2,6月份,公司經理親自帶領公司副總及以上領導參加省公司安全生產法律法規和規程制度培訓考試;8—9月份公司分別對招錄的大中專和技校學生進行了三級安全教育和崗前培訓;8月份,12月份公司分別組織項目經理和專職安全人員參加省公司舉辦的基建安全監督培訓班學習;年度內,公司安全管理部對新轉崗的12名專職安全員進行了崗前業務培訓均取得良好效果.
3,各所屬單位還結合公司在安全檢查中發現的問題組織專業技術培訓.如施工現場腳手架搭設不夠規範,施工作業指導書中安全和質量措施沒能切中要害,針對控制要點制定有效的控制措施等問題是我們今年在"春檢"中發現並點評的問題,"春檢"過後各單位把這項工作作為重點來抓,在整改的同時組織培訓.淮陰,阜新,通遼三期等項目部組織人員依據《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》進行培訓;汽機專業工區結合施工情況認真組織全體技術人員和施工組長學習《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》;淮陰項目部還把《規範》印發給每一個技術員和班組長,並制定了相應的學習重點,使施工人員對腳手架的搭設要求有了更深層次的認識.各項目部還組織技術人員對作業指導書採取自查,互查的方式,找出各自編寫的作業指導書存在的問題.
4,通遼盛發,三期,霍林河,本鋼等項目部和萬泰公司結合本單位安全工作實際狀況,開展了公司三個體系檔案,《電力建設安全健康與環境管理工作規定》以及有關勞動保護的法律法規等學習活動,使職工的安全意識得到增強,推動了群防群治和勞動保護監督工作.
(四),開展安全檢查,抓好超前防範,消除事故隱患.
1,公司領導對安全檢查工作極為重視,春,秋兩季安全大檢查期間,由公司時任副經理齊文國親自帶領檢查組對公司各項目部進行全面的安全大檢查,檢查過程嚴格,細緻,務求實效.針對現場檢查發現的問題和隱患立即通報給受檢單位,同時分別下發"現場檢查問題清單"和"不符合項整改通知單"要求受檢單位限期整改.每次檢查結束後公司領導班子和安委會成員都要認真聽取檢查組的匯報,根據現場存在的問題,公司領導在會上當即拍板提出解決辦法.檢查中對各單位在安全和文明施工管理的亮點部位檢查組將其拍成照片,在"東四風采"報上設彩色專版進行刊載供大家學習和推廣.為切實做好檢查工作,"春檢"期間,公司經理還親自撰寫《春檢工作 貴在務實 重在落實》的稿件在公司"東四風采"報上發表.
2,4月和7,8月份,根據省公司開展的省內外基建工程安全專項大檢查的部署,公司總工程師沈迪鈞和副經理王麟,張宇分別奔赴各受檢項目配合參與專項安全檢查.
3,各項目部把開展安全檢查作為消除事故隱患促進安全施工的重要措施來抓,項目領導親自掛帥,緊密地結合公司的安排和省公司開展的查隱患,查違章,堵漏洞即"兩查一堵"活動持續開展安全檢查和專項檢查工作.
4,XX年,各單位認真分析和排查現場危險因素和事故隱患,積極採取控制措施做到超前防範,採取的主要做法:一是抓好基層人員在項目開工前的危險源辨識,根據風險因素從思想上,物資上,防護設施上,行為上,制定有效的防範措施;
二是抓好《施工作業指導書》編制中安全措施針對性,適用性和可操作性的審核,以及《施工作業指導書》審核,批准,交底和實施過程的監督控制工作;