三是督促施工班組充分利用班前會總結分析現場安全狀況,強化對作業場所危險點的超前預控工作.要求工程技術人員和施工班組長,做到對作業人員施工過程實施控制和跟蹤檢查,使作業人員真正做到"四清楚",即作業任務清楚,危險點清楚,作業程式清楚,預防措施清楚,"四到位"即人員到位,措施到位,執行到位,監督到位;
四是各層面的領導樹立憂患意識,居安思危,把現場的危險點分析預控作為重點工作來抓,嚴格要求,細化管理,控制風險,把事故消滅在萌芽狀態.
(五),加強現場安全監督,確保工程平安穩定.
1,XX年公司進一步強化安全生產監督體系,在公司形成全員,全方位,全過程的安全監督機制.根據工程情況公司對莊河,赤峰,銅川,霍林坑口,撫順等項目部組建了安全監察部設定安監部長,增設了安全主管;根據項目工程情況增補了專職安監人員11人.各現場工期緊任務重,項目安全監察部安全員三班倒,做到只要現場有人作業就有安全員在崗.各層次安全管理人員加大對安全法規,規章制度的宣傳和執行力的監督,嚴厲查處違章行為,確保工程平安穩定.
2,加強分包隊伍的安全監督管理.分包隊伍在充實現場施工力量的同時,也相應的給公司安全帶來了不穩定因素,很大程度上存在事故隱患.各項目部依據國家電網公司《安全生產規程規定》等相關規定,做好對分包隊伍資質的審查,簽訂安全契約,明確安全責任,履行風險抵押制度;進行安全技術交底和各項施工安全措施審批工作;在日常的安全管理上突出一個"嚴"字,並加大對他們的監管力度.
為加強對分包隊伍的安全管理,赤峰項目經理親自主持分包隊伍安全例會研究解決現場存在的問題;淮陰項目部的安全例會和生產調度會,將分包隊伍設牌,署名,指定位置與專業公司同等管理;康平項目部結合工程施工開展了"以人為本,珍惜生命,保障員工安全,建設和諧環境"為主題的活動,他們為夜戰的分包隊伍送去糖水和雞蛋,項目領導和分包隊伍一道奮戰在施工現場;通遼三期項目部針對分包隊伍的施工,組織專人編制《項目工程安全技術措施作業指導書》進行交底實施控制.
3,班組安全建設穩步發展,推動現場標準化作業.搞好班組安全建設已經在我公司各基層單位形成自覺行動,他對安全工作實施規範化管理標準化作業起到了積極的推動作用,也進一步推動了企業安全文化建設,促進了施工安全.在過去的一年裡,各專業公司加強對班組建設的管理,班組文化建設,班組安全建設在持續發展的基礎上有新的創意,站班會,班容班貌,程式化施工管理,創建無違章班組等工作的開展,推動了現場標準化作業.
(六),齊抓共管,各項工作取得成效.
1,施工機械是企業生存發展的命脈,是企業產生效益最大的生產力.目前,公司現有大型起重施工機械27台分布於各施工項目.XX年為滿足施工現場的需要,這些起重施工機械要來回進行調運反覆拆裝和操作使用,去年共進行移位,拆裝36台次.為確保大型起重施工機械拆除,安裝,負荷試驗和使用過程的安全穩定,機械管理部和機械專業公司嚴格把關,嚴格過程控制,嚴格按操作規程指揮和操作,避免了因措施不當或操作失誤造成事故.各項目部對在用施工機械按公司規定,制訂月,季度,年度保養計畫如期進行定期保養及特殊保養.機械專業公司在保養過程中尤其注重對各類吊車安全裝置,制動器,減速器的保養,保證其性能良好,有效可靠.各項目經理部為保證施工機械安全穩定運行多次組織開展機械專項檢查;機械管理部結合基建系統大型起重施工機械的事故案例吸取教訓,組織培訓,開展自查;進入冬季後,機械管理部還針對寒冷地區的大型起重施工機械的使用和保養制定了相應的管理辦法,各項目部採取了相應的防寒措施,及時更換了機械的液壓油及潤滑油.上都項目部結合地區實際情況在現場為運輸車輛建起暖庫,以保證冬季車輛正常施工.公司的機械管理工作多次受到省公司專項檢查組的好評.