目前，黃山正處在大發展時期，土地儲備制度要好好地運作起來。二是土地出讓制度要創新。土地出讓按照以往做法先是規劃，再是招拍掛，然後是征地拆遷和項目申報，按照這個程式至少6個月才能開發建設。兄弟市“模擬淨地”的操作模式值得我們學習。三是招商引資方式要創新。招商引資有很多方式，比如以商引商、以商招商，希望大家要更多地關注。已經引進的企業是最好的招商平台，服務好已經引進的企業就是最有效的招商引資；多爭取新的外商來投資非常重要，但是讓已經引進來的外商多賺一點錢更加必要；招商引資最好的方式就是讓已經落地的企業、讓投資商以自己的感受和經營業績來影響他人，實行以商招商。四是文化產業發展要創新。目前文化產業發展正處在艱難的探索之中，希望大家注重體制創新。五是旅遊管理體制要創新。六是廉租房建設機制要創新。廉租房建設要與房屋拆遷、新農村建設、城市規劃建設結合起來。希望大家以後每搞一個大的項目包括成立文藝團體都要考慮以後的運行機制，首先要解決好用什麼樣的機制來運作的問題，不要先搞起來再說。制度重於技術、重於資本，必須擺在第一位，大的問題要有大的應對措施，具體問題也要有具體的運作機制來保證。三是“只有同心同德、團結奮鬥，才能凝心聚力、和諧發展”。
這20字理念，正好契合了咱們徽州自古有之的“和合”精神。黃山事業的發展，光靠哪一任、哪一級、哪一個部門、哪一個人都不行。唯有團結奮鬥，才能和諧發展。總的看，黃山這方面的情況是好的，班子團結，社會和諧，凝心聚力抓發展的氛圍很濃。但用高標準、嚴要求來衡量，不重視團結，不珍視團結，相互掣肘甚至相互拆台的現象不能說沒有。少數部門缺乏合作意識，別人牽頭我就搖頭，別人主抓我就不抓，有的甚至看笑話、亂議論，已經影響到黃山發展，必須堅決反對。面對百年一遇的金融危機，肩負推進“十大工程”和“四區建設”的神聖職責，我們比任何時候都需要同舟共濟、共克時艱，更需要多溝通、不爭執，多理解、不抱怨，多實幹、不折騰，一切為了應對危機，一切為了抓好“三保”，一切為了建設現代國際旅遊城市，不僅要盡到自己的責任、完成好自己的任務，還要精誠合作、相互支持，疊加形成促進黃山快速崛起的強大合力。
第二個問題，講的是方法問題、作風問題。也講三個方面：一是大力倡導“快樂工作法”。之所以提出這個問題，是因為工作中有快樂，而快樂工作可以最大限度地調動起人的主觀能動性，進而推動事業前進、實現人民利益，同時彰顯和升華我們共產黨人的人生價值。高爾基就曾經說過：“工作如果是快樂的，那么人生就是樂園”。如何做到快樂工作？一要有熱情，這個熱情就是對人民民眾的愛，這是乾好工作的前提，是快樂工作的動力；二要有激情，這個激情就是來自內心深處的強烈的政治使命感和工作責任感，有了這個使命感和責任感，才能滿懷熱忱地投身事業、忘我工作；三要有友情，這個友情產生於、體現在團隊精神中。我們每個人都是團隊的一員，每個人的成功都是團隊的成功，每個人的失敗都是團隊的失敗。大家在一起工作，無論是在哪一級都是一種機緣。要珍惜這種機緣，做到與人為善、同舟共濟。有了這“三情”，快樂地工作將會“如期而至”。
二是大力倡導“一線工作法”。之所以提出這個問題，一方面是因為我們的領導資源稀缺寶貴，另一方面也是因為我們的領導能力還有待於實踐錘鍊。經驗表明，凡是工作出類拔萃的地方和部門，領導同志都能夠以身作則、率先垂範、身先士卒、親力親為。遠的不說，這次成功舉辦紀念小平同志“黃山談話”30周年活動的重要因素之一就是很好地運用了“一線工作法”，各級領導深入一線、靠前指揮，發揮了至關重要的作用。我們的總指揮暈倒在現場，紀念大會的牽頭領導在會場指揮調度連續幾天未合眼，啟動儀式的牽頭領導在烈日下親身體驗高溫，負責整治環境的分管領導日夜在重點路段督促檢查，市安監局長冒著40多度的高溫攀上體育館頂測重，市容局長和環衛工人們一起拿著水龍頭沖地，市接待辦主任帶病堅持工作直到活動結束才去檢查身體。據我了解，所有參加這次活動的領導和工作人員至少有10個晚上只睡2、3個小時，非常辛苦。推廣“一線工作法”，一要具體深入，這樣既可以發現問題，也可以發現幹部、培養幹部，因為有許多優秀幹部在一線、在基層；二要善於作為，到了一線要善於協調，把問題和矛盾解決在基層、化解在初始階段；三要探索規律，不僅善於解決具體問題，還要善於總結提升，發現規律、運用規律，以更好地指導面上的工作。