(七),存在的主要問題
回顧公司XX年安全生產的實際,我們可以清楚地看到,生產任務繁重,安全狀況堪憂;在安全生產中仍存在諸多薄弱環節,突出問題和管理漏洞.主要表現在:
1,違章蠻幹 違章指揮,違章作業,違章操作是安全工作的最大隱患,並可直接造成事故和經濟損失.違章是表象,實是深層管理問題的反映.目前,個別幹部,管理人員思想麻痹,管理鬆懈;部分作業人員安全意識淡薄,技能素質差,缺乏自我保護意識,責任心不強,無知無畏,盲目蠻幹,心存僥倖等現象,還在一定範圍和一定程度上存在.
2,管理不嚴 缺乏對分包隊伍和違章人員進行嚴厲,有效的控制;對危險點分析,預控還不到位.各項目安全文明施工按"六化"要求,貫徹實施不均衡;大部分現場較為規範,標準,個別現場作得不紮實,內部管理得過且過,自降門檻.
3,措施針對性差 立足基層班組和一線施工現場開展工作的力度不夠,缺乏有針對性的措施和辦法.部分安全措施和施工作業指導書過於原則化,所制定的控制措施內容泛泛,難切要害;即便措施完備,在執行和監管上還存在很多漏洞.
4,缺乏對風險的超前控制 目前仍存在比較初級,被動的"事故管理"和"事後處理"現象,還沒有完全轉變到預防為主,超前控制的"風險管理"階段,缺乏對危險因素和事故隱患進行全面分析,科學評估和系統控制的有效機制.部分管理層和執行層的領導在指導思想,管理理念,管理方法等重要問題上還存在差距和不足,缺乏對安全風險管理的正確認識.
5,分包隊伍管理亟待加強 公司各項目不同程度上都有分包隊伍參與施工,由於分包隊伍的良莠不齊,暴露的問題較多.一是分包隊伍領導安全意識不強,只抓生產不顧安全,缺乏對安全的控制和管理;二是分包隊伍作業人員安全意識淡薄,責任心差,技能素質不高,現場經驗欠缺且流動頻繁;隨意作業,甚至蠻幹現象時有發生,給現場安全帶來很大危害.這也是安全部門在監督管理上亟待解決的問題.
6,檔案傳達形式化 當前,公司網路信息傳遞很快,安全檔案下發及時,但在各項目落實上,存在自上而下單向式提原則要求,缺乏切實有效的細化措施,未形成上下互動機制,對激發一線職工"我要安全,我會安全"的主動性和創造性,做得不好.
7, "反違章"工作存在認識和管理上的偏差 目前普遍的現象是,針對習慣性違章查處力度較大,而對領導管理手段上,現場作業環境上的裝置性違章重視不夠;尤其是對施工工器具,安全工器具,特別是起重工器具使用前的檢驗和使用過程的監管不到位;對發生的事故能夠按章查處,對未遂事故和裝置性違章,卻姑息遷就.
二,XX年安全工作計畫
(一),指導思想:
以事故預防為核心,深入開展危險點分析預控工作;落實責任制和反事故措施,繼續推進標準化作業,完善安全設施;以施工過程控制和現場監督為重點,嚴防人身,重大施工機械,重大環境污染,火災和交通事故;文明施工實行"六化"標準,加強安全生產風險管理,提升安全監督的權威性和體系運行的可靠性,全面提高安全管理水平,確保企業安全穩定.
(二),安全目標:
1,杜絕重傷及以上人身事故;
2,輕傷率控制在5‰以內;
3,不發生重大施工機械設備損壞事故;
4,不發生重大火災事故;
5,不發生本企業負同等及以上責任的重大交通事故;