村格線化管理工作總結 篇1
根據中共太原市杏花嶺區政法委員會20__年2月23日通知，為推進全區格線化管理工作高效有序運行，為了全區格線運行推進會順利召開，為了各社區各街道格線工作經驗的互相交流借鑑，我社區根據各格線長一年來的工作實際，總結經驗，凝練精華，將一年來的格線工作經驗進行了梳理，現總結如下：
一、格線信息錄入
我社區按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，社區設定了6個格線。為了保證每家每戶信息的完整錄入，我社區建立了“主要領導親自抓、主管副職具體抓”的工作機制，為實施格線化管理展開了一系列工作。
1、格線錄入宣傳工作
我社區為提高格線信息錄入工作效率，在轄區內展開點面式宣傳，通過發放通知，懸掛標語，電子屏全天滾動播出等方式對格線信息錄入工作的開展展開了全方位、多層次的宣傳，確保每戶每人都知曉、都了解。
2、格線信息採集工作
我社區為提高格線錄入工作的效率，各格線長協管員首先將我社區已掌握人員信息全部輸入電腦，實現格線化的初步建設。隨後立即進行查漏補缺工作，首先通過入戶方式採集信息，做到每人每戶都統計，完善格線信息。在各格線長的通力協作下，我社區格線信息錄入率大大提高，但仍有一些出租房屋和暫無人入住的新建小區的居民信息無法採集。我社區工作人員集思廣益充分利用各方資源對空缺信息進行補充，主要方式如下：
（1）和派出所工作人員一起入戶採集信息，做到信息共享；
（2）聯繫各物業公司採集居民信息；
（3）通過聯繫各小區樓長採集居民信息；
（4）登記來訪居民信息查漏補缺。
通過多種方式查漏補缺我社區各格線信息錄入基本完善。
二、格線化管理工作實例
格線化管理機制的建立在根本上是為了更好的服務社區建設社區，我社區為了及時準確發現問題、及時高效處置問題，各格線長每天利用20分鐘在格線內進行走訪調查並針對格線內殘疾人員、低保人員等生活困難重點人員進行入戶調查，及時了解民情民意。現將我社區各格線發現並調處的突出案例匯報如下：
案例一：
20__年10月5日，第六格線長李紅娟去大東關甲字21號走訪入戶，了解民情民意，多名居民向李紅娟反應該小區物業收取電費存在不合理現象，我市規定電費為0.487元，而該小區物業卻向居民收取0.55元，屬於高收費亂收費。第六格線長李紅娟得知此事後立即向劉玉琴站長了解情況，在經過多日的走訪並向稅務局、工商局、物價局、房地局反映核實收費標準，了解到原來高出的部分是把樓內公共用電分攤進去了，不存在亂收費。李紅娟格線長了解情況後要求物
業公司將電費收取情況以通知形式張貼在公示欄讓每一位居民了解電費收取標準，解除居民心中的疑慮。
案例二：
20__年2月18日第三格線長武慶梅去88歲老人李祥家入戶了解老人生活情況，一進門發現老人獨自在家，家中物品擺放凌亂不堪，急忙詢問老人最近生活情況。老人哭訴到：家中有三個子女，兩個兒子一個女兒。本來三個子女輪流照看老人，但因老人想將現住房產過戶給小女兒，大兒子二兒子不同意，兩個兒子分別照顧了老人一個月就負氣走了在沒來看過他。兒子走後就有女兒來照顧老人，可女兒最近身體不太好無法照顧老人，老人的生活陷入了窘境。武慶梅了解情況後，隨即向社區書記王會英報告情況，展開調解工作。20__年2月19日，我社區社區主任王會英、副主任李紅娟、第三格線長武慶梅通過電話聯繫到老人李祥的兒女，對他們進行勸告，結合兒女與老人的實際情況，最終達成共識：幫老人聘請保姆，並要求三個子女每周必須回來一次看望老人。達成共識之後社區主任、格線長著手幫忙聘請保姆，格線長武慶梅了解到老人李祥的鄰居是一對生活經濟較為困難的夫婦，有能力照顧老人，於是立即和兩家人協商聘請這對夫婦來照顧老人的生活起居。這樣一來老人李祥解決了無人照顧問題，鄰居經濟困難夫婦解決了生活來源問題，做到了一舉兩得。這一工作的圓滿完成離不開格線化管理的建設。
我社區一年來，利用格線化管理平台真正做到及時發現問題，高效處置問題，做到隨時了解民情民意，真正做到為居民服務。
三、格線化管理工作成效
1、轄區基本情況有底數
格線化管理的建設將居民信息進行了電子化統計，解決了信息易丟失、信息難查詢等弊端，做到了居民情況心中有數，方便了對流動人口的管理。
2、社情民意表達有渠道
社會服務管理格線化的建成，搭建了“三級平台，四級管理”長效機制，充分利用“矛盾糾紛聯動化解平台”，與區直各職能部門展開聯動合作共同解決民眾反映的問題。各小區社情民意的收集很好的把老百姓和區、街辦各部門連線了起來，讓老百姓有問題可以反映，知道往哪反映，真正地起到了紐帶的作用。
3、重點人群服務管理更加有效
通過以格線為基礎，動態掌握各類特殊重點人群的不同情況、不同需求，逐一匹配相應工作力量，逐一落實針對性的服務管理措施，逐一形成定向服務、分別管控的工作歷史記錄，做到了管理精細化、服務個性化、工作科學化。
我社區各格線長一年來通過格線化服務，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導民眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養民眾主人翁意識，更好的做到服務社區建設社區。
村格線化管理工作總結 篇2
1月12日下午，街道聯勤格線化中心舉行20xx年工作總結暨20xx年工作部署會。街道黨工委副書記朱正福出席會議並作講話。會議由街道聯勤格線化中心黨支部書記劉斌主持。
會上，朱正福對中心的全體員工提出五點要求，一要認真學習，精通業務。要通過學習掌握工作中涉及到的相關法律、法規方面的知識，不斷積累新經驗，來提高對派單的精準性。二要積極作為，資源充分利用。要積極作為，把握工作中的機遇，要勤觀察、勤動腦、勤實踐，充分利用現有資源，改進工作，謀求新境界。三要敢於擔當，樹立威信。要具備擔當的精神，主動出擊，認真做好工作，學會借力，樹立權威。四要主動服務，爭取支持。要有主動服務的意識，積極主動為領導建言獻策，要與職能部門多溝通多提醒，真心誠意為百姓辦實事。五要為創新社會治理勇做“排頭兵”。百舸爭流，奮楫者先，要不斷增強我們的創新能力，大膽實踐，在社會治理中勇做排頭兵先行者。
中心常務副主任袁忠海對20xx年度的工作作了全面的總結，具體部署了20xx年的工作。會上，還表彰了區先進個人和中心優秀個人。
村格線化管理工作總結 篇3
一、領導重視，機構健全
為不斷提高人民民眾對格線服務管理的認識和參與度，鎮領導高度重視。根據工作需要，成立了以黨委副書記為組長、副市長為副組長、各村幹部為成員的格線管理宣傳領導小組。領導小組，具體負責電網管理宣傳的組織協調。各村(社)及時成立組織機構，迅速開展工作。通過完善組織，明確了解職責，確定專人負責，同時將各項工作分解到各村，鎮村幹部共同配合，形成良好局面，為電網管理宣傳工作的發展奠定基礎。按照屬地管理的原則
二、宣傳到位，氛圍濃厚
（一）鎮相關領導組織各村（社）兩委幹部及民眾代表和格線化管理員召開格線化管理宣傳工作動員會，及時傳達上級檔案精神，具體部署迎檢工作。各村（社）及時召開了村民代表會和戶長會，宣傳格線化管理工作的`相關知識，努力做到家喻戶曉。
（二）在集鎮led顯示屏上宣傳格線化管理工作的相關內容，並在各村（社）村務公開欄上貼上格線化管理宣傳工作的資料，同時向各村村民發放宣傳資料6000餘份，引導民眾積極參與配合相關工作。
三、工作實效
通過這一段時間開展格線化組團服務工作，雖然還不是很深入，但已取得一些成效：一是通過區塊劃分，有效解決民眾的需求和矛盾。充分發揮基層各類組織的作用，從源頭上化解矛盾糾紛。二是進一步聯絡了乾群感情，營造了良好氛圍，我們要求各格線服務團隊多走訪農戶，既了解農戶的訴求也聯絡了感情，便於工作的開展，通過走訪，與村民面對面的交談，向村民進行法律法規的宣傳，提供必要的幫助，了解民眾的生產生活中的困難，及時提供必要的幫助，密切了幹群關係。三是以格線化管理、組團式服務為契機，促進特殊人群的管理工作進入新模式。在格線層面，每一格線落實包括普法宣傳員、人民調解員、農村經濟發展指導員等人員各司其職，主要負責特殊人群日常服務管理。
村格線化管理工作總結 篇4
自2月初以來，我村積極回響上級各級黨委政府的號召，按照全市、全區的統一部署和要求，開展了村級格線化服務管理工作站示範點創建活動。活動開展以來，我們村委會在市公安局駐村工作組的帶領幫扶下，在上級各級政法委的精心指導下，順利完成了組建格線化服務管理工作站、格線化社會管理信息平台信息錄入、管理站內硬體建設、視頻監控建設和制度建設等方面的工作，成效明顯。自工作站建成以來，共接待屈家嶺管理區、東寶區以及漳河新區兄弟單位參觀3批次。2月27日上午，市委副書記、市委政法委書記周松青率領全市各縣（市、區）政法委書記及市農委、市政法委等單位主要負責人蒞臨我村視察格線化試點建設情況後對我村格線化示範管理工作站給予充分肯定，稱讚“全市絕對一流”。現將我們的工作進展情況向各位領導報告如下：
一、高度重視，捨得投入。
1月22日下午，市政府副市長、公安局長朱高文到我村檢查指導工作。他要求，市公安局“三萬”活動駐村工作組，要把“三萬”工作作為市公安局深入開展黨的教育的重要抓手，將好事辦好，好事辦實，做到“三帶”：一是帶頭。市公安局作為漳河新區片“三萬”活動隊長單位，要帶頭按要求落實好各項任務，完成好“規定動作”和“自選動作”。二是帶動。公安局作為牽頭單位，要及時將相關會議精神、上級要求進行傳達，帶動其他市直單位共同開展“三萬”活動。三是帶領。要充分挖掘各種資源、整合信息，帶領村組織、村民走上共同致富的道路。1月23日，市公安局黨委副書記、常務副局長、付集村黨支部“第一書記”龔德湘到我村指導格線化服務管理站建設時要求，工作站要高起點謀劃，高標準建設，高水平推進，並現場成立了以市局黨委委員、工會主席錢先斌同志為組長、我為副組長、其他村委會成員和駐村工作隊員為成員的村格線化服務管理領導小組，具體抓落實。如何抓落實？沒有空閒的房子怎么辦？村委會一商量，經請示龔德湘同志同意，將擬發展壯大集體經濟的一間45平方米的惠民超市拿出來作為工作站的場地。村格線化硬體投入缺少資金怎么辦？市公安局駐村工作組不等不靠，克服自身經費緊張的困難，多方籌措資金，在建設之初即將10萬元專款撥付到村裡的賬上，給予經費保障。
二、強化措施，高標推進。
我村被漳河新區確定為全區唯一的試點村，必須率先啟動格線化建設，為了發揮示範點的示範效應，市公安局駐村工作組與村委會一道一方面採取走出去參觀學習外地及本市社區格線化服務管理的經驗；另一方面，請市、區、鎮三級政法委具體負責領導到我村實地指導工作。通過各方面努力，截止目前，我村格線化服務管理工作站取得了一定的成效：一是確立了“四全四有”的格線化工作目標，即：社情民意全摸清，矛盾糾紛全排查，公共服務全方位，困難群體全關注；治安有人管，矛盾有人解，難有人幫，服務有人辦。二是科學劃分格線，將全村科學劃分為8個格線，選配8名格線員，成立了成員達13名的村格線管理機構；三是長期聘用1名大學生為村格線員（每月工資1200元），負責工作站日常工作；四是搭建了高標準的村格線化信息平台。《荊門市農村格線化管理建設標準》規定：農村格線化服務管理工作站的配備標準是“五個一”即：一台專用電腦、一個印表機、一個社管服務查詢終端等設備、格線員和格線信息管理員人手配備一部採集信息的社管通、一個視頻監控室。示範村還要建立2-3個高清視頻探頭。目前，我村格線化服務管理工作站除規定的“五個一”標準外，還配備了一個55英寸的液晶電視機、一個高清存儲機、一個辦公平台、一個檔案櫃、一套辦公桌椅、一個服務民眾資料存放架，一套管理制度，達到了“十一個一”的標準。
三、示範帶頭，服務民眾。
2月21日下午，市局黨委副書記、常務副局長、付集村黨支部第一書記龔德湘到我村檢查市公安局駐村工作組工作。他在檢查去年“新三萬”活動市公安局駐付集村工作組為該村7組興辦實事——打了兩口深水井的“自選動作”後，對這次新“三萬”活動“規定動作”——格線化建設作出指示，他要求，駐村工作組要將運用格線化手段作為市公安局推進農村社會治理水平提升的一項重點工作來抓，示範點工作不能平推，要務實創新，從農村實際出發，合理劃分格線，明確格線化要達到的實際工作目標，確定格線員和村格線管理員的工作職責與任務，建立格線化運行流程和工作規範，確保格線化接地氣、得民心、出實效。為此，駐村工作組與村委會一道自我加壓，在全面建成格線化服務管理工作站的基礎上，還製作出“兩冊兩卡”，即，《格線化服務管理工作站工作人員手冊》、《格線化服務管理民眾宣傳手冊》、《格線化服務管理工作站工作人員採集（受理）信息明白卡》、《格線化服務管理工作站服務承諾卡》，讓管理站工作人員明白自身的職責和任務、工作紀律以及工作規範等；讓廣大民眾明白開展格線化的好處和服務的項目以及如何配合村管理站工作人員做好格線化服務管理工作。2月27日，市公安局駐村工作組與村委會一道對格線員和格線化信息管理員進行了第一次業務會。會上，全村格線員喊出了“把困難交給我，把滿意帶回家”的，紛紛表示，將組建網路服務團隊，定期上門採集（受理）民眾訴求和各類案件線索反映，解疑釋惑，扶貧幫困，排憂解難，預防隱患，滿足您的多樣化需求。自工作站運行以來，格線員共採集各類信息10餘條，如發生在本村的2起民事糾紛均因上報及時，村委會均妥善處置，有力地促進了平安付集創建活動。
村格線化管理工作總結 篇5
隨著城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，我鎮在縣委、縣政府的正確領導下將社區格線化管理作為是一項社會管理創新工程，為把格線化管理做好，做實，做精，做細，社區通過健全服務網路，強化服務功能，改善社區管理，提高工作效能，實現了社區服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。
在近幾個月時間裡，鶴山鎮格線化工作都在有條不紊的進行中。鶴山政府對全鎮七個社區進行格線劃分，最終確定了68個格線。鶴山政府通過公正公開的方式進行社區格線員招聘工作，對面試合格的格線化管理員進行專業培訓指導。今年5月初，68位格線員正式開展工作，對各自格線範圍內的人口信息、流動人口、實有房屋信息、出租房屋信息、重點場所進行登記並錄入系統。到目前為止，系統中共登記人口信息46667條，流動人口20__條，實有房屋信息21363條，出租房信息20__條，重點場所321處，達到預期目標。預計在9月底數據全面結束。
在這段工作中，也出現了一系列問題：
一、居民參與意識還需提高。由於城市社區居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在格線服務人員入戶走訪、採集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法採集到第一手資料。
二、格線化管理員自身要求和服務質量還需提升。部分格線員對電腦不是特別精通，工作比較吃力。對自己工作業務不熟悉，每一個小的格線都承載著社區所有的工作，包括計生，社保、醫保、綜治維穩等多項內容，這就要求社區工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規，目前看還有待於進一步加強培訓學習。
三、格線化宣傳力度還不夠，部分市民對格線化管理並不知情，工作開展存在一定難度。
四、事件處理程式不夠規範，事件描述簡單，對上報的事件不能及時處理。事件辦理交辦存在障礙。
下一步工作：
一、要進一步摸清家底，建冊立庫。格線化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區格線內人員應在轄區內更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息台賬並存檔，以詳實的基礎信息為格線化管理提供賴以生存的條件。
二、要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高民眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛格線示意圖，公布格線責任人照片、姓名、聯繫電話、工作內容和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發放格線責任人服務聯繫卡，營造濃厚的輿論氛圍。
三、要加強格線員學習培訓。要分層次、分類別地開展學習培訓，不斷提高格線責任人的素質和能力，開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。格線責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區格線化管理工作任務。
四、加強對格線員的督查工作，堅持每天走訪制度，按時對各自區域進行巡查，巡查時要求，穿好工作服，帶好工作證、工作包。貼近民眾，心繫民眾，為人民民眾服務。
村格線化管理工作總結 篇6
xx年是忙碌的一年，也是收穫的一年。xx鄉格線員改變了“甩手走一走”的工作模式，真正深入到民眾中，融入到轄區大小事務中，協助鄉黨委、政府、村(居)委完成各項工作，全鄉格線化服務管理工作得到轄區民眾廣泛認可，民眾滿意度大幅上升。現將工作開展情況總結如下:
一、轄區基本情況
全鄉共5個村1個社區，每村1個格線，社區分2個格線，全鄉共劃分7個基礎格線。格線員履行轄區內人員房屋基本信息錄入、事件處理信息動態錄入、治安巡查、矛盾糾紛調解、特殊人群走訪服務、政策法規宣傳、流動人口走訪、服務脫貧攻堅等日常工作職責。在鄉村治理工作中，我鄉格線員積極參與鄉、村、社、院壩等各級會議，今年在宣傳“掃黑除惡”政策中發揮重要作用。各村(社區)格線員配合片區民警開展工作，採集轄區人口、房屋信息，完善“一標三實”信息、做好“智慧門牌”上牆工作。今年我鄉格線員各項工作完成的均比上一年度較好。
二、“格線化”管理工作開展情況及成效
(一)加強領導，提供組織保障。
1、加強組織領導。鄉黨委、政府對“格線化管理”工作給予了高度重視，新任鄉黨委副書記王霞同志分管格線化服務管理工作。鄉格線化服務管理辦公室歸於鄉綜合治理辦公室，辦公室主任由鄉綜治辦主任李明擔任。各村成立格線化服務管理站，全鄉有1名專職格線員，有兼職格線員7名，專職格線員除完成自己的工作任務外還負責對兼職格線員的培訓和考核工作。
2、建章立制。以格線化工作職責為核心，逐步建立健全了格線管理工作制度，格線管理員、格線員工作職責等，以完善的規章制度，為確保格線化管理順利施行，提供強有力的支撐，制定了對格線員績效考核的制度，各項制度及時規範上牆。
(二)注重實效，服務民眾
一是創新業務交流方式，提高民眾知曉度和滿意度。建立xx鄉格線化服務工作交流微信群，邀請全鄉專兼職格線員、社區熱心居民、鄉領導加入群里。群功能主要是格線員和居民信息互動、格線員工作通報、格線事件宣傳、政策法規宣傳等。群里老百姓都積極溝通發言，今年格線化服務工作效率明顯提高。
二是格線化管理的運轉方式。形成全鄉整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到:集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成由村格線員、格線管理員組成的聯動管理機制。
三是創新調解機制，及時化解矛盾糾紛。(1)上下調節、“分流”調解、聯動調解，有利於矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中、村社裡，形成村矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。
(三)年內工作相關數據匯報
至xx年12月18日，我鄉格線員共登記涉毒人員18人、登記刑釋人員6人、登記嚴重精神病人36人，格線員均按質按量完成走訪服務工作;登記事件處理共1845條，其中社情民意收集84條，登記政策法規宣傳92條，進行掃黑除惡宣傳22次，受惠民眾近千人次。年內已經做格線工作簡報15份，每個格線每月上報工作檯賬，並附圖片，另有工作通報、業務指導通知書等。鄉領導主持召開全鄉格線化服務管理工作會議11次，在會議上鄉分管領導對我鄉格線工作實行通報制，工作優秀者通報表揚並給予獎勵;工作不力屢教不改者通報批評。今年我鄉xx社區02格線員面對工作拈輕怕重，抱怨諸多拖延推諉，社區格線管理員向居委會和鄉領導反映後，xx社區決定解除02格線員職務，另選為02格線的格線員。
我鄉格線化服務管理工作積極配合鄉黨委的安排部署，將格線工作融入治安管理、環保、掃黑除惡、脫貧攻堅等重要工作中，充分調動格線員的參與意識、主人意識。各格線員利用自身工作優勢，經常深入田間地頭、街頭巷尾，發揮不怕苦不怕髒不怕累的工作精神，以走訪服務、談心談話、文藝匯演等多種形式送關愛，為全鄉綜合治理盡心盡力。
三、下步工作打算
(一)加強學習、培訓。利用格線例會、全鄉大會時機，以會代訓、個別培訓，增加格線員集中學習次數，帶領格線員學習相關法律法規、會議精神，提高格線員知識水平和業務能力，鼓勵互相探討交流工作經驗，為更好開展民眾工作打牢基礎。
(二)加強責任落實。加強對綜治“格線化”管理工作的領導，層層落實責任，強調工作的重要性，落實考核細則。
(三)加大宣傳力度，讓民眾認識到格線的職責和作用，創造全民參與“平安創建”的氛圍。
我鄉格線化服務工作雖然取得了一些成績，但“格線化服務管理”機制是一項長期工程，需要在工作中不斷的加強和深化，充分發揮組織協調作用，提高凝聚力。在以後的工作中，我們將在縣政法委、縣綜治辦的正確領導下，不斷完善和提升格線的功能，更好地為廣大民眾服務，為實現“小鄉大作為”貢獻自己一份力量。
村格線化管理工作總結 篇7
隨著城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下民眾需求。為正確引導民眾理性化表達訴求，為多樣化的民眾需求和化發展支持和保障，我街道在區委、區政府的正確下，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社區格化管理工作，現就實施情況匯報如下：
一、夯實基礎，為格化管理順利實施堅實的保障。
1、建章立制。我街道以社區職責為核心，逐步建立健全了街道、社區、格員例會制，民情收集和公示制度，格員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保格化管理順利施行，強有力的支撐。
2、組建隊伍。創新社區格化管理，暢通社情民意渠道，社區格員是關鍵因素，通過民眾推薦、社區考察、工委審核、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常工作的高素質格員隊伍。為此我街道先後組織格員到都京、清溪街道學習，並聘請高坪社區格管理員到街道對格員進行實地教學。
3、摸清家底。格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20xx年4月開始，我街道各社區全面開展轄區內人口信息摸底工作，建格，最終實現基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為格化管理了賴以
生的條件。根據區上安排，10月起，我街道各村也開展轄區內人口信息摸底工作，並錄入基礎信息，12月已全面完成。
二、落實責任，工作規範化，以“格”服務“民生”。
1、明確責任，細化服務。明確社區工作包乾範疇，落實區域化管理責任。社區以居委會（村）為單位，由支部書記牽頭，負責一個單元格，明確管理職責，實行分片包乾責任制。格員主要負責民政、計生、就業、社保、建、創建、綜治、安全生產等信息收集，簡易問題處理等，並承擔收集基礎信息、反映民眾需求、解決民眾問題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行格化管理，，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。
2、制定機制，嚴格執行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”等工作制度。格員每天在格內巡察一次，每次巡察時間不低於1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察後有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容，並完成社區下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準確率。
3、分析研判，暢通交流。街道每半月召開溝通例會，解決格員及社區幹部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點難點，通報轄區的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各格員、對轄區的環境衛生、流動人口排查、格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，並對提出的問題進行分析、研判和商討，提出相應的措施解決問題。
三、成效顯著，服務到位。
1、社會治安更加穩定。在推行社區格化管理工作中，各社區調整充實了義務防範隊（主要由社區員、治安積極分子和低保戶成員組成）等社區群防群治隊伍，分塊分批進行格巡邏。格員協助管區民警做好出租房信息登記，為社區構建了一張範圍廣、反映快、效果好的防控。特別注意對活躍群體的關注，發揮格內信息員人頭熱、信息靈的特點，關注和掌握不穩定信息和信訪信息，使社區在第一時間掌握居民動態，及早介入、宣傳和說服，對民眾反映的合理訴求及時協調落實。如民建社區格員張益成就是在走訪時，發現路燈不亮，存在安全隱患，及時反饋到社區，再由社區與相關部門聯繫，使問題得到了徹底解決。
2、鄰里關係更加和諧。格服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪、越級訪的發生。
3、服務質量更加高效。實施社區格化管理之前，社區幹部每人平均管理五、六百居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社區格化管理之後，社區的在職員、幹部、社區居民參與擔任了格員，參與社會管理積極性被調動起來了，不僅壯大了社區的服務力量，還減輕了社區工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務效率。
4、資源共享更加豐富。格化管理，是從整體的角度，用系統的思維來思考、設計、推進社區工作，實現了社區組織統領下各項社區管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統社區工作格局，在社區單位的多方參與、支持下，社區工作實現了優勢互補、資源共享。
當然我街道社區格化管理工作也存在一些問題，如：格管理員和格員對格化作業系統沒達到運用自如，居民對格管理工作認知度不高。
村格線化管理工作總結 篇8
X街道辦事處南依，北靠，東以為界，西臨，面積4.9平方公里，人口近7萬人，轄區設7個社區居委會。有65個省市區機關、企事業單位，2所大專院校，是X人流、物流、信息流高度集中的地區之一。
20xx年以來，在上級有關部門的指導下，進一步創新基層社區管理模式，大力推行社區格化管理，通過健全服務絡，激活社區資源，強化服務功能，改進社區管理服務，提高工作效能，實現社區管理的精細化，實現社區服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區管理服務的長效機制。現將主要工作匯報如下：
一、主要做法
（一）落實三化措施，實現社區管理格化。
一是管理區域格化。按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便於實施”的要求，各社區根據實際，並考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，依據片區人口和管轄面積，平均每300-500戶確定為一個格，共劃分47個單元格，在整個轄區構建“街道——社區——小區——樓棟——居民”的五級絡組織體系，基本達到了格化的.全覆蓋。實行辦事處科室包聯社區制度，配合社區開展好工作。
二是管理人員責任化。把格隊伍分為格督導員、格負責人、格格員。格督導員由街道聯繫社區擔任負責督促、指導包聯社區工作的開展，確保格服務管理落到實處。格負責人由一名社區工作人員擔任，在社區委和社區居委會的下，主要負責了解掌握格內的情況，具體落實各類基礎信息採集、員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。格格員由樓組長、社區員、社區志願者等組成格管理隊伍，在格負責人的指導下，配合格負責人開展格內社情民意調查、政策宣傳、文明創建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。
三是管理內容標準化。建立入戶走訪工作檯賬、落實每月走訪不少於20戶的制度，確保格內各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難民眾、殘疾家庭、暫住人口、失業人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區突發事件必到、社區治安案件必到。
（二）打造特色項目，實現社區服務人性化。
為使“格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩定方面做實做細。
一是社區服務水平有提升。結合街道實際，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心“三大中心”為主線的綜合服務絡體系。以為民服務為宗旨，將辦事處與居民關係密切的工作和科室統一納入社區服務中心，實行“一站式審核、視窗式辦公、一條龍服務”，構建親民、利民、為民的服務平台。同時著力社區品牌建設，“社區安全管理”“小區微循環”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目，使得社區服務水平有了很大的提升。
二是民生項目有落實。我們在開展社區服務工作中，重點關注對特殊群體的服務，有針對性地為每個不同人群對口、對接服務。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發放各類救助款物近70萬餘元。為轄區內30戶大病困難家庭發放了醫療救助20萬餘元。為轄區20戶低保家庭的學生申請了教育救助。
三是綜治維穩有保障。堅持“打防結合、預防為主、專群結合、依靠民眾”的方針，以社會化、格化、信息化為重點，在協調轄區內兩個派出所抓好各社區群防群治隊伍管理工作的同時，依託區政府“電子防控城”工程，投資50餘萬元在轄區安裝了24小時視頻監控系統，建立健全點線面結合、上下結合、人防物防技防結合、打防管控結合的立體化治安防控體系，實現了“公共場所全覆蓋、監控範圍無死角、電子防控連成、防控打擊有實效”的目標。在轄區派出所的大力配合下，積極開展對轄區“實有人口、實有房屋”信息進行採集的“雙實”工作，搭建“雙實”信息套用平台，力求與派出所、居委會等部門達到信息資源共享。通過這一系列的資源整合，我轄區基本實現了基層綜治絡“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”，為轄區的安全穩定和經濟社會的平穩發展了強有力的保障
（三）實施格管理，打造街居服務新格局。
一是員作用更加明顯。我們強化組織的龍頭作用，發揮了直管員模範帶頭、在職員“身先士卒”、老年員“奉獻餘熱”及居民骨幹的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區建設的參與者。做到了員身份亮出來、員承諾做出來、員形象樹起來，進一步增強了員意識，激發了為民服務的熱情，格中熱心的居民積極參與服務，推進了居民自治，厚實了執政為民的民眾基礎。
二是信息渠道更加順暢。社區格化管理形成了上下貫通的組織系統，通過入戶走訪、召開社區聯席會議等方式，拓寬了社區居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內發現和解決問題了支持，提升了對突發事件的應急處置能力。
三是服務力量更加強大。在駐區單位中培養住在社區、熱愛社區、建設社區的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創，活動共辦”的社區工作共駐共建新機制，依託社區聯席會議，實現社區工作向駐社區單位的拓展和延伸，形成了優勢互補，互惠互利的良好局面。同時，社區格化管理又有效地整合了人力資源，社區居民、員等的加入，壯大了社區服務力量，為居民民眾了便捷服務。
二、存在問題及建議
一是居民參與意識還需提高。由於城市社區居民素質層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在格管理人員入戶走訪、採集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法採集到第一手資料。社區的在職員參與率不高，以致這部分資源並未得到充分的利用。
二是團隊服務質量還需提升。我們的格管理人員對政策、辦事規程、街道情況、社區問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強，對一些涉及穩定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部門合作力量還需拓展。作為老城區，流動人口較多，衛生環境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務的處理上顯得職權有限，很多諸如小區停車難、基礎設施改造等難題，急需多部門聯合辦理。在格化工作中我們感到要儘快形成聯合辦理機制，及時將處理意見反饋給居民民眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。
“格化管理”是一種全新的社區管理模式，也是一項服務居民的實踐探索。在今後的工作中，我們將在經驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強，堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐，把這項工作作為強化城市社區服務型組織建設的品牌來抓，不斷開創管理與服務相融的城市社區管理工作的新路子，以滿足居民願望、解決居民困難、實現居民需求、贏得居民擁護，為實現街道跨越發展，打造和諧社區做出新的貢獻。
村格線化管理工作總結 篇9
1月份以來，經過選拔及培訓，我正式走上了社區格員的工作崗位。起初以為只是一份新的工作的開端，可真正進入到角色之後，才發現社區工作遠遠不止我們想像中那么簡單。在社區和同事的幫助下，我對格工作有了一定的了解，也逐漸融入到社區工作當中。
踏上格工作之初，便開始新冠肺炎疫情防控工作，對轄區居民，要一戶一戶進行電話排查，對電話未聯繫上的居民上門排查並張貼告知單，日常還要到小區站崗執勤，充當居民的員，特殊時期的工作慢慢拉近了我們格員和居民的距離。
疫情穩定後，我們正式劃分了格，我負責的格一共510戶。我重新建立了居民信息表和一戶一檔，通過上門信息採集和電話聯繫，目前已核實了132戶，378人，添加居民微信130戶，和六街區負責人建立一個226人的格微信群。接下來還要繼續去完善居民信息表，爭取對格內的居民有一個全面的了解。
3月小區環境整治提升專項行動和4月愛國衛生月，我們每日要去小區進行巡查，對小區配套設施、衛生死角、安全隱患、停車秩序等進行逐一摸排，居民配合度很高，到目前為止，小區的環境衛生有了很大改善。
經過這段時間的學習和鍛鍊，我覺得格工作看上去簡單，事實上卻是複雜而繁瑣，看似沒什麼大事，但每件細小的“瑣事”容不得有半點馬虎，比如，鄰里糾紛、吵架扯皮需要找格員協調；孤寡老人、困境兒童等重點人口要熟悉掌握、定期走訪；樓道堆放雜物，電動車私拉飛線等，需要對居民耐心進行勸導；以及民眾來訪、電話諮詢政策等需要細心回復，這些大大小小的事情，都是格員每天要面對的，看起來是瑣碎小事，但對居民來說就是迫切、棘手的難事。因此，我覺得做格員必須要有十足的耐心和熱情，也要有服務民眾的恆心。
在以後的工作中，我將繼續努力更好的充實完善自己，多向身邊的同事請教，多與居民聊天，不斷提高自己的工作能力，將格工作做到更好。
村格線化管理工作總結 篇10
20xx年根據環境保護工作的相關要求，並在縣環保局的指導下，我鎮結合工作實際，有效強化環境監管主體責任，創新環境監管體制機制，建立了格化環境監管體系，並充分發揮了三級格的作用，現將我鎮20xx年格化環境監管工作報告如下:
一、工作措施
一是完善機制，加強。為完善格化監管組織建設，成立以委書記、鎮長為組長、分管為副組長、各村支部書記、村主任、相關部門為成員的格化環境監管小組，下設辦公室，負責日常工作開展。同時成立了以鎮紀委書記為組長的環保督查小組，加強對各村、企事業單位環保工作開展實情督查，鎮環境保護監督管理辦公室新增工作人員1人，增強我鎮環保工作力度。
二是制定。根據相關檔案，結合我鎮實際情況制定了相關制度檔案，部署全鎮格化環境監管工作，明確制度、職責及獎懲。對鎮全體機關幹部環保工作駐村進行分解，明確了工作職責、目標任務。
三是分工負責、責任到人。我鎮與11個行政村兩個社區及轄區內學校、單位簽訂了格化環境監管目標責任書，明確村級單位作為三級格主體應當承擔的責任。同時我鎮實行所有委委員包片做法。做到定區域、定人員、定職責、定任務、定獎懲。做到格邊界清晰、責任主體明確、目標任務具體。成立由各村包村任組長的環保巡查組，負責本村環保檢查工作;成立由值班為組長的節假日環保巡查組;成立由鎮環保分管為組長的日常巡查組，負責督查各村、各單位環保工作開展情況。
四是摸清底數，建立台賬。為摸清全鎮污染生產經營單位底數，我鎮開展了橫向到邊，縱向到底調查摸底工作，並建立格化監管企業台賬。
五是加強督查，確保效果。結合上級部門環境保護巡查，處理各類違規污染問題。
二、存在問題
一是工作經驗不足，對相關法律法規不熟悉;二是鎮環保監管工作涉及到多個部門，監管點多面廣，在日常巡查中發現問題時，因沒有行政執法權，缺乏對監管對象的強制措施，導致違法違規行為不能及時得到處理。
三、下一步工作打算
一是督促企業進一步完善綠化、美化，強化節能減排工作。
二是加大對區域內流域、水庫巡查力度，嚴控各類情況污染水源。
三是積極按照上級關於格化環境監管要求開展工作。
村格線化管理工作總結 篇11
為了使轄區民眾理解、支持和配合格工作，了解格化管理工作的意義，正確引導民眾理性化表達訴求，為多樣化的民眾需求支持和保障，我鄉在犍為縣格中心的正確指導下，迅速行動，立即組織召開班子成員工作會議，並結合本鄉實際提出貫徹落實意見，多措並舉做好格化管理宣傳工作，確保格管理工作取得實效。
一、主要措施
一是迅速召開會議。組織鄉、村幹部50餘人召開格化宣傳工作專題會議，要求各村將格化宣傳工作納入村兩委議事日程，利用村組幹部會、戶長會等契機，大力宣傳格化管理工作。
二是積極組織培訓。對全鄉11名格員及聯繫村幹部開展格管理工作知識培訓，在提高格員業務工作能力的同時，也為聯繫村幹部指導各村格工作奠定堅實的理論基礎。
三是利用宣傳載體。通過LED顯示屏對格管理工作內容進行全天滾動宣傳；利用逢場天，在街道開展集中宣傳活動，設立諮詢台1處，接受民眾諮詢200餘人次，發放《致轄區居民的一封信》份、《致轄區商戶的一封信》100份，懸掛宣傳標語12幅。同時統一製作宣傳資料3500份，採取鄉發放到村、村發放到組、組發放到戶的模式，讓格宣傳不留死角，範圍做到最大化。
四是多渠道開展宣傳。各村結合自身工作安排，開展了不同形式的宣傳活動。如：三溪村在轄區內開展了集中宣傳活動，設立了諮詢服務台，格員還向轄區居民發放了《致轄區居民的一封信》和《致轄區商戶的一封信》，向轄區民眾宣傳格工作的重要意義和目的，提高民眾對格化管理工作的認識；利泉村採取逐戶入戶的宣傳方式，村支部書記親自帶領格員，來到居民家中，發放便民聯繫卡，講解格化的概念，並號召村民代表參與到格化工作宣傳中來，擴大宣傳面；三聯村、花坪村、涼橋村組織生產小組組長配合好格員深入居民家中，格員通過亮證工作、發放名片、發放兩個“一封信”等形式，對格化管理工作進行全面宣傳發動，主動與格內居民交談，傾聽民眾意見建議，使轄區每一位居民了解格化管理的重要意義。
二、取得的成效
通過一系列的宣傳工作，不僅使全鄉幹部認識到了格管理的重要意義，而且使格員對自身的工作職責有了更深的認識和思考，更加自覺、積極地投入到工作中，同時居民對格化管理的知曉率有了明顯提高，格化管理逐漸深入人心，家喻戶曉，越來越多的居民在有困難有問題時第一時間想到找格員，居民參與格化管理工作的積極性得到了有效提高。
村格線化管理工作總結 篇12
根據自治區《關於構建城鎮“格化”社會面巡邏防控體系維護社會穩定的工作意見（試行）》的總體要求和市委、市政府關於在街道進行格化管理的指示。結合街道實際，著手整合街道管理資源，研究建立街道辦事處與轄區單位、各專業管理部門統一協調的管理工作運行機制，形成了街道、社區格化巡邏防控實施，有效推進街道、社區各項工作全面深入。現將1至5月階段性如下：
一、推進格化巡邏防控工作的總體思路
以全面提升街道綜合管理能力，打造和諧、有序的社區環境和社會治安秩序為目標，以整合街道管理資源，建立街道辦事處與轄區單位、各專業管理部門統一協調的工作運行機制為核心，通過聯手、整合、再造流程、強化監督，大力推進格化巡邏防控，從而使管理中的服務、管理、執法、監督等四個環節，真正形成有機銜接、科學合理、高效有序的閉合系統，全面提升綜合管理的能力與水平。
二、格化巡邏防控的目標和工作準則
格化巡邏防控的目標是：推進轄區環境改善，保障轄區安全穩定，提高服務公眾的質量和水平、加強應急反應能力。
格化巡邏防控的準則是：做好基礎數據信息的工作，及時上報，預防和減少違法犯罪活動發生。
三、格化巡邏防控實施辦法
1、強化組織。為了加強和實施此項工作的，大力推進社區格化巡邏防控工作進程，街道成立格化管理小組並成立了辦公室，負責此項工作的管理和督導。各社區要高度重視社區格化管理工作，結合實際明確工作職責和要求，科學整合機構。社區按照街道的總體部署因地制宜、策劃、嚴密組織、狠抓落實，按時完成各階段的工作任務，穩步推進街道、社區格化巡邏防控的全面實施。
2、合理劃分格。轄區內所有居民住宅樓、駐轄區單位、商業點、公共場所等均為社區格範圍，每個單位為一個格格員。街道按照“任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確”的原則，根據社區的具體情況（物管小區、單位小區、流動人口），同時考慮居民住宅、商業點、駐轄區單位、社區共用設施（廣場、綠化帶、道路）等分類，合理設定社區格，各格之間有機銜接，不留空白。原則上每個格以150-200戶。
3、加強學習培訓。分層次、分類別持續不斷地開展學習培訓工作，提高格責任人的素質和能力，有計畫地開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區格化管理工作任務。
4、確定格責任人。各社區在街道的指導下，根據各格工作難易程度等因素，按照格責任人專一行、通全行，情況熟、政策清的要求，由街道武裝部部長直接擔任格巡防隊總隊長。
5、建立制度、運行機制。街道解決社區格化運行過程中出現的格設定、人員配置、運行體制、工作流程等方面的問題。檢驗和評估社區推行格化管理後履行公共管理和服務職能的效果，進一步完善各職能部門工作融入格化管理的運行機制。
6、組織。街道格化小組定期組織自查推行社區格化巡邏防控工作，對存在的問題嚴格整改。切實做好社區格化管理的台賬和資料歸檔工作，認真街道推行社區格化工作得失和經驗教訓。
四、今後工作打算
進一步加強巡防工作，建立更為有效的社會面治安控制絡，是今後努力和發展的方向。
所以，在今後的工作中：
一是要進一步統一，提高認識，樹立長遠發展的戰略觀念，切實加強對巡工作的組織，慎密謀劃，超前構想，組織，嚴密管理，紮實工作，切實把“格化”巡邏工作置於突出位置來抓；
二是要不斷完善各項工作制度，強化責任落實，加強工作指導和監督力度，注重建設，提高素質，全面提高巡工作管理水平；
三是要突出巡防效果，強化巡邏人員治安管控職能，採取有效手段，及時掌握區域性、苗頭性、傾向性的案件動向，把預防和打擊犯罪作為巡防工作的落腳點，加強對社會面的動態控制，推動轄區“格化”巡邏防控工作再上新台階。
村格線化管理工作總結 篇13
我校歷來十分重視青少年禁毒教育工作，以“珍愛生命，遠離毒品”行動為載體，結合學校創建“安全校園”活動，面向全體學生開展禁毒宣傳教育活動，在提高廣大青少年的拒防毒意識，增強青少年禁毒教育工作的實效性和針對性方面，取得了較好的成效，現將學校禁毒工作如下：
一、豐富宣傳手段，營造了良好的禁毒範圍。
1、利用各種媒體和載體廣泛宣傳，禁毒工作是一項複雜的社會系統工程，宣傳工作是禁毒教育的關鍵環節，我校充分利用櫥窗、廣播、報刊、圖書等宣傳手段，積極宣傳毒品給我國造成的歷史災難，對社會、家庭和個人造成的嚴重危害，形成了強大的禁毒宣傳聲勢。
2、利用節假日和重大活動進行宣傳，立足校園在周一的升旗儀式上進行了“遠離毒品”的國旗下的，各班以主題班隊會課為依託開展了主題班隊會課。
二、豐富課餘生活，營造了健康成長的校園環境。
1、大力推薦健康有益的文化作品，選擇，積極向學生推薦適合學生的優秀作品、影視作品、歌曲等，組織學生觀看優秀兒童劇《中華魂》，各禁毒兼職教師（班主任）組織學生開展“讀一本好書”“寫一”活動。
2、以文化藝術節為依託，開展各項豐富多彩的活動，每年5月的校“春之魅”藝術節，我們組織學生“大家唱，大家講，大家畫”等活動，融青少年的理想、道德、紀律和法制教育於活動之中，寓教於樂，用積極健康的文化薰陶青少年，感染青少年，豐富隊員的業餘生活。
三、存在的問題。
1、建議：上級組織一批有關“禁毒”的圖片，在全區中國小進行巡展，通過圖文並茂的資料，加深學生的感性認識。
2、目前的禁毒宣傳教師基本以班主任和學校德育教導為主，建議能有一點專業的培訓。
3、無教材：我們只是通過上查找一些資料，缺乏系統性、全面性。
村格線化管理工作總結 篇14
xx街道防火安全工作的格化管理，在區防火委的指導幫助下，著眼長遠，立足建設，發揮了顯著作用。下面將格化管理工作開展情況匯報如下：
一、加強格組織建設
目前，街道共劃分為xx箇中格、xx個小格、xx個小片，街道設有xx街道消防工作站，設定人員xx人，由辦事處主任擔任站長，統領街道轄區的防火安全工作。設定x個社區消防工作站，配備xx人，負責中格防火安全工作。以社區居、村委會為單位劃分了x個小格，負責轄區內的防火安全工作。設定了x個小片，將社區幹部定人定位，負責片區內的防火安全工作。街道的防火安全工作得到了逐級細化，責任落實到點、到人。形成了完善、高效的格管理體系。
二、加強制度建設
對照各級格，街道制定完善了格化管理工作制度，明確了工作任務與責任。一是制定落實了逐級分包制度。街道分包中格，大社區分包小格，社區居村委會工作人員分包小片。街道、社區防火安全工作人員、社區警務室民警全部深入“格”開展巡查檢查、隱患排查和宣傳培訓工作。二是建立了聯防聯治制度。街道充分整合綜治、安監、公安、社會消防力量，結合社會面巡邏防控體系建設，共同開展工作，形成管控合力。實現防火安全管理與民眾自治、行業自律有效銜接。三是制定了定期檢查制度。中格每月至少組織開展一次有針對性的巡查檢查，小格每周開展一次日常防火安全檢查，小片每天進行巡查，巡防隊員和義務消防隊員每天結合各自崗位職責開展防火安全巡查檢查。四是健全了隱患處理制度。對排查檢查發現和民眾舉報投訴的火災隱患和消防違法違規行為，以社區中格為單位進行匯總並上報街道，街道督促限期整改。對未按期整改到位的，向區防火委進行上報處理。五是完善了會議制度。街道負責會議的組織實施，每月組織召開一次，主要是傳達上級，通報轄區消防安全工作形勢，分析當前面臨的突出問題，研究轄區社會單位和民眾的防火安全訴求，查擺工作中的薄弱環節，交流好的經驗做法，安排部署下一步工作。六是宣傳培訓制度。定期開展消防安全學習培訓。消防安全重點單位、重點崗位從業人員要積極參加消防專業培訓，落實持證上崗制度。在重大節日、火災多發季節，組織開展有針對性消防宣傳教育，提高居民火災防範能力。七是信息報告制度。對各類消防安全信息及時進行採集更新，特別是對沿街門店、小場所等消防安全薄弱區域要澄清底數、摸清狀況、建立台帳，信息通過格逐級報告，登記造冊。
三、加強隊伍建設
街道消防工作站配有小型防車一輛，隊員x人，各社區消防工作站配有小型消防車一輛，配備義務消防隊員xx人，加強業務培訓，定期進行演練，保證了隊伍拉得出、用得上。
四、加強硬體設施配備
街道累計投入資金xx余萬元，根據實際需要為xx個社區消防工作站配備1輛小型多功能消防車，配備了必要的滅火裝置、滅火器材等，投入資金xx余萬元，為消防車輛建立了車庫。每年投入一定的資金，對社區消防工作站辦公器材進行維護保養、改造升級，保證了各項工作高效運轉。
五、提高初期火災處置能力
通過建立完善的防火安全精細化管理格，以不斷提升“格”火災防範能力、火災初期處置能力為目標，逐一明確了轄區各類社會防控力量在火災防範、處置機制中的職責分工和處置程式，制定了處置預案並定期組織演練，實現了火災隱患早發現、早處置、民眾滿意的效果。
村格線化管理工作總結 篇15
自展開以格化服務管理統籌推進工作以來，我鎮有效整合各種資源，構築起格化服務平台，將轄區科學劃分為94個格，由鎮長擔任武溪鎮格化分指揮中心指揮長，各社區村格設一名格長，根據上級格管理“七好三高”要求，結合本鎮實際開展工作。現將我鎮20xx年上半年格化管理工作落實情況匯報如下：
一、落實格化基礎建設
按照格化“七好三高”工作要求，明確我鄉鎮分指揮中心為格化示範點，按照格化標準，完善配套設施，落實格工作人員，建設標準化格。具體完成了以下內容：
1、踏實做好了格化日常工作，強化了服務意識，格服務人員要時時進入格，履行了工作責任，做好民情日誌、收集民情民意，履行了格“十員”職責。
2、完善配套設施，加強格工作宣傳，逐個格張貼宣傳標語5張以上，鎮分指揮中心設立了5個固定格化工作宣傳欄，宣傳格工作，根據格劃分，重新製作格化標準地圖。
3、完善了配備物防技防設施，投入足夠資金，確保每個格有完備的物防技防設施。
4、合理高效使用鎮分指揮中心，設立了文化閱覽長廊點，時時開放，提高學習氛圍，建設文明鄉村。
5、確立專職專員負責終端使用，並利用微信平台上報服務信息。
6、在道路交叉處設立了道路指示牌，保障安全出行。
7、完成門牌號的裝訂，配備攝像頭3台。
8、配合美麗鄉村建設，城區格加強了文化休養設施建設，建設村民休閒活動場所，配備休閒器械，如籃球架、桌球台、健身設施、廣場舞設備等，豐富村民業餘生活，提高村民生活質量。
二、夯實基礎，為格化管理順利實施堅實的保障。
1、加強組織。鎮委、政府對“格化管理”工作給予了高度重視，並把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮、社村、格為單位的三級管理絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮委書記任組長，其他相關同志和部門負責人為成員的“格化管理組”工作小組。下設辦公室，負責日常各項工作。各村社區成立格管理服務站，原則上由支部書記任站長，每個站點設立格管理員。
2、建章立制。以格化工作職責為核心，逐步建立健全了鎮、片區、村、基礎格長工作職責，格管理員、協管員工作職責等，以完善的規章制度，為確保格化管理順利施行，強有力的支撐。鎮裡專門印製民情日誌120本，印製信息採集表30000餘份，信息採集率均達到95%以上。統一製作了工作證，印製了聯繫卡，制定對格員績效考核的制度。
3、摸清家底。按照州、縣統一要求，7月10日，我鎮召開全面推進格化管理工作會議，今年計畫完成五里洲、紅土溪、大溪村等3個村格化建設任務；根據居民民眾的需求與管理特點，大膽轉變工作方式、積極創新工作載體，廣泛動員社會力量參與格化管理工作，取得了明顯成效。7月20日，我鎮又召開了社區格化管理微信平台推廣培訓會議，對計生、民政、司法、學校等成員單位，18個村總支書，村書記、主任、會計和指導員，進行了業務培訓，並就信息採集工作做了部署和安排，印發了相關文字宣傳材料，對18個村基礎信息進行採集上報。政主要不定期督導檢查過社區（村）格化工作。
4、組建隊伍。創新格化管理，暢通社情民意渠道，綜合協管員是關鍵因素，通過民眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。
三、注重實效，用“小格”服務“大民生”
1、格化管理的運轉方式。形成全鎮整體一張，中有格，按格定崗，人在格上，事在中，力求做到：集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成由社區（村）、格片區負責人、綜合服務管理員組成的三級聯動管理機制。三級即社會管理服務中心、總支服務管理格（分片管理）、村基礎格（居民自治小組，具體到戶）。
2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員（村工作者及居民協管員），定責即明確、細化的格工作人員職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等崗位並明確職責。一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創新調解機制，及時化解矛盾糾紛。
（1）上下調節：在人民調解格構建上，形成“中心、片、站”三級聯動，有利於矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中；
（2）是“分流”調解，協管員入戶調解→社區（村）調解→鎮調解中心；
（3）聯動調解，法律工作者、民警明確專人，積極參與調解，形成社區（村）矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。
村格線化管理工作總結 篇16
今年以來，我們兩委一班人團結和帶領廣大員，認真學習貫徹落實中央、盛市、區重要，在鄉委政府的堅強下，樹立時不我待的工作理念，開展了大量紮實有效的工作，取得了顯著的成效，獲得了淮南市村務公開民主管理先進示範村、淮南市村級檔案管理達標單位、田家庵區五個好先進基層組織、田家庵區綜合治理先進單位、田家庵區村莊整治示範單位，鄒德文、鄒方春分別獲得田家庵區雙培雙帶先進個人、綜合治理先進個人榮譽，鄒德路、徐作恆、鄒德山、張家美等同志以自己辛勤的工作，獲得了鄉委的表彰，成績的取得凝聚了人心，增強了後勁，得到了肯定。
1、調研摸底，制定了科學的發展規劃。在市、區選派辦，市、區新農辦的下，在鄉委政府的具體指導下，我們因地制宜，選擇適合嶺南實際的路子，將嶺南的新農村建設和產業發展規劃與區、鄉的規劃對接起來，制定了切實可行的三年發展規劃。結合農業普查，對村裡的經濟和社會發展情況進行摸排，以便更好地在規劃中設計發展空間。我們的調研報告被區農林局作為示本向全區推薦。省農委站、省氣象站、《淮南信息界》雜誌都從不同角度介紹了我們嶺南村的工作情況。
2、調整產業結構，拓寬農民致富渠道。一是積極服務生產發展，在病蟲害防治、品種改良和生產用水方面，兩委幹部做了大量的工作。二是及時轉發一些外地企業的招工用工信息，有組織地進行勞務輸出。三是成立了桃子協會，前段時間德文書記我們一起到到區科協、區民政局等部門跑，已經行文批准。四是在鄉大力支持下，我們申報了產業結構調整的項目，已經通過市農委、區農林局批准立項，上報給剩五是引導廣大農民栽種綠化林苗和經濟果林，今年是歷史最高，超過一萬棵。3月9日，區、鄉機關幹部近200人到我村開展植樹造林活動，栽植桃樹幼苗3000棵。六是引導村民開展商業連鎖經營和餐飲服務項目，效益明顯。
3、以新農村建設為契機，爭取社會各部門的支持。
4、募集資金和物質，關注社會弱視群體。繼去年潘書記到村調研慰問後，春節前，市委常委、組織部長高德金，市政協副主席李素華及市、區部門先後到村調研、慰問。市衛生局、市紅十字會、中北巴士公司、順輝錨固公司等先後到村開展慰問特困戶、老員活動。市一院到村開展了義診活動，發放藥品，受到民眾的歡迎。組織了20多個白內障患者參加復明工程，其中8例手術。為5位殘疾人申請上報了千元就業補助，1位殘疾人獲得輪椅贊助。慰問了敬老院，送去了一些糧油。社會低保問題正在摸底統計。
5、啟動了村莊整治工作。一是制定了村莊整治規劃。深入到村組拍攝原始資料圖片，作為整治依據。二是選擇了祝郢子和前東兩個自然村組作為試點推動。懸掛了8條橫幅標語，書寫6處牆體口號，營造宣傳氛圍。三是開挖下水渠道近500米，解決路面溢水問題，四是籌措資金，硬化路面6000米，鋪陳搪渣、石子，解決村民出行難問題。五是鋪開“三清三改”工作。用鏟車清理被擠占的村莊道路路基，用人工清理被擠占淤塞的村莊下水溝，發動民眾清理亂堆亂放的垃圾、碎石，共清運垃圾等120立方米。六是開展村莊綠化美化。製作大型彩色噴繪宣傳畫，一幅在祝郢子，一幅在桃園，目前已被損毀。日前，區新農村建設辦公室發文表彰了三個村，兩個在史院，一個是我們嶺南，準備獎勵1萬元，我們考慮繼續投入到，抓好整修，爭取得到市里5萬元以上的補助，用於村公益事業。
6、開展了國小教活動、三級聯創等活動。1、2月份開展了以“學習謀劃新農村，建設和諧新家園”的主題教育活動，重點學習盛市基層組織五年規劃和新農村建設的產業規劃、村莊整治。公開了承諾書，印刷了500份服務民眾“連心卡”，將兩委幹部的職責、分工和手機公之於眾。村幹部全部排好值班表，改變了過去找不人辦也沒有人辦事的現狀。建立了周一兩委聯席例會制，每兩周安排一次村幹部學習討論會。3、4月份開展了建立和鞏固長效機制工作，5月份按照上級部署開展了三級聯創工作。6月份開展了作風教育月和大討論活動。同時紮實抓好村務公開和務公開、流動員規範管理、雙培雙帶、無職員設崗定責、為民服務全程代理、組織發展等各項工作。馬上還要迎接市、區和鄉的建工作檢查。
村格線化管理工作總結 篇17
20xx年6月，根據市教育局的安排部署，我校啟動了校園安全格化管理建設，經過一個學期的摸索，實驗，取得了初步成果，現如下。
一、重視、組織健全
1、我校接上級檔案，立即組織教職工進行了學習，充分領會當前在校園實行安全格化管理的必要性和重要性，統一了認識，為全面啟動校園安全格化管理工作奠定了基礎。
2、成立了校園安全格化管理工作小組：
校長：學校安全工作負總責。聯繫書記室、工會室、副校長室、總務處、教務處。
書記：主抓建文明建、糾風廉政建設、依法治校工作、協助校長負責安全工作。聯繫工會德育處、總務處。
工會主席：劉協助校長負責教職工活動、民主管理以及計畫生育等方面的安全工作。聯繫各科室。
副校長：兼任德育主任，具體負責德育、民族團結、體育衛生、教學以及少先隊工作，聯繫教務處、總務處、少先大隊，衛生室，主抓安全教育、健康教育。
總務主任：兼任安全專乾，協助校長負責綜合治理、安全、後勤、財務、基建、食堂等方面的安全工作。聯繫食堂、保全、工勤人員。是安全工作具體負責人，主抓安全管理措施的落實。
教務主任：主抓教學安全和課堂安全教育教學以及教學活動安全。
行政辦主任：顧芳，協助校長負責行政事務、財務、信息報送、檔案資料、學校印簽、等方面的安全工作。
大隊輔導員：協助德育副校長開展德育、少先隊創建活動以及衛生等方面的安全工作。
3、構建以各處、室各分管幹部為單元的“中格”。
各處室、教研組負責人對處室、教研組分管業務範圍內的安全工作負工作責任。
辦公室：主要負責安全信息特別緊急信息的報送等工作。負責校級檔案材料的組織審查工作，做好職評相關工作和學校及印章的安全。
教務處：負責教育教學活動、招生、完成有關年報、體、藝、衛活動、興趣小組開展等方面的安全工作。
總務處：負責學校建築物、用電設施及防雷防震的安全，注重基礎設施建設、政府採購、財務管理、薄冊征訂、保險、食堂管理、校產管理等方面的安全工作。
德育處：負責學生德育工作，做好學生安全教育、健康教育、國防教育、學生各項競賽、少先隊活動等方面的安全工作。
教教研組：負責本科教育科研活動、心理健康輔導等方面的安全工作。
少先大隊：負責大課間、少先隊活動及校園衛生安全。
由於小組分工明確，責任到人，為全面開展校園安全格化管理了組織、人員以及經費保障。
二、措施得力，初見成效
1、結合學校實際，制定了《xx鎮中心學校校園安全安格化管理實施》、《校園安全格化管理信息表》、《校園安全格化管理信息報表》，並在下半年工作中不斷修改完善。
2、在安全格化管理中，將校園安全工作的方方面面格化、具象化，真正做到責任到人，從而充分調動了參與校園安全管理工作的積極性，保證了具體措施的落實。
3、由於教職工參與面廣、積極性提高、監督管理到位，是學校安全教育、安全管理方面都取得了明顯的效果。
三、不足方面
按當時初步的計畫，我校將涉及校園安全全部信息集中於一張表格，由值周每載、一周匯總報送存檔，這由於能及時發現問題，有利於及時解決問題，杜塞漏洞，提升安全管理效果，但由於其信息量大，在實際操作存在困難，分析原因，一是打破了以往的管理模式，一時難以適應，二是信息量確實過大，這都有待於實踐、，使校園安全格化管理更加科學、有效。
村格線化管理工作總結 篇18
今年以來，柳林鎮委、政府加強，強化措施，以提升轄區流動人口格化管理水平為突破點，健全組織機構，完善工作制度，加強協調配合，轄區計畫生格化服務管理水平顯著提高。
堅持政一把手親自抓、負總責。成立了小組，將流動人口工作納入人口計生責任目標考核範圍，與社區建設協調推進。各級流動人口計生信息採集員劃分責任區域，強化信息採集質量，及時更新流動人口婚育信息，形成了“分塊管理、格到人、責任到人”的工作模式。
劃撥專項經費設立流動人口管理服務場所，配了專用電腦、印表機等辦公設備以及計生專職工作人員，確保民眾需求得到及時、高效辦理。目前，全鎮相繼配備了計生管理員和協管員，有力地推進了流動人口自我管理、自我服務水平。
村居、社區工作人員實行全員格負責制，分片包乾，各負其責，在每個格內落實流動人口計生工作 “四級管”制，四級管理格均由社區工作人員牽頭負責，與格內社區成員單位負責人、居民小組長等形成格管理責任鏈，切實做到到位、認識到位、工作到位，保證工作的順利進行。
結合轄區特點，做到人員、職責、任務、場所“四落實”。根據格內新建住宅和人員變化，適時調整格的服務管理範圍，使流動人口計生管理責任人與管理服務區域、管理服務對象、管理服務時段全對應，形成了無縫隙、全覆蓋格化管理服務新體系。按照屬地管理為主的原則，人口計生、公安、民政、人社、工商、教育等部門根據各自職責，建立健全流動人口計生工作聯席會議制度和信息反饋通報制度。細化服務管理措施，將流動人口已婚育齡婦女發證率、持證率、驗證率、建檔率、查環查孕率、契約簽訂率列為重點管理目標，不斷細化辦證環節，規範辦證程式，提高辦證效率。
村格線化管理工作總結 篇19
由於近期的換崗，新的工作崗位還將有很多新的挑戰和考驗，我今後還要多向各位和同事們學習，才能適應新工作的需要。今天我發言的題目是：愛崗敬業做一名合格的格員，不當之處請和同志們指正。
一、專心學習精通業務做一名勝任本職的格員
學習是對每一名普通員最基本的要求，通過學習可以解決上想乾好工作和能力上能勝任工作的問題。
首先是要堅持學習理論，以理論為指導堅定為努力工作的堅強政治信念。
我有個習慣就是經常關注電視、絡和報刊上的新聞內容，國家和各級地方政府的方針政策及社會經濟發展的新形勢，從而解決“為誰工作，為什麼工作”這些人生大課題問題與“四個襄陽”建設，“兩個中心”建設的發展目標相結合，就可以增強自己主人翁意識和乾好本職工作為我市未來發展盡心盡力的工作激情。
其次是要堅持業務學習，為儘快熟練掌握格員工作職責而打下堅實基礎。韓莊是一個典型的城中村，面積大，人口多。我分管轄區5格有破產企業2家、居民樓11棟385戶1155人、小區一個、住宅2棟124戶372人。按照社區管理目標要求，格員工作職責將涉及到社會管理和服務的很多層面，包括：採集信息、綜合治理、勞動保障、民政服務、計畫生育、城市管理等方面的工作。因此，作為一名格員，必須認真閱讀學習各種業務專業書籍，領會上級下發的各種檔案掌握政策規定提高政策水平，從而指導我們的工作。還要學習借鑑他人先進的工作經驗和方法為已所用，同時，在工作中還要善於從而提高三種工作能力，依法行政能力、即溝通協調能力、化解矛盾能力、這樣才能勝任本職工作，才能把本職工作做的更好。
二、務實作風用心工作做一名稱職的格員
務實作風用心工作：就是要以誠實的心態對待事業、以主人翁的心態對待崗位，以務實的心態對待工作。在日常工作中，我將耐心地去對待每件小事、每個細節並帶著創造之心、創新之情去完成工作。
對工作講究方法，求真務實，用心去落實工作的各項制度。用心地把每一個環節落到實處，不放過細枝末節，本著一顆責任心、全身心投入，腳踏實地地做好每件事，把問題一個個解決好，不厭其煩地把平凡的事情重複做好。
作為一名普通的新格員在採集居民綜合信息摸底時，當因種種原因遇到有不願意配合不信息時，就應該有耐心並受得了委曲，付得出辛苦，採取靈活多樣的工作方法與之溝通，並不厭其煩地反覆核對，直至採集到完整準確的信息。
三、團結協作成績一流做一名值得信賴的格員
我們知道，個人的能力和智慧是渺小和有限的，和諧團結的集體能幫助個人的成長，能給予個人無窮的智慧和力量。我來到韓莊社區有一段時間由於腰扭傷，在家裡休息，社區姜書記經常噓寒問暖，並讓其他同事把我分管的格初始信息幫忙；當我回到崗位時社區同事又幫忙我及時進入角色，讓我感受到有一種溫暖。因此，在平時的工作中，我要處理好與之間、與同事之間及與服務對象之間的.關係，做到以誠待人。遇到問題要換位思考，為人處事兼顧各方面的利益，不能只考慮自身利益、自身難處。以包容的心態，對待批評和不同的意見，誠心實意地協調溝通、交換意見，全心全意地配合工作，保持良好的工作狀態，創建輕鬆的工作環境。只有相互理解，相互信任，才能相互支持，相互幫助，相互助進，才能把工作做得更好。
總之，在工作中，我將處處以員的標準嚴格要求自己，做自己該做的事情，儘自己該盡的義務，努力把自己本職工作做好，做一名合格的格員，為社區的各項工作發展做出應有的貢獻。請們放心。藉此機會，我謹向在工作生活中關心、支持、幫助、愛護我的和同事們表示我衷心的感謝！發言完畢！謝謝大家！