四、以創建學習型企業為目標，努力促進素質工程建設的全面開展。
目標是員工努力奮鬥、不懈追求的動力。在實施整合改革過程中，公司黨委緊緊圍繞建設適應高速公路管理事業改革發展要求的高素質隊伍這一總目標，結合省局有關“素質工程”建設的總體要求，把倡導廣大員工學理論、學知識、學技能，向實踐學習、向基層學習、向先進學習作為主要內容，努力促進公司建設學習型企業工作目標的～實現。
一是狠抓思想政治教育不間斷。公司大力加強廣大員工的“三德三觀”教育，引導廣大員工樹立“六愛”思想，通過深入細緻的思想教育，使員工的精神面貌發生了很大變化，紛紛把“愛崗敬業、勇於奉獻”作為工作準則，努力實踐“服務人民，奉獻社會”的服務工作宗旨。
二是狠抓業務培訓教育不間斷。公司從當地銀行聘請專業技術能手，對收費員進行了點鈔和辨別真假培訓，提高了車輛放行速度和通行能力，得到過往司乘的高度評價；舉辦了路政執法人員培訓班，使路政人員的整體業務素質得到了較大提高；進行了養護人員技術大比武，使養護人員的業務操作技能有了較大提高。
三是狠抓軍事訓練不間斷。公司要求各管理處每季度都要對收費、路政人員進行集中半個月的封閉式軍訓，各管理處分別與駐地部隊開展了“手拉手，共創建”活動，要求員工努力學習軍隊的優良傳統和軍人的優良作風，使廣大員工牢固樹立了紀律嚴明、雷厲風行、特別能吃苦、特別能戰鬥的工作精神，整體工作和服務水平在短時間內有了長足的進步與提高。
四是全面開展“創新、學習、業務、服務”標兵評選活動。經過充分醞釀，公司於8月中旬適時提出了培育以“學習、創新、務實、廉潔、高效”為核心的企業文化理念，以此來激勵每一位員工都要將個人的發展與公司的發展壯大緊緊地維繫起來，共同為xx高速公路事業的健康、持續和快速發展而拼搏努力。同時，公司決定在全體員工中全面開展“創新、學習、業務、服務”4大類標兵的評選活動，即：①自10月至12月底，公司全體員工均可向公司提出在管理、技術、材料、服務、經營等方面創新的合理化建議，公司將在提出建議被公司採納，並在實際工作中取得實效的員工中評選出“創新標兵”5名，每人獎勵4000元；②自10月至11月底，公司機關及基層單位機關全體人員每人讀一本對公司改革與發展有借鑑和指導意義的書。於11月初由公司從各基層單位選拔出14人，加上公司班子6人在內共20人，在公司巡迴演講，並以無記名投票的方式產生“學習標兵”10名，每人獎勵3000元；③自10月份起，以各管理處為單位在全體路政、養護、收費人員中開展業務技能競賽活動，12月20日前由各管理處組織考核，成績優異者向公司推薦，相關業務部室審核，評尋業務標兵”30名，每人獎勵XX元；④自10月份起，在全公司開展服務競賽活動。活動期間，每個人都要做好每日服務記錄，於12月20日前各單位在全員民主評議的基礎上按人員總數10%的比例向公司推薦，經公司綜合考評產生“服務標兵”50名，每人獎勵1000元。