工作抓起,要從小事兒中發現大問題,這是搞好安全生產最基礎,最本質的東西.抓好安全工作貴在持久,重在落實.各級領導無論在任何時候,任何情況下都不要自我感覺良好,不要掉以輕心,麻痹鬆懈;要樹立憂患意識,居安思危,警鐘常鳴.

4,加強領導,從嚴務實 安全工作做得實不實,關鍵在領導.公司要求各級領導要始終把安全工作放在首位,切實做到思想認識到位,組織領導到位,預防措施到位,應急實施到位,防止各類事故的發生.要增強大局意識,責任意識和憂患意識,充分認識做好安全生產工作的重要性和持久性,把安全工作抓緊,抓實,抓好.堅持安全第一的原則,正確處理安全與進度,效益的關係,杜絕因管理責任造成的事故.要結合公司當前的實際,強化安全監督管理;要針對各項目地區,季節,氣候等特點,認真組織開展安全檢查,強化危險源辨識和預控工作.做好各施工作業面的安全防護措施管理;嚴格工程收尾和啟動試運階段的"兩票三制"制度,儘可能地把風險和困難估計得更多一些,把措施準備得更完善一些,有備則無患,消除安全管理死角,確保萬無一失.

5,增強意識,提高素質 各單位要針對當前施工人員的具體情況,以不同方式大力開展全員風險意識,風險知識和業務技能的培訓,結合以往的事故案例,吸取事故教訓,增強防範意識;著力開展對施工作業人員危險源辨識和風險防範能力的培訓,強化能力,提高素質,使施工人員自覺實現"要我安全"到"我要安全"的轉變.組織開展領導幹部安全生產法律,法規和風險管理理論培訓,營造風險管理的氛圍,創建風險管理的基礎,把規程,規定和規章制度落實到實際工作中.通過嚴格教育,監督,考核,獎懲,嚴肅事故處理以及安全文化建設,提高全員的安全意識和責任意識,增強照章守紀的自覺性.