6,規範作業行為,深化標準化管理 規範化管理,標準化作業,是現場安全管理行之有效的科學方法,充分體現了以人為本,安全第一的理念.各項目部,專業公司(包括分包隊伍)一要規範制度和內業管理.二要結合現場工程實際,制定切實可行的,有針對性的措施,以易於基層作業人員接受和掌握.三要加強對施工方案和作業指導書以及措施執行情況的跟蹤檢查,杜絕隨意作業和裝置性違章.四要針對現場作業環境,規範安全設施和安全警示標誌的設定,做到設施完善,標準,標誌齊全,醒目,避免因設施不完善造成事故.五要以安全文明施工"六化"為標準,強化作業環境整治,做到"施工過程隨手清",力求工作場所乾淨整潔,照明齊全,道路通暢,營造良好的施工氛圍.
7,抓好隊伍建設,夯實安全基礎 班組是基礎,是前沿,是隊伍建設的關鍵,也是做好安全工作的關鍵.各單位要堅持站班會制度,作業前,認真開展危險點分析,布署預防措施,明確工作分工,熟悉作業環境,嚴格進行"三交","三查";作業過程中要落實反事故措施,一絲不苟地執行經審核批准的工作程式,內容,範圍和各類措施,並落實到每個人;基礎夯實,安全才有保障.
繼續開展"愛心活動",實施"平安工程"和創建無違章班組活動,公司要求各單位,從身邊做起,從小事抓起;強調關愛互助,友愛和諧,規範安全行為,養成安全習慣;倡導人人都獻出一份愛,提出一條安全建議,制止一起違章,防止一起事故,為企業的平安發展,貢獻每一個人的聰明才智,實現企業生產的長治久安.
8,落實安全責任,實行責任追究 公司要求各單位,認真落實各級安全責任制.無論是公司領導層,還是管理層和執行層,要一級對一級負責;做到凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人監督.出了問題,一查到底,嚴格執行責任追究制度,查處各級領導責任,並將安全責任制的落實情況,納入到幹部的考核任免中.
9,加強現場的安全監督 各級安監部門要充分發揮安全監督體系的作用,結合工程實際,分析具體問題,組織開展常規檢查和專項安全檢查,監督事故隱患排查整改和現場安全措施的落實.違章即是違法,以反違章為切入點,堅持嚴格要求,嚴格監督,嚴格處罰,以"三鐵"反"三違".通過規章制度的嚴格執行,杜絕違章,遏制事故.
10,加強分包隊伍的安全管理 針對公司當前的生產形勢,各單位一定要做好分包隊伍的安全管理工作,杜絕以包代管,放手不管或忽視監督管理.我們要依據《安全生產規程規定》,規範分包過程中各類契約管理.重點做好資質審查,簽訂《安全契約》,明確安全責任;從施工組織,安全措施,事故防範,現場監督,工程質量,法規制度的執行上,加強對分包隊伍的監管,規避安全風險,切實維護企業的合法權益.
11,加強機械,交通,消防和施工電源的安全管理 施工機械是企業必備的生產要素.各單位要對施工機械,專用工器具和安全工器具等,按照機械管理辦法,定期檢測和試驗,做好維護保養.使用前嚴格檢查,禁止帶病作業.使用過程中,嚴格執行操作規程,避免因措施不當或誤操作造成事故.大型起重機械的拆除,安裝及負荷試驗,要制定具體方案.根據地區特點,制定大型起重機械應急救援預案,確保在異常情況下做出快速反應,保證機械安全.