（八）加強機關管理，確保各項目標全部落實
在機關管理工作中，我局重新修訂了幹部職工請銷假制度、出勤考核制度和幹部值班制度。為更好地落實制度的監督作用，我局對幹部遲到、早退、曠工及病事假執行情況每月進行公示或通報，對出現遲到、早退等現象均能堅持原則，按有關制度進行處理，以嚴肅工作紀律，並認真操作、持之以恆。對局值班人員加強了常規檢查和日常抽查，非典期間儘管電話異常頻繁，24小時幾乎不間斷，但從未出現缺崗不在位或接聽不及時造成延誤的情況，確保24小時值班電話暢通。市委、市政府在多年的抽查中，我局均能及時接聽、認真處置。在綜合管理中，努力做好機關保密、檔案、計畫生育、安全保衛等工作，未出現違反規定或發生各類事件的現象。
二、目標管理責任制工作情況
（一）加強領導，健全機構
在開展目標管理責任制工作中，我局始終將目標管理責任制工作作為“一把手”工程來抓，各級“一把手”均作為目標管理工作主要負責人，親抓親管。今年我局的目標管理責任制領導小組由局黨組書記局長任組長，各黨組成員均為副組長，各部門主要負責人作為本部門目標管理責任制主要負責人，均做為目標管理責任制領導小組成員，這就為有效開展目標管理責任制工作奠定了良好的工作基礎，形成我局目標管理責任制工作“一把手”負總責，各分管局長按照工作分工，分別對所轄部門實施目標責任制管理，各部門主要負責人對本部門的目標管理責任制工作負全責的工作機構。
2、制定目標，明確責任
在制定目標任務時我局採取兩個步驟：一是緊緊圍繞市委、市政府中心工作，制定我局主體目標；二是各部門緊緊圍繞我局主體目標，根據工作職能分解主體目標並制定分目標和子目標。～年，根據市委、市政府中心工作，我局制定了8個方面的目標任務，並將其分解成為75條工作重點，各部門結合75條工作重點相繼建立完善分目標，部門工作人員結合分目標，集體研究制定各子目標，至此各級目標健全完備。在建立各級目標任務的同時，結合目標任務內容，按各部門職能劃分及部門內部各工作人員所承擔
工作分類，將各目標任務逐項分解至各部門及各工作人員，使確立的各項目標任務均有對應的責任主體，以杜絕出現工作漏洞。
3、逐級監督，狠抓落實
按照目標管理責任制工作分工，局長對分管局長及直管部門；各分管局長對所轄分管部門；各部門負責人對本部門工作人員目標任務完成情況，實行逐級管理和監督，按照分管和責任主體所承擔的各項目標任務，對其實施和完成情況，進行工作指導和檢查落實，行使管理監督權，並承擔相應責任。在組織形式上，局機關形成了局黨組會、局長辦公會、局務會三種形式的管理制度和局考評領導小組——局考評辦公室——處室考評員三級網路的考核體系，結合完善的工作制度使局內各項工作分工不分家，形成群策群力、齊抓共管的良好局面。
4、認真總結，搞好初評