二、大力加強基礎管理，有效提高機場管理水平
（一）強化規章制度建設。一年來，昆明機場推進管理創新，管理工作不斷有新舉措，落實崗位職責，強化內部管理和激勵約束機制，提高質量安全環保意識，促使工作效率顯著提高。
一是結合“三標一體”貫標工作，積極推行了7s現場精細化管理。昆明機場通過一體化管理體系認證以來，圍繞加快管理創新和科技創新的“創兩新”思路，於年初制定了《昆明機場一體化管理－7s現場精細化管理方案》，深入開展“現場精細化管理”工程，確保一體化管理體系有效運行。擴大一體化管理體系覆蓋範圍，將黨群工作部、工會聯合會辦公室、離退休管理部和經營發展公司納入三標體系覆蓋範圍，針對新成立的部門、新增設的三級機構以及相關部門職責調整情況，對第三層次作業檔案進行編制和修訂，對相關規章制度和記錄台帳進行了增補和完善。通過對現場精細化管理的探索和實踐，目前昆明機場堅持規範運行和持續改進，已建立了一個較好的平台，機場運行管理及相關服務正在走上了規範化和程式化的軌道，質量、環境、職業健康安全管理體系正逐步實現有效整合，一體化管理水平也邁上一個新台階。
二是全面運行安全管理體系，安全管理水平顯著提升。一年來，昆明機場繼續認真落實安全生產責任制和安全管理崗位責任，深入推進sms體系，構建“安全到部門、安全到班組、安全到崗位、安全到個人”的責任網路，加強安全風險管理，進一步完善安全生產控制指標體系。2010年是民航局確定的“規章落實年”，昆明機場認真總結工作經驗，切實出台方案，通過大量卓有成效的工作，以總分97.98分的西南地區最好成績，順利通過了民航局組織的航空安全審計。
（二）執行檢查落實。一年來，昆明機場領導班子帶領全體幹部職工，勤奮敬業、求真務實、開拓創新，不斷提高執行力，加強信息溝通，嚴格考核獎懲、責任追究，風險防範及處置，提高了工作效率。
一是狠抓安全責任制落實。昆明機場與各運行保障部門和集團公司相關參控股企業簽定《安全生產責任書》，下發《昆明機場2010年安全工作計畫》，有力推動了安全生產工作；成立昆明機場全部駐場單位安全管理委員會, 初步建立了機場安全統一協調的管理模式;結合機場班組建設實際，制定《昆明機場安全班組工作考核實施方案》，紮實推進安全班組建設。昆明機場安全責任制的落實和安全工作計畫得到了民航局督查組的好評。
二是狠抓安全教育培訓。以民航局“規章落實年”為契機，認真宣貫民航總局191號令，認真開展運行安全管理體系（sms）建立工作；加大對新進員工和特種作業人員的培訓，舉辦了機坪運行管理培訓等安全生產知識培訓班，抓好員工安全技能培訓；深入開展“安全生產月”、“安康杯”等活動，形成了“多主題抓教育、全方位促安全”的安全教育培訓工作格局，使各項規章制度落到實處，收到實效。
三是狠抓安全設施設備的更新。經集團公司批准，昆明機場對部分設施、設備進行了維修、更新。主要完成的項目有：安裝2台液態安檢設備；對道口安全門、安檢設備進行了改造；新增百事特道口安檢設備；完成了03#盲降設備安裝及投產飛行校驗；啟用了圍界防入侵報警及電視監控系統；對21#儀表著陸系統運行進行流量評估，為下階段更新工程做好各項前期準備工作。行李託運安檢設備已在更新，預計7月底前完成。通過對設施、設備的更新、維護，為昆明機場安全生產提供了堅實的物質保障。
四是狠抓安全隱患的檢查整改。建立機場安全風險評估例會制度，開展危險源辨識、風險等級評估及緩解控制危險源工作；加大淨空區超高建（構）築物障礙燈安裝力度，完成了世紀城障礙燈的安裝工作；召開鳥害防治及淨空保護聯席會，進一步加強了鳥害防治工作；完成了機場排水溝渠、排水管網的清掏疏浚工作和機場建（構）築物避雷裝置全面檢測工作;開展保密工作大檢查，對各部門保密基礎設施設備、保密載體保管制度等方面進行檢查，促進各項保密管理措施的落實；細化重點航班和物品檢查措施，組建軍民聯合武裝巡邏隊，切實做到了安全防範關口前移。
五是狠抓應急救援體系建設。組織編寫了《昆明機場航空樞紐戰時保障方案》、《昆明機場停車場及候機樓相關區域受到爆炸物威脅應急處置程式》和《食物中毒防治預案》；舉行了2010奧運火炬保障模擬演練、離港系統應急演練、ups應急演練、航空器緊急事件消防應急處置綜合演練、停車場及候機樓相關區域受爆炸物威脅應急救援預案桌面演練。通過演練，充分驗證了應急預案的科學性、可行性和可操作性，確保了遇到緊急事件後，能夠及時、有序、高效地應對。
六是突出日常監督檢查。繼續開展明查暗訪活動，定期製作明查暗訪幻燈片，並召集相關單位進行座談，及時溝通互動，監督整改；聯合機場工商部門，重點對昆明機場及候機樓內經營商家進行突擊檢查和