（四）老大難案有新破解
對一系列的老案、難案，不斷取得新破解。例如“驚天大案”某房地產有限公司案件涉稅金額過億元，其涉稅金額之巨、案情之複雜、阻力之大都是執行科前所未遇的。在對該公司物業“荔灣廣場”進行拍賣追繳欠稅過程中，歷時7年，某公司自始至終想方設法逃避追繳，一直以各種藉口和手段處心積慮阻撓、破壞稅務機關的執法，擅自長期低價出租被查封商鋪；虛報被查封商鋪欠繳巨額物業管理費；隱瞞混淆標的租約實況；煽動眾多小租戶抵制稅務機關執法；動用“黑道”勢力阻嚇評估機構和有意競拍的買主等等，圖謀阻止拍賣追繳，其卑劣手段不一而足，給整個執行工作設定了巨大的障礙和干擾。執行科在市局和本局黨組的正確領導和有力支持下，充分發揮學習型團隊的威力，系統思考，不斷創新思維方式和工作手段與不法分子進行周鏇，針對其設定的每一個障礙和干擾，沉著應對，逐個擊破。最終歷經3次拍賣，成功將查封的某公司物業某商場1.63萬平方米商鋪全部拍賣完畢，共拍出8194萬元，宣告著我市最大宗外資欠稅拍賣大獲全勝。拍賣成功狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰，贏得了社會各界的一致好評。廣東省地方稅務局副局長、ＸＸ市地方稅務局局長羅與洪批示：“第一稽查局鍥而不捨的工作責任感和維護稅法尊嚴的精神值得大家學習。我對這項工作取得的成績表示祝賀！”對“穗南案”的處理是執行科創建學習型科室活動成果的一次大檢閱，標誌著執行科的執行力、創新力邁上了一個新的台階。
（五）納稅服務有新內涵
執行科的同事深刻認識到，稅務稽查的宗旨也是為納稅人服務。他們在執行過程中以納稅人為關注焦點，耐心宣傳疏導，維護納稅人的正當權益，多次受到納稅人口頭及書面的表揚。在由ＸＸ市社情民意調查中心進行的《XX年ＸＸ市地方稅務局服務工作納稅人滿意度調查》中，受方者對第一稽查局的稽查服務工作、依法辦理的滿意度均達到100%。
（六）隊伍素質有新提高
執行科目前8名成員全部具有大專以上學歷，其中碩士1人，本科學歷5人，半數以上成員獲得律師、會計師、經濟師等各項專業技術資格。在提高業務素質的同時，他們特別關注思想素質的建設，加強以廉政教育為主的政治學習，引導執行員牢固樹立社會主義榮辱觀，以秉公執法為榮，以徇私枉法為恥，創建活動以來做到零事故、零投訴。執行科多次被局裡評為先進科室，肖向東科長被評為04-XX年度市直機關優秀共產黨員，劉麗副科長獲得04-XX年度ＸＸ市“三八紅旗手”的光榮稱號。
幾年來，執行科培養和輸送了不少的人才，有9人走上了副科級以上工作崗位，其中有兩人分別調往省局、市局工作。
學習、創新、執行是一個有機的整體，學習力提高是前提，只有提高學習力，才能更新觀念，掌握嫻熟的專業技能，為創新提供條件；創新不是突發奇想，是基於學習的全面提高，是在實踐中與理論知識相結合的靈活運用；創新的工作方法使執行力得到更大的提升；行動後的反思，對工作的總結提煉，又是一個感性向理性升華的過程，提高了學習力，這是一個學習－創新－執行的良性互動過程。執行科正是在這個良性互動的過程中，將學習和工作結合起來，形成“學習既是工作，工作既是學習”的良性機制，不斷提高綜合素質，使其在應對各種挑戰時都能沉著冷靜，應對自如，打造出一支能打硬仗、敢打硬仗的學習型團隊。學習型科室的創建沒有終點，現階段在創建活動中的取得的成績也只是初步的驗證，但是從執行科的創建過程中所體會到的學習型組織理念的生命力和感染力，使我們有理由相信，系統思考，不斷學習，不斷創新，創建活動必將擁有輝煌燦爛的明天。