村格線化管理工作情況總結範文 篇1
尊敬的各位：
格化管理工作開展以來，全系統上下高度重視，成立組織機構，制定工作實施，出台責任追究意見，強力推進格化管理工作。
一、全員下沉，對接融入，明確任務，落實責任。我局XX名在職幹部職工全部與各鄉鎮辦、行政村、社區對接，融入到各個格中，錄入信息平台，實行層層負責制、責任追究制。五月份，局長效辦及各基層所統一製作了《格化管理一覽表》、《格化管理示意圖》和《格化監管便民服務卡》，格化監管人員職位明確、監管區域明了、監管職責明晰，為全力開展格化監管工作了人員保障、紀律保障。
二、搞好宣傳培訓，提高發現問題的能力。下沉人員按時參加各級政府組織召開的動員會、研討會、推進會、培訓會，發放《格化管理知識培訓手冊》4500份，對格化監管人員進行培訓，讓其熟悉了解XX部門職能，幫助XX部門及時發現問題、協助XX部門及時解決問題。
三、條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規範。X月XX日全市推進大會之後，全局上下全力開展七個重點領域安全隱患大排查活動。經過三個月的不懈努力，目前，共排查梳理出
非法經營領域矛盾問題5410戶，已辦結3644戶，屬XX部門職責範圍內正在辦理627戶；需前置審批，轉辦衛生、環保等部門的有1139戶。在無證照戶集中區域，我局採取製作並印發《責令限期辦理營業執照公告》，張貼在市場內、村委會（社區）的公示欄中，督促無照經營戶辦理營業執照；同時與二級格結合，製作《責令限期辦理營業執照通知書》，加蓋所和村民委員會（社區居委會）兩枚印章，送至無照戶手中，敦促其辦理營業執照；另外，充分發揮二級格作用，召集無照戶開會。所工作人員採取現場講解政策、現場受理註冊登記申請、幫助填寫申請表格，集中辦理、辦照、送照上門等工作方式，方便了民眾，提高了工作效率，僅個體XX戶營業執照辦結率比往年同期上升了180%，格化管理取得了實效。
同時，我們依據相關政策法規，對涉及前置審批手續的餐飲服務、美容美髮、小歌廳、洗浴、汽車維修、營利性醫療結構、藥店、種子農藥、危險化學品等20類行業，涉及前置審批許可的部門及證件詳細統一列表，上報市長效辦，為全市進一步整治規範非法經營領域矛盾問題了政策法律依據。
四、落實好“八個一”，記好一本民情。“八個一”工作要求提出以後，局長效辦立即在局內部上進行了轉發，並以飛信的形式轉發到每箇中層幹部的手機中，要求幹部職工知曉“八個一”，落實“八個一”。尤其對非法經營領域共性矛盾問題如KTV、小型娛樂設施、午托行業等問題進行了分析探討，向我市長效辦提出了具體的意見和建議。為使“三個三分之一”的目標落到實處，我們統一印製了《新密市XX局堅持依靠民眾、推進工作落實民情》，明確提出了記錄要求，並將其列入年度考核的一項重要內容。
五、問題與建議：
一是對需辦理前置許可的經營戶，經過各相關部門共同努力、統一協作，對其進行規範，達不到規範標準的，聯合執法予以取締。
二是各鄉鎮辦長效辦與各牽頭部門有效對接，達到信息共享受，使各類問題情況明、底子清、分類準、解決快，提高矛盾問題辦結率。
“堅持依靠民眾、推進工作落實”長效機制工作是社會管理體制創新的一項全新工作，會遇到方方面面的問題。只要不滑坡，辦法總比困難多。在今後的工作中，我局將緊緊依靠市委市政府，加強與各方溝通聯繫，逐一解決職責範圍內的問題，消除隱患，形成長效管理機制，全面提升管理水平，促進我市經濟健康發展。
村格線化管理工作情況總結範文 篇2
今年以來，柳林鎮委、政府加強，強化措施，以提升轄區流動人口格化管理水平為突破點，健全組織機構，完善工作制度，加強協調配合，轄區計畫生格化服務管理水平顯著提高。
堅持政一把手親自抓、負總責。成立了小組，將流動人口工作納入人口計生責任目標考核範圍，與社區建設協調推進。各級流動人口計生信息採集員劃分責任區域，強化信息採集質量，及時更新流動人口婚育信息，形成了“分塊管理、格到人、責任到人”的工作模式。
劃撥專項經費設立流動人口管理服務場所，配了專用電腦、印表機等辦公設備以及計生專職工作人員，確保民眾需求得到及時、高效辦理。目前，全鎮相繼配備了計生管理員和協管員，有力地推進了流動人口自我管理、自我服務水平。
村居、社區工作人員實行全員格負責制，分片包乾，各負其責，在每個格內落實流動人口計生工作 “四級管”制，四級管理格均由社區工作人員牽頭負責，與格內社區成員單位負責人、居民小組長等形成格管理責任鏈，切實做到到位、認識到位、工作到位，保證工作的順利進行。
結合轄區特點，做到人員、職責、任務、場所“四落實”。根據格內新建住宅和人員變化，適時調整格的服務管理範圍，使流動人口計生管理責任人與管理服務區域、管理服務對象、管理服務時段全對應，形成了無縫隙、全覆蓋格化管理服務新體系。按照屬地管理為主的原則，人口計生、公安、民政、人社、工商、教育等部門根據各自職責，建立健全流動人口計生工作聯席會議制度和信息反饋通報制度。細化服務管理措施，將流動人口已婚育齡婦女發證率、持證率、驗證率、建檔率、查環查孕率、契約簽訂率列為重點管理目標，不斷細化辦證環節，規範辦證程式，提高辦證效率。
村格線化管理工作情況總結範文 篇3
隨著城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下民眾需求。為正確引導民眾理性化表達訴求，為多樣化的民眾需求和化發展支持和保障，我鎮在縣委、縣政府的正確下，以化解社會矛盾為基礎，以“民主自治”為主線，進一步創新民眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創新工作，現就社區格化管理實施情況匯報如下：
一、夯實基礎，為格化管理順利實施堅實的保障
1、建章立制。
我鎮以社區職責為核心，逐步建立健全了鎮政府（每周）、社區（召集小組長）（每周）、協管員（每天）例會制，居民代表會議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區對協管員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保格化管理順利施行，強有力的支撐。
2、摸清家底。格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從xx年開始，我鎮各社區全面開展轄區內人口信息摸底工作，建格、建立人口信息冊、人口定點陣圖，最終實現基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為格化管理了賴以生存的條件。
3、組建隊伍。創新社區格化管理，暢通社情民意渠道，社區綜合協管員是關鍵因素，通過民眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。
二、注重實效，用“小格”服務“大民生”
1、格化管理的運轉方式。形成社區整體一張，中有格，按格定崗，人在格上，事在中，力求做到：集中管理，條款結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成三級聯動管理機制。三級即：
（1）綜合服務管理站（社區服務中心）；
（2）綜合服務管理格（分片管理）；
（3）院落居民自治小組（具體到院落）。要求綜合服務協管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家。
2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員，定責即明確，細化的社區工作職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個崗位和應負的職責。一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創新社區調解機制，及時化解矛盾糾紛。
（1）上下調節：在人民調解格構建上，形成“站、片、院”三級聯動，有利於矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中；
（2）是“分流”調解，協管員在院落調解→社區調解→鎮調解中心；
（3）是聯動調解，法院、法律工作者、社區民警明確專人，積極參與調解，形成社區矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。通過格化服務，進一步創新活動載體，開展化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導民眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養民眾主人翁意識，在社區幹部和協管員的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現大和諧、同快樂的目標。
村格線化管理工作情況總結範文 篇4
X街道辦事處南依，北靠，東以為界，西臨，面積4.9平方公里，人口近7萬人，轄區設7個社區居委會。有65個省市區機關、企事業單位，2所大專院校，是X人流、物流、信息流高度集中的地區之一。
20xx年以來，在上級有關部門的指導下，進一步創新基層社區管理模式，大力推行社區格化管理，通過健全服務絡，激活社區資源，強化服務功能，改進社區管理服務，提高工作效能，實現社區管理的精細化，實現社區服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區管理服務的長效機制。現將主要工作匯報如下：
一、主要做法
（一）落實三化措施，實現社區管理格化。
一是管理區域格化。按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便於實施”的要求，各社區根據實際，並考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，依據片區人口和管轄面積，平均每300-500戶確定為一個格，共劃分47個單元格，在整個轄區構建“街道——社區——小區——樓棟——居民”的五級絡組織體系，基本達到了格化的.全覆蓋。實行辦事處科室包聯社區制度，配合社區開展好工作。
二是管理人員責任化。把格隊伍分為格督導員、格負責人、格格員。格督導員由街道聯繫社區擔任負責督促、指導包聯社區工作的開展，確保格服務管理落到實處。格負責人由一名社區工作人員擔任，在社區委和社區居委會的下，主要負責了解掌握格內的情況，具體落實各類基礎信息採集、員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。格格員由樓組長、社區員、社區志願者等組成格管理隊伍，在格負責人的指導下，配合格負責人開展格內社情民意調查、政策宣傳、文明創建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。
三是管理內容標準化。建立入戶走訪工作檯賬、落實每月走訪不少於20戶的制度，確保格內各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難民眾、殘疾家庭、暫住人口、失業人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區突發事件必到、社區治安案件必到。
（二）打造特色項目，實現社區服務人性化。
為使“格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩定方面做實做細。
一是社區服務水平有提升。結合街道實際，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心“三大中心”為主線的綜合服務絡體系。以為民服務為宗旨，將辦事處與居民關係密切的工作和科室統一納入社區服務中心，實行“一站式審核、視窗式辦公、一條龍服務”，構建親民、利民、為民的服務平台。同時著力社區品牌建設，“社區安全管理”“小區微循環”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目，使得社區服務水平有了很大的提升。
二是民生項目有落實。我們在開展社區服務工作中，重點關注對特殊群體的服務，有針對性地為每個不同人群對口、對接服務。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發放各類救助款物近70萬餘元。為轄區內30戶大病困難家庭發放了醫療救助20萬餘元。為轄區20戶低保家庭的學生申請了教育救助。
三是綜治維穩有保障。堅持“打防結合、預防為主、專群結合、依靠民眾”的方針，以社會化、格化、信息化為重點，在協調轄區內兩個派出所抓好各社區群防群治隊伍管理工作的同時，依託區政府“電子防控城”工程，投資50餘萬元在轄區安裝了24小時視頻監控系統，建立健全點線面結合、上下結合、人防物防技防結合、打防管控結合的立體化治安防控體系，實現了“公共場所全覆蓋、監控範圍無死角、電子防控連成、防控打擊有實效”的目標。在轄區派出所的大力配合下，積極開展對轄區“實有人口、實有房屋”信息進行採集的“雙實”工作，搭建“雙實”信息套用平台，力求與派出所、居委會等部門達到信息資源共享。通過這一系列的資源整合，我轄區基本實現了基層綜治絡“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”，為轄區的安全穩定和經濟社會的平穩發展了強有力的保障
（三）實施格管理，打造街居服務新格局。
一是員作用更加明顯。我們強化組織的龍頭作用，發揮了直管員模範帶頭、在職員“身先士卒”、老年員“奉獻餘熱”及居民骨幹的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區建設的參與者。做到了員身份亮出來、員承諾做出來、員形象樹起來，進一步增強了員意識，激發了為民服務的熱情，格中熱心的居民積極參與服務，推進了居民自治，厚實了執政為民的民眾基礎。
二是信息渠道更加順暢。社區格化管理形成了上下貫通的組織系統，通過入戶走訪、召開社區聯席會議等方式，拓寬了社區居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內發現和解決問題了支持，提升了對突發事件的應急處置能力。
三是服務力量更加強大。在駐區單位中培養住在社區、熱愛社區、建設社區的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創，活動共辦”的社區工作共駐共建新機制，依託社區聯席會議，實現社區工作向駐社區單位的拓展和延伸，形成了優勢互補，互惠互利的良好局面。同時，社區格化管理又有效地整合了人力資源，社區居民、員等的加入，壯大了社區服務力量，為居民民眾了便捷服務。
二、存在問題及建議
一是居民參與意識還需提高。由於城市社區居民素質層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在格管理人員入戶走訪、採集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法採集到第一手資料。社區的在職員參與率不高，以致這部分資源並未得到充分的利用。
二是團隊服務質量還需提升。我們的格管理人員對政策、辦事規程、街道情況、社區問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強，對一些涉及穩定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部門合作力量還需拓展。作為老城區，流動人口較多，衛生環境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務的處理上顯得職權有限，很多諸如小區停車難、基礎設施改造等難題，急需多部門聯合辦理。在格化工作中我們感到要儘快形成聯合辦理機制，及時將處理意見反饋給居民民眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。
“格化管理”是一種全新的社區管理模式，也是一項服務居民的實踐探索。在今後的工作中，我們將在經驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強，堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐，把這項工作作為強化城市社區服務型組織建設的品牌來抓，不斷開創管理與服務相融的城市社區管理工作的新路子，以滿足居民願望、解決居民困難、實現居民需求、贏得居民擁護，為實現街道跨越發展，打造和諧社區做出新的貢獻。
村格線化管理工作情況總結範文 篇5
第三批駐村工作組自今年以來，在黃石鎮委和政府的大力支持下，堅持以“三個代表”重要為指南，認真貫徹落實省第十次代會和市委五屆三次會議，緊緊圍繞“一樹立兩促進三建設”駐村工作主題和“六子一水”工程，一切從農民民眾利益出發，多次深入農戶，摸村情、察民意，並結合該村實際，引導農民講科學，用科學，增加農民收入，取得了良好效果，贏得了基層幹部和該村民眾的愛戴和歡迎，
一、深入調查村情民意，儘早制定
在市委召開了第二批駐村工作和第三批駐村工作動員會議後，今年1月7日，在市科協組書記朱建明同志的帶領下，工作組成員便投入到村情調查工作中，採取召開村、組幹部座談會，通過入戶走訪、談心等形式。朱建明在2年來駐黃沙村情況時指出：一是村班子團結，能做到出現問題及時解決，出現大事不出村。這與有戰鬥力強，化解矛盾能力強，促進村經濟發展的村支部是分不開的。二是完成了8。5公里的公路硬底化工程，於06年10月通車；三是村委會辦公樓於05年底完成裝修工程；四是村委會於06年底前完成了2股參股市高新區的任務；五是全村77％的村民參加了縣、鎮的合作醫療保障體系；六是全村計畫生育工作在全鎮處於領先水平。隨後朱建明一行還看望了該村的老員，並慰問了困難戶。
工作組在對黃沙村基本情況全面分析的基礎上，並廣泛徵求各村民小組意見，制定出了今年：一是在生產建設方面，推廣油茶種植。採取市科協補助種苗費和老茶樹的嫁接苗，同時開展多種形式科技培訓，二是在公益事業方面，修繕農田水渠。改善農戶生產環境等。
二、帶醫送藥，開展科技下鄉活動
4月9日，市科協組織5名醫生和各種科技書刊資料到黃沙村開展科技下鄉活動。上午10點義診活動剛開始，各個專科桌頭上就擠滿了前來求診、諮詢的村民。許多正在田裡插秧的民眾得知訊息後，光著腳丫就來到義診現常不少老人自己看病的同時，還抱著小孩也過來看看，檢查完了才肯離開。醫務人員開出藥單後，村民就拿著單子到拿藥的地方取藥，然後高興的離開。
結合當地村民的需要，市科協還為當地村民送去《種養知識讀本》、《油茶種植》等相關科技書籍，和其他的種養資料1000多份。另外，還在活動現場懸掛了面向農村的科普掛圖，引起了許多農戶和學生的觀看。
三、密切關注災情，保障生產不受影響
每年的5－7月份，是河源地區的主要汛期，為了在汛期里減少對農民生產造成破壞，今年初就制定了對各村民小組的水渠進行維修和修繕，市科協將積極籌集資金2萬餘元，對該村的農田水利工程進行全面的修繕。在村幹部的帶領下，各村民小組早在3月份就開始了對水渠的修繕工作，特別是形田村小組的水渠，有600多米長，關係到下面的3000餘畝的水田，正是因為修繕的早，6月份的災情才沒有造成較大的破壞，農戶對該工程無不表示讚賞。村幹部表示，在汛期過後，將沒有完成的工程儘早完工，為農戶的生產生活強有力的保障。
四、心繫師生，情灑教育千秋業
“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”。駐村工作組到村辦國小了解情況時，雖然教學樓去年進行了裝修，但發現學生桌凳依舊陳舊，為了讓師生能有個理想的學習環境，經市科協和村委會的努力，找到外出老闆伍永輝，經共同協商，伍永輝共捐了1.2萬元用於購置新的辦公桌和學生學習桌凳。現在走進校園，看著換然一新的教學樓，整齊有序的課室，潔白的牆壁，加上孩子們朗朗的讀書聲，構成了一副美麗的畫卷。
村格線化管理工作情況總結範文 篇6
xx街道防火安全工作的格化管理，在區防火委的指導幫助下，著眼長遠，立足建設，發揮了顯著作用。下面將格化管理工作開展情況匯報如下：
一、加強格組織建設
目前，街道共劃分為xx箇中格、xx個小格、xx個小片，街道設有xx街道消防工作站，設定人員xx人，由辦事處主任擔任站長，統領街道轄區的防火安全工作。設定x個社區消防工作站，配備xx人，負責中格防火安全工作。以社區居、村委會為單位劃分了x個小格，負責轄區內的防火安全工作。設定了x個小片，將社區幹部定人定位，負責片區內的防火安全工作。街道的防火安全工作得到了逐級細化，責任落實到點、到人。形成了完善、高效的格管理體系。
二、加強制度建設
對照各級格，街道制定完善了格化管理工作制度，明確了工作任務與責任。一是制定落實了逐級分包制度。街道分包中格，大社區分包小格，社區居村委會工作人員分包小片。街道、社區防火安全工作人員、社區警務室民警全部深入“格”開展巡查檢查、隱患排查和宣傳培訓工作。二是建立了聯防聯治制度。街道充分整合綜治、安監、公安、社會消防力量，結合社會面巡邏防控體系建設，共同開展工作，形成管控合力。實現防火安全管理與民眾自治、行業自律有效銜接。三是制定了定期檢查制度。中格每月至少組織開展一次有針對性的巡查檢查，小格每周開展一次日常防火安全檢查，小片每天進行巡查，巡防隊員和義務消防隊員每天結合各自崗位職責開展防火安全巡查檢查。四是健全了隱患處理制度。對排查檢查發現和民眾舉報投訴的火災隱患和消防違法違規行為，以社區中格為單位進行匯總並上報街道，街道督促限期整改。對未按期整改到位的，向區防火委進行上報處理。五是完善了會議制度。街道負責會議的組織實施，每月組織召開一次，主要是傳達上級，通報轄區消防安全工作形勢，分析當前面臨的突出問題，研究轄區社會單位和民眾的防火安全訴求，查擺工作中的薄弱環節，交流好的經驗做法，安排部署下一步工作。六是宣傳培訓制度。定期開展消防安全學習培訓。消防安全重點單位、重點崗位從業人員要積極參加消防專業培訓，落實持證上崗制度。在重大節日、火災多發季節，組織開展有針對性消防宣傳教育，提高居民火災防範能力。七是信息報告制度。對各類消防安全信息及時進行採集更新，特別是對沿街門店、小場所等消防安全薄弱區域要澄清底數、摸清狀況、建立台帳，信息通過格逐級報告，登記造冊。
三、加強隊伍建設
街道消防工作站配有小型防車一輛，隊員x人，各社區消防工作站配有小型消防車一輛，配備義務消防隊員xx人，加強業務培訓，定期進行演練，保證了隊伍拉得出、用得上。
四、加強硬體設施配備
街道累計投入資金xx余萬元，根據實際需要為xx個社區消防工作站配備1輛小型多功能消防車，配備了必要的滅火裝置、滅火器材等，投入資金xx余萬元，為消防車輛建立了車庫。每年投入一定的資金，對社區消防工作站辦公器材進行維護保養、改造升級，保證了各項工作高效運轉。
五、提高初期火災處置能力
通過建立完善的防火安全精細化管理格，以不斷提升“格”火災防範能力、火災初期處置能力為目標，逐一明確了轄區各類社會防控力量在火災防範、處置機制中的職責分工和處置程式，制定了處置預案並定期組織演練，實現了火災隱患早發現、早處置、民眾滿意的效果。
村格線化管理工作情況總結範文 篇7
由於近期的換崗，新的工作崗位還將有很多新的挑戰和考驗，我今後還要多向各位和同事們學習，才能適應新工作的需要。今天我發言的題目是：愛崗敬業做一名合格的格員，不當之處請和同志們指正。
一、專心學習精通業務做一名勝任本職的格員
學習是對每一名普通員最基本的要求，通過學習可以解決上想乾好工作和能力上能勝任工作的問題。
首先是要堅持學習理論，以理論為指導堅定為努力工作的堅強政治信念。
我有個習慣就是經常關注電視、絡和報刊上的新聞內容，國家和各級地方政府的方針政策及社會經濟發展的新形勢，從而解決“為誰工作，為什麼工作”這些人生大課題問題與“四個襄陽”建設，“兩個中心”建設的發展目標相結合，就可以增強自己主人翁意識和乾好本職工作為我市未來發展盡心盡力的工作激情。
其次是要堅持業務學習，為儘快熟練掌握格員工作職責而打下堅實基礎。韓莊是一個典型的城中村，面積大，人口多。我分管轄區5格有破產企業2家、居民樓11棟385戶1155人、小區一個、住宅2棟124戶372人。按照社區管理目標要求，格員工作職責將涉及到社會管理和服務的很多層面，包括：採集信息、綜合治理、勞動保障、民政服務、計畫生育、城市管理等方面的工作。因此，作為一名格員，必須認真閱讀學習各種業務專業書籍，領會上級下發的各種檔案掌握政策規定提高政策水平，從而指導我們的工作。還要學習借鑑他人先進的工作經驗和方法為已所用，同時，在工作中還要善於從而提高三種工作能力，依法行政能力、即溝通協調能力、化解矛盾能力、這樣才能勝任本職工作，才能把本職工作做的更好。
二、務實作風用心工作做一名稱職的格員
務實作風用心工作：就是要以誠實的心態對待事業、以主人翁的心態對待崗位，以務實的心態對待工作。在日常工作中，我將耐心地去對待每件小事、每個細節並帶著創造之心、創新之情去完成工作。
對工作講究方法，求真務實，用心去落實工作的各項制度。用心地把每一個環節落到實處，不放過細枝末節，本著一顆責任心、全身心投入，腳踏實地地做好每件事，把問題一個個解決好，不厭其煩地把平凡的事情重複做好。
作為一名普通的新格員在採集居民綜合信息摸底時，當因種種原因遇到有不願意配合不信息時，就應該有耐心並受得了委曲，付得出辛苦，採取靈活多樣的工作方法與之溝通，並不厭其煩地反覆核對，直至採集到完整準確的信息。
三、團結協作成績一流做一名值得信賴的格員
我們知道，個人的能力和智慧是渺小和有限的，和諧團結的集體能幫助個人的成長，能給予個人無窮的智慧和力量。我來到韓莊社區有一段時間由於腰扭傷，在家裡休息，社區姜書記經常噓寒問暖，並讓其他同事把我分管的格初始信息幫忙；當我回到崗位時社區同事又幫忙我及時進入角色，讓我感受到有一種溫暖。因此，在平時的工作中，我要處理好與之間、與同事之間及與服務對象之間的.關係，做到以誠待人。遇到問題要換位思考，為人處事兼顧各方面的利益，不能只考慮自身利益、自身難處。以包容的心態，對待批評和不同的意見，誠心實意地協調溝通、交換意見，全心全意地配合工作，保持良好的工作狀態，創建輕鬆的工作環境。只有相互理解，相互信任，才能相互支持，相互幫助，相互助進，才能把工作做得更好。
總之，在工作中，我將處處以員的標準嚴格要求自己，做自己該做的事情，儘自己該盡的義務，努力把自己本職工作做好，做一名合格的格員，為社區的各項工作發展做出應有的貢獻。請們放心。藉此機會，我謹向在工作生活中關心、支持、幫助、愛護我的和同事們表示我衷心的感謝！發言完畢！謝謝大家！
村格線化管理工作情況總結範文 篇8
隨著城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下民眾需求。為正確引導民眾理性化表達訴求，為多樣化的民眾需求和化發展支持和保障，我街道在區委、區政府的正確下，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社區格化管理工作，現就實施情況匯報如下：
一、夯實基礎，為格化管理順利實施堅實的保障。
1、建章立制。我街道以社區職責為核心，逐步建立健全了街道、社區、格員例會制，民情收集和公示制度，格員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保格化管理順利施行，強有力的支撐。
2、組建隊伍。創新社區格化管理，暢通社情民意渠道，社區格員是關鍵因素，通過民眾推薦、社區考察、工委審核、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常工作的高素質格員隊伍。為此我街道先後組織格員到都京、清溪街道學習，並聘請高坪社區格管理員到街道對格員進行實地教學。
3、摸清家底。格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20xx年4月開始，我街道各社區全面開展轄區內人口信息摸底工作，建格，最終實現基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為格化管理了賴以
生的條件。根據區上安排，10月起，我街道各村也開展轄區內人口信息摸底工作，並錄入基礎信息，12月已全面完成。
二、落實責任，工作規範化，以“格”服務“民生”。
1、明確責任，細化服務。明確社區工作包乾範疇，落實區域化管理責任。社區以居委會（村）為單位，由支部書記牽頭，負責一個單元格，明確管理職責，實行分片包乾責任制。格員主要負責民政、計生、就業、社保、建、創建、綜治、安全生產等信息收集，簡易問題處理等，並承擔收集基礎信息、反映民眾需求、解決民眾問題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行格化管理，，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。
2、制定機制，嚴格執行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”等工作制度。格員每天在格內巡察一次，每次巡察時間不低於1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察後有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容，並完成社區下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準確率。
3、分析研判，暢通交流。街道每半月召開溝通例會，解決格員及社區幹部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點難點，通報轄區的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各格員、對轄區的環境衛生、流動人口排查、格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，並對提出的問題進行分析、研判和商討，提出相應的措施解決問題。
三、成效顯著，服務到位。
1、社會治安更加穩定。在推行社區格化管理工作中，各社區調整充實了義務防範隊（主要由社區員、治安積極分子和低保戶成員組成）等社區群防群治隊伍，分塊分批進行格巡邏。格員協助管區民警做好出租房信息登記，為社區構建了一張範圍廣、反映快、效果好的防控。特別注意對活躍群體的關注，發揮格內信息員人頭熱、信息靈的特點，關注和掌握不穩定信息和信訪信息，使社區在第一時間掌握居民動態，及早介入、宣傳和說服，對民眾反映的合理訴求及時協調落實。如民建社區格員張益成就是在走訪時，發現路燈不亮，存在安全隱患，及時反饋到社區，再由社區與相關部門聯繫，使問題得到了徹底解決。
2、鄰里關係更加和諧。格服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪、越級訪的發生。
3、服務質量更加高效。實施社區格化管理之前，社區幹部每人平均管理五、六百居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社區格化管理之後，社區的在職員、幹部、社區居民參與擔任了格員，參與社會管理積極性被調動起來了，不僅壯大了社區的服務力量，還減輕了社區工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務效率。
4、資源共享更加豐富。格化管理，是從整體的角度，用系統的思維來思考、設計、推進社區工作，實現了社區組織統領下各項社區管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統社區工作格局，在社區單位的多方參與、支持下，社區工作實現了優勢互補、資源共享。
當然我街道社區格化管理工作也存在一些問題，如：格管理員和格員對格化作業系統沒達到運用自如，居民對格管理工作認知度不高。
村格線化管理工作情況總結範文 篇9
今年以來，我們兩委一班人團結和帶領廣大員，認真學習貫徹落實中央、盛市、區重要，在鄉委政府的堅強下，樹立時不我待的工作理念，開展了大量紮實有效的工作，取得了顯著的成效，獲得了淮南市村務公開民主管理先進示範村、淮南市村級檔案管理達標單位、田家庵區五個好先進基層組織、田家庵區綜合治理先進單位、田家庵區村莊整治示範單位，鄒德文、鄒方春分別獲得田家庵區雙培雙帶先進個人、綜合治理先進個人榮譽，鄒德路、徐作恆、鄒德山、張家美等同志以自己辛勤的工作，獲得了鄉委的表彰，成績的取得凝聚了人心，增強了後勁，得到了肯定。
1、調研摸底，制定了科學的發展規劃。在市、區選派辦，市、區新農辦的下，在鄉委政府的具體指導下，我們因地制宜，選擇適合嶺南實際的路子，將嶺南的新農村建設和產業發展規劃與區、鄉的規劃對接起來，制定了切實可行的三年發展規劃。結合農業普查，對村裡的經濟和社會發展情況進行摸排，以便更好地在規劃中設計發展空間。我們的調研報告被區農林局作為示本向全區推薦。省農委站、省氣象站、《淮南信息界》雜誌都從不同角度介紹了我們嶺南村的工作情況。
2、調整產業結構，拓寬農民致富渠道。一是積極服務生產發展，在病蟲害防治、品種改良和生產用水方面，兩委幹部做了大量的工作。二是及時轉發一些外地企業的招工用工信息，有組織地進行勞務輸出。三是成立了桃子協會，前段時間德文書記我們一起到到區科協、區民政局等部門跑，已經行文批准。四是在鄉大力支持下，我們申報了產業結構調整的項目，已經通過市農委、區農林局批准立項，上報給剩五是引導廣大農民栽種綠化林苗和經濟果林，今年是歷史最高，超過一萬棵。3月9日，區、鄉機關幹部近200人到我村開展植樹造林活動，栽植桃樹幼苗3000棵。六是引導村民開展商業連鎖經營和餐飲服務項目，效益明顯。
3、以新農村建設為契機，爭取社會各部門的支持。
4、募集資金和物質，關注社會弱視群體。繼去年潘書記到村調研慰問後，春節前，市委常委、組織部長高德金，市政協副主席李素華及市、區部門先後到村調研、慰問。市衛生局、市紅十字會、中北巴士公司、順輝錨固公司等先後到村開展慰問特困戶、老員活動。市一院到村開展了義診活動，發放藥品，受到民眾的歡迎。組織了20多個白內障患者參加復明工程，其中8例手術。為5位殘疾人申請上報了千元就業補助，1位殘疾人獲得輪椅贊助。慰問了敬老院，送去了一些糧油。社會低保問題正在摸底統計。
5、啟動了村莊整治工作。一是制定了村莊整治規劃。深入到村組拍攝原始資料圖片，作為整治依據。二是選擇了祝郢子和前東兩個自然村組作為試點推動。懸掛了8條橫幅標語，書寫6處牆體口號，營造宣傳氛圍。三是開挖下水渠道近500米，解決路面溢水問題，四是籌措資金，硬化路面6000米，鋪陳搪渣、石子，解決村民出行難問題。五是鋪開“三清三改”工作。用鏟車清理被擠占的村莊道路路基，用人工清理被擠占淤塞的村莊下水溝，發動民眾清理亂堆亂放的垃圾、碎石，共清運垃圾等120立方米。六是開展村莊綠化美化。製作大型彩色噴繪宣傳畫，一幅在祝郢子，一幅在桃園，目前已被損毀。日前，區新農村建設辦公室發文表彰了三個村，兩個在史院，一個是我們嶺南，準備獎勵1萬元，我們考慮繼續投入到，抓好整修，爭取得到市里5萬元以上的補助，用於村公益事業。
6、開展了國小教活動、三級聯創等活動。1、2月份開展了以“學習謀劃新農村，建設和諧新家園”的主題教育活動，重點學習盛市基層組織五年規劃和新農村建設的產業規劃、村莊整治。公開了承諾書，印刷了500份服務民眾“連心卡”，將兩委幹部的職責、分工和手機公之於眾。村幹部全部排好值班表，改變了過去找不人辦也沒有人辦事的現狀。建立了周一兩委聯席例會制，每兩周安排一次村幹部學習討論會。3、4月份開展了建立和鞏固長效機制工作，5月份按照上級部署開展了三級聯創工作。6月份開展了作風教育月和大討論活動。同時紮實抓好村務公開和務公開、流動員規範管理、雙培雙帶、無職員設崗定責、為民服務全程代理、組織發展等各項工作。馬上還要迎接市、區和鄉的建工作檢查。
村格線化管理工作情況總結範文 篇10
一、重視，機構健全
為了不斷提高民眾對格化服務管理工作的知曉度和參與度，鎮高度重視，根據工作需要成立了以委副書記為組長，分管副鎮長為副組長，各聯村幹部為成員的格化管理宣傳工作小組。小組下設辦公室在政辦，具體負責格化管理宣傳工作的組織協調。各村（社）及時成立了組織機構，並迅速開展了此項工作。通過健全組織明確了解職責，確定專人負責，同時把各項工作分解到各個村，鎮村幹部共同配合，形成了一個良好局面，為格化管理宣傳工作的開展奠定基礎。根據“屬地管理”的原則，按照“一行政村一格”的基本塊劃分方法。各組要“定期+按需”的長期服務，根據村民的需要積極為民辦事，通過下村走訪聯繫民情，掌握動態，根據責任分工落實辦理人員，並對辦理結果進行記錄。同時做好各項基礎工作，由格員記錄民眾的各項訴求，村兩委協調處理，及時匯總後報鎮相關負責人進行統一登記。
二、宣傳到位，氛圍濃厚
（一）鎮相關組織各村（社）兩委幹部及民眾代表和格化管理員召開格化管理宣傳工作動員會，及時傳達上級檔案，具體部署迎檢工作。各村（社）及時召開了村民代表會和戶長會，宣傳格化管理工作的相關知識，努力做到家喻戶曉。
（二）在集鎮led顯示屏上宣傳格化管理工作的，並在各村（社）村務公開欄上貼上格化管理宣傳工作的資料，同時向各村村民發放宣傳資料6000餘份，引導民眾積極參與配合相關工作。
三、工作實效
通過這一段時間開展格化組團服務工作，雖然還不是很深入，但已取得一些成效：一是通過區塊劃分，有效解決民眾的需求和矛盾。充分發揮基層各類組織的作用，從源頭上化解矛盾糾紛。二是進一步聯絡了乾群感情，營造了良好氛圍，我們要求各格服務團隊多走訪農戶，既了解農戶的訴求也聯絡了感情，便於工作的開展，通過走訪，與村民面對面的交談，向村民進行法律法規的宣傳，必要的幫助，了解民眾的生產生活中的困難，及時必要的幫助，密切了幹群關係。三是以格化管理、組團式服務為契機，促進特殊人群的管理工作進入新模式。在格層面，每一格落實包括普法宣傳員、人民調解員、農村經濟發展指導員等人員各司其職，主要負責特殊人群日常服務管理。
村格線化管理工作情況總結範文 篇11
20xx年根據環境保護工作的相關要求，並在縣環保局的指導下，我鎮結合工作實際，有效強化環境監管主體責任，創新環境監管體制機制，建立了格化環境監管體系，並充分發揮了三級格的作用，現將我鎮20xx年格化環境監管工作報告如下:
一、工作措施
一是完善機制，加強。為完善格化監管組織建設，成立以委書記、鎮長為組長、分管為副組長、各村支部書記、村主任、相關部門為成員的格化環境監管小組，下設辦公室，負責日常工作開展。同時成立了以鎮紀委書記為組長的環保督查小組，加強對各村、企事業單位環保工作開展實情督查，鎮環境保護監督管理辦公室新增工作人員1人，增強我鎮環保工作力度。
二是制定。根據相關檔案，結合我鎮實際情況制定了相關制度檔案，部署全鎮格化環境監管工作，明確制度、職責及獎懲。對鎮全體機關幹部環保工作駐村進行分解，明確了工作職責、目標任務。
三是分工負責、責任到人。我鎮與11個行政村兩個社區及轄區內學校、單位簽訂了格化環境監管目標責任書，明確村級單位作為三級格主體應當承擔的責任。同時我鎮實行所有委委員包片做法。做到定區域、定人員、定職責、定任務、定獎懲。做到格邊界清晰、責任主體明確、目標任務具體。成立由各村包村任組長的環保巡查組，負責本村環保檢查工作;成立由值班為組長的節假日環保巡查組;成立由鎮環保分管為組長的日常巡查組，負責督查各村、各單位環保工作開展情況。
四是摸清底數，建立台賬。為摸清全鎮污染生產經營單位底數，我鎮開展了橫向到邊，縱向到底調查摸底工作，並建立格化監管企業台賬。
五是加強督查，確保效果。結合上級部門環境保護巡查，處理各類違規污染問題。
二、存在問題
一是工作經驗不足，對相關法律法規不熟悉;二是鎮環保監管工作涉及到多個部門，監管點多面廣，在日常巡查中發現問題時，因沒有行政執法權，缺乏對監管對象的強制措施，導致違法違規行為不能及時得到處理。
三、下一步工作打算
一是督促企業進一步完善綠化、美化，強化節能減排工作。
二是加大對區域內流域、水庫巡查力度，嚴控各類情況污染水源。
三是積極按照上級關於格化環境監管要求開展工作。
村格線化管理工作情況總結範文 篇12
（一）基礎信息採集：
基礎信息採集是做好格內工作最基本最重要的一環，今年我將持續做好格內綜合信息摸底、登記、更新工作。重點放在格內入戶上，第一時間採集到最新的`信息並及時更新智慧烏海平台，對於之前已進入戶的居民，再將資料進行完善，做好相關記錄。不定期上門走訪居民，尤其是出租戶的變動情況，做到一有變動就做記錄。對格內的居民情況完全了解。
（二）社情民意收集和矛盾糾紛化解：
在入戶和格內日常巡查中，將居民所反映的問題和自己發現的矛盾及時記載到工作日誌並上報，在社區的指導和同事的幫助下將矛盾化解在格。在走訪居民的過程中和格內的居民搞好關係，一旦格內居民之間出現矛盾，可以及時調解，大事化小，小事化無。
（三）人口服務管理：
對格內獨居老人、殘疾人、留守兒童定期走訪，切實幫助他們解決一些生活上的困難，將社區“暖心事”幫服務做好、做實。
（四）政策法規宣傳：
熟知各類政策法規，尤其是計生、民政救助方面的政策，以便居民諮詢我的時候可以很流利的回答居民的任何問題，同時也要做好其他各項惠民政策的宣傳。
（五）市容環境維護和安全隱患排查：
日常巡查過程中，多向居民宣傳安全知識，加大安全隱患排查力度，尤其是對於格內的亂堆亂放和高空飛線情況，要多向居民開展安全隱患教育和普及，增強居民自我保護意識。
在履行好格員職能職責同時，還要繼續加強學習，提高工作能力。在日常工作中可能會遇到各種各樣的困難，但我會努力的去克服，服務好格內居民，實現“社情全摸清、矛盾全掌握、服務全方位”的工作目標。積極了解各種方針政策，不斷拓寬自己的知識面和工作技能。不怕吃苦，服從安排，全力完成好20xx年各項工作任務。
村格線化管理工作情況總結範文 篇13
1月份以來，經過選拔及培訓，我正式走上了社區格員的工作崗位。起初以為只是一份新的工作的開端，可真正進入到角色之後，才發現社區工作遠遠不止我們想像中那么簡單。在社區和同事的幫助下，我對格工作有了一定的了解，也逐漸融入到社區工作當中。
踏上格工作之初，便開始新冠肺炎疫情防控工作，對轄區居民，要一戶一戶進行電話排查，對電話未聯繫上的居民上門排查並張貼告知單，日常還要到小區站崗執勤，充當居民的員，特殊時期的工作慢慢拉近了我們格員和居民的距離。
疫情穩定後，我們正式劃分了格，我負責的格一共510戶。我重新建立了居民信息表和一戶一檔，通過上門信息採集和電話聯繫，目前已核實了132戶，378人，添加居民微信130戶，和六街區負責人建立一個226人的格微信群。接下來還要繼續去完善居民信息表，爭取對格內的居民有一個全面的了解。
3月小區環境整治提升專項行動和4月愛國衛生月，我們每日要去小區進行巡查，對小區配套設施、衛生死角、安全隱患、停車秩序等進行逐一摸排，居民配合度很高，到目前為止，小區的環境衛生有了很大改善。
經過這段時間的學習和鍛鍊，我覺得格工作看上去簡單，事實上卻是複雜而繁瑣，看似沒什麼大事，但每件細小的“瑣事”容不得有半點馬虎，比如，鄰里糾紛、吵架扯皮需要找格員協調；孤寡老人、困境兒童等重點人口要熟悉掌握、定期走訪；樓道堆放雜物，電動車私拉飛線等，需要對居民耐心進行勸導；以及民眾來訪、電話諮詢政策等需要細心回復，這些大大小小的事情，都是格員每天要面對的，看起來是瑣碎小事，但對居民來說就是迫切、棘手的難事。因此，我覺得做格員必須要有十足的耐心和熱情，也要有服務民眾的恆心。
在以後的工作中，我將繼續努力更好的充實完善自己，多向身邊的同事請教，多與居民聊天，不斷提高自己的工作能力，將格工作做到更好。
村格線化管理工作情況總結範文 篇14
為了使轄區民眾理解、支持和配合格工作，了解格化管理工作的意義，正確引導民眾理性化表達訴求，為多樣化的民眾需求支持和保障，我鄉在犍為縣格中心的正確指導下，迅速行動，立即組織召開班子成員工作會議，並結合本鄉實際提出貫徹落實意見，多措並舉做好格化管理宣傳工作，確保格管理工作取得實效。
一、主要措施
一是迅速召開會議。組織鄉、村幹部50餘人召開格化宣傳工作專題會議，要求各村將格化宣傳工作納入村兩委議事日程，利用村組幹部會、戶長會等契機，大力宣傳格化管理工作。
二是積極組織培訓。對全鄉11名格員及聯繫村幹部開展格管理工作知識培訓，在提高格員業務工作能力的同時，也為聯繫村幹部指導各村格工作奠定堅實的理論基礎。
三是利用宣傳載體。通過LED顯示屏對格管理工作內容進行全天滾動宣傳；利用逢場天，在街道開展集中宣傳活動，設立諮詢台1處，接受民眾諮詢200餘人次，發放《致轄區居民的一封信》份、《致轄區商戶的一封信》100份，懸掛宣傳標語12幅。同時統一製作宣傳資料3500份，採取鄉發放到村、村發放到組、組發放到戶的模式，讓格宣傳不留死角，範圍做到最大化。
四是多渠道開展宣傳。各村結合自身工作安排，開展了不同形式的宣傳活動。如：三溪村在轄區內開展了集中宣傳活動，設立了諮詢服務台，格員還向轄區居民發放了《致轄區居民的一封信》和《致轄區商戶的一封信》，向轄區民眾宣傳格工作的重要意義和目的，提高民眾對格化管理工作的認識；利泉村採取逐戶入戶的宣傳方式，村支部書記親自帶領格員，來到居民家中，發放便民聯繫卡，講解格化的概念，並號召村民代表參與到格化工作宣傳中來，擴大宣傳面；三聯村、花坪村、涼橋村組織生產小組組長配合好格員深入居民家中，格員通過亮證工作、發放名片、發放兩個“一封信”等形式，對格化管理工作進行全面宣傳發動，主動與格內居民交談，傾聽民眾意見建議，使轄區每一位居民了解格化管理的重要意義。
二、取得的成效
通過一系列的宣傳工作，不僅使全鄉幹部認識到了格管理的重要意義，而且使格員對自身的工作職責有了更深的認識和思考，更加自覺、積極地投入到工作中，同時居民對格化管理的知曉率有了明顯提高，格化管理逐漸深入人心，家喻戶曉，越來越多的居民在有困難有問題時第一時間想到找格員，居民參與格化管理工作的積極性得到了有效提高。
村格線化管理工作情況總結範文 篇15
20xx年，認真貫徹落實區委的檔案，全力推進格化社會服務管理工作，並取得了一定的成效。
一、學習培訓，統一
先後召開街道工委召開（擴大）會議。上地街道工作大會。工作推進會和社管通培訓會。同時，迎接徐永全副區長到上地西里社區調研格化社會服務管理工作。邀請區社會辦陳剛主任就“格化社會服務管理工作是什麼？為什麼？怎么做？”對街道副科以上全體幹部進行培訓。通過以上措施，為做好格化工作深入推進打下了堅實的基礎。
二、實施意見，統籌協調
制定《上地街道關於落實海淀區<關於深化社會管理體制改革，加強街、鎮統籌協調能力，深入推進格化工作的實施意見>的實施》。
一是精確12個格、56個格單元劃分，確定包格、格長和格員。
二是健全和調整了地區民主管理和監督委員會、地區管理委員會，並成功召開了兩個委員會第一次全體會議。
三是落實司法所、統計所屬地管理等相關工作。
四是組建街道聯合執法隊，並開展聯合執法工作。
五是調整十大工作組，並與社區格實現無縫銜接。
六是確認區委辦局、街道科室部門、各類協管、社區自治等下沉力量，並在年底前製作展示櫥窗。
三、系統運行，穩步推進
一是社區格微循環運轉正常，格平均數值均排在全區前列，曾受到區有關部門的表揚，目前解決了部分社區居民反映的問題262件。
二是街道格小循環運行正常，目前街道格小循環共處理14個案件，基本解決了部分社區格反映的問題。
三是區級大循環保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。
四、績效考評，落實督導
完成了對所屬格員、社區格、對屬地專業部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作。10月8日，公布了對22個街道格化綜合績效考評結果及排名情況，我街道排名第二。
五、存在問題和不足。
一是對格化工作認識程度還有待提高。
二是充分發揮整體聯動作用還有待提高。
20xx年，針對問題和不足積極整改，重點做好以下工作。
一是進一步規範完善體制機制建設。進一步落實包格，主管科室包片、十大工作組和三級格力量等工作制度，真正實現“入格、管格”，重點整合各類協管力量，並充分發揮他們的作用。
二是在原有上地街道城管監督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心。
三是進一步提高信息化水平，充分發揮社管通的作用，同時穩步推進“一個系統，五個中心”的上地街道綜合管理信息E系統建設。
四是全力做好全年的格化社會服務管理績效考評工作。
村格線化管理工作情況總結範文 篇16
一年來，以實現上地“平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧”為目標，以“高起點謀劃全方位推進”為思路，全面構建“明智建設，睿智管理，仁智服務”的智慧型化社會管理創新體系，積極打造上地街道“智慧格”，真正把社會建設、社會管理、社會服務更好地與城市運行結合起來，把社會管理各項工作落實到基層，讓民眾生活更幸福，讓社會更和諧，讓城市運行更有序。
目前，街道正在按照《xx街道關於推進格化社會管理和社會服務的實施》、《xx區推進格化社會管理和社會服務導則》和《xx區格化社會管理和社會服務綜合管理平台——社會管理用戶手冊》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時地發現問題、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運行機制，遵循“六項原則”全方位穩步推進落實各項目標任務，下面就此項工作簡要匯報如下：
一、街道格化建設的進展情況
xx街道格化建設定位於“智慧格”，即：依託數位化信息技術，打造動態化智慧格，實現智慧型化社會管理，凸顯“小格，大服務”，從而加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進社會和諧，實現民情聯繫無遺漏、社區管理無盲點、社區服務無縫隙，實現瑣事不出格、小事不出社區、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運行以來，目前街道格化建設正穩步邁入鞏固提高階段。
1、制度保障，試點推進
6月初，xx街道分別召開街道格化工作部署會、工作推進會，進一步細化和完善街道關於推進格化社會管理和社會服務的實施，明確職責，形成了全員高度重視、積極參與的局面。
（1）成立街道格化社會管理和社會服務分中心
依據區三級格化建設體系，在整合街道綜治維穩中心、城管監督分中心、民眾事務呼叫分中心等公共服務管理機構和職能的基礎上，建立街道格化社會管理和社會服務分中心，下設辦公室及社會穩定、安全檢查、城市管理、社會保障、公共服務、社區建設、地區發展、群、績效考核和綜合保障十大工作組並明確了相應職責和制度。
（2）確定x社區為街道格化建設試點
8月1日，xx街道召開格化工作推進會。會上確定了x社區為街道格化建設試點，重新組建由街道社區建設科牽頭的上地街道格化社會管理和服務分中心辦公室，成員重點由街道社區建設科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區等相關人員組成。會上，街道x主任不僅詳細介紹了格化建設工作的背景、意義、意見，並就如何推進工作確定了每兩周匯報等格化建設相關制度。
2、試點運行，具體落實
工作推進會以後，街道分中心辦公室成員立即下沉到xx社區試點，按照《xx街道關於推進格化社會管理和社會服務的實施》和《xx區推進格化社會管理和社會服務導則》，重點對格試點人、地、物、事、組織進行全方位細緻梳理。
（1）具體分解格試點十大項工作內容
街道分中心辦公室成員在深入了解、調查、摸底的基礎上，完成了《xx街道格化試點xx社區格管理示意圖》，具體包括六大項：一是格力量，分為基礎日常力量人員和社會參與力量人員。二是管理對象。三是服務對象。四是門前三包。五是出租房屋。六是重要設施，分為基礎設施、環境設施、便民設施、區外設施等工作內容。《海淀區推進格化社會管理和社會服務導則》下發以後，辦公室成員再次對照試點進行梳理，重點分解了十大項工作內容，即：掌握基礎數據、反映民眾訴求、社會服務、管理實有人口、協調城市運行、維護治安秩序、排查化解矛盾、落實矯正幫教、指導安全生產、引導社會參與。
（2）召開街道格化建設階段性工作匯報會
街道曾先後參觀等街道格化建設經驗。8月16日，街道分中心成員在副主任的帶領下到x街道實地考察、學習格化建設經驗，並於17日召開xx街道格化建設階段性工作匯報會。會上，街道主任針對試點工作提出了街道格化建設工作要遵循“五個結合”，即：格化建設要與本部門日常工作相結合；格化建設要與創建國家文明城區相結合；格化建設要與加強基層建相結合；格化建設要與社區自治相結合；格化建設要與解決實際問題相結合。這五個結合的工作思路已被區格化工作小組第10期簡報以“上地街道‘五個結合’進一步推進格化建設工作”為題進行了報導。
（3）迎接區格化建設工作監督組視導工作
8月23日，街道迎接區格化建設工作監督組到街道視導工作。首先副主任採用沙盤形式介紹了轄區十二個格的具體分布情況以及工作推進情況。在格試點實地調研匯報中，監督組對街道格化推進工作予以高度認可並提出xx街道格化建設工作應定位於不是試點的試點。以此為契機，辦公室成員認真領悟並逐步完善檢查組提出的改進意見。
3、試點成果，全面推進
（一）完成街道“三級格五級管理”框架模式
9月初，街道分中心辦公室依據《xx區推進格化社會服務管理體系建設導則》，結合經驗，按照完整覆蓋、便於服務管理、無縫銜接的原則，街道完成了xx街道格化社會管理服務“三級格五級管理”的框架模式，即：區級一級格（中心）、街道二級格（分中心）、社區三級格（12個），同時根據社區實際我們還進一步深化完成了56個格單元內142個自治小組力量的充實和組建。
（二）完成街道格單元電子示意圖劃分
街道分中心辦公室沒有受控於系統局限，先期於區里依託《xx街道格化試點xx社區格單元劃分示意圖》完成了12個社區格的56個格單元劃分並繪製了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區格化辦公室布置，並初步構想調整建立街道格沙盤。
（三）完成街道“四種”格力量公示下沉
10月底街道已經對區委辦局、街道職能科室和協管員和社會力量三級下沉力量統一製作了高質量的標準展板進行公示。通過科學四至劃分格，同時建立了包片制度，明確了各社區主任擔任格長，並按照區委辦局、街道職能科室、社會力量和社區組織下沉了三級格力量和街道格化10大工作組人員，至此基本上完成了xx社區試點的事項梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進奠定了堅實的'基礎。
二、目前街道格化運行的基本情況
1、具體指導，全員培訓
9月13日，街道結合xx區格化社會服務管理信息系統培訓會要求積極開展上地街道“智慧海淀﹒格化社會管理和社會服務綜合管理平台”使用培訓會。機關全體幹部、委辦局和社區相關工作人員150餘人參加了培訓，本次培訓組織部還納入了20xx年機關幹部培訓學時。最後，技術人員又採用互動的方式實操培訓了各社區格管理員和工作組信息員，為9月17日全區試運行打下了堅實基礎。
2、掌握系統，實踐操作
為便於具體工作人員快速、熟練、準確地系統操作，在培訓的基礎上，工作將培訓指導手冊、PPT、視頻等相關資料發布街道格化工作信箱，便於大家隨時閱讀熟悉。目前，街道相關工作人員，特別是社區格格長已經比較熟悉系統登錄、走訪日誌、社情民情、簡訊平台的基本操作，對於事件上報等相關流程也基本掌握。目前街道分中心已經依託簡訊平台常態化開展信息發布、實際指導、會務通知等格化相關工作。
3、以會代訓，常抓不懈
（一）形成常態具體培訓指導機制
9月19日和10月19日，在街道社區主任工作例會上，工作組分別就街道格試運行情況、如何發揮格管理員的作用、走訪日誌、社情民意和事件上報等相關事宜做了具體培訓指導，會上還專門下發了格走訪日誌，格信箱內轉發了樹村格工作信息學習。目前，以會代訓已成為我街道常態具體培訓指導機制。
（二）形成“七步”閉環流程和“三級”循環機制
目前街道依據系統功能設定建立起包括信息採集、立案受理、分類派遣、任務處理、核查反饋、結案歸檔、綜合七個環節的問題處置閉環工作流程和社區格內部“微循環”、街道“小循環”、區級“大循環”的平台運行和問題解決機制。目前，街道層面已經陸續接到社區格的各種事件上報，分中心通過及時批轉給各個工作組處理結案。通過試運行，目前街道大多數社區格在“微循環”處理機制上發揮了很好的自治作用。
4、多元整合，彰顯實效
按照“抓好試點，全面推進”的工作要求，分中心辦公室依託街道城管、綜治、勞動等相關部門原有的格化管理方式，積極溝通整合資源實現綜合管理新模式，力爭把公共服務、便民服務、治安防控、矛盾排查調處、城市綜合執法、特殊人群服務管理、實有人口服務管理等與人民民眾生活密切相關的服務管理工作落實到實處，目前已取得了實效。
以下三個案例是我街道在實際運行中的整合套用，很值得借鑑：
（1）專項活動格特色化
例如勞動監察科利用格管理積極推進新籌建的xx科技園社區“勞動用工規範一條街”建設。通過本年度“一條街”工作，使規範區域內的企業勞動契約簽訂率達到了100%，單位均能按月支付工資並執行xx市最低工資標準，100%的用工單位建立了勞動用工規章制度，100%的用工單位為員工繳納了社會保險。以此為鑑，我們覺得街道各職能部門的專項工作可以依託格管理實現特色化建設，例如通過支部建在格上，擴大組織和建工作的覆蓋面，逐步形成一格一特色、一支部一品牌的建亮點。
（2）重點區域格專治化
再如十八安保專項行動開展以來，街道綜治部門不僅按照社區格為志願者配備活動座椅、T恤和雨傘，同時利用格加大了對區級掛帳重點地區上地城鐵站周邊整治工作，著力解決黑車、黑摩的非法營運、腳踏車停放混亂等現實問題。這種對重點區域實施格化陣地管控，可以實現處處布防，可以形成地區人、地、物、事、組織“格格管控”無縫隙、無盲點。
（3）常規工作格常態化
例如對於小廣告等城市頑疾，街道一直苦於監管盲區較多，城管部門在格化管理中與“門前三包”有效對接，可以實現時時處處有人管的良好局面，不僅可以消除一些公共綠地建設死角，及時清運垃圾渣土，同時更好地為企業發展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環境。
三、推進格化建設工作實際問題和構想
（一）系統基本情況
街道近年來發展迅速，由於格化系統要依託政府OA絡運行，各社區的系統運行設備和絡環境遠遠不能滿足實際套用，目前分中心已經協調行政辦公室和相關部門得到解決。隨著街道社區規模和轄區不斷變化調整，系統試行之初，街道12個社區格僅有x社區可以實名登錄系統進行相關操作，通過溝通，11月初其他11個社區格已經基本能夠正常登錄系統。
（二）基本運行狀況
現在街道相關工作人員，特別是社區格格長已經比較熟悉系統登錄、走訪日誌、社情民情、簡訊平台的基本操作，對於事件上報等相關流程也基本掌握。目前街道分中心已經依託簡訊平台常態化開展信息發布、實際指導、會務通知等格化相關工作。12月4日，xx區格化社會服務管理工作會上通報我街道社區民情上報57條，排全區第四位，走訪日誌上報157條，排全區第三位，兩項總排全區第四位。截至12月15日，我街道社區民情上報73條，走訪日誌上報182條。
（三）基本運行思考
就目前情況而言，如何發揮地區物聯的優勢，整合街道城管、綜治、勞動等相關部門原有的格化管理方式和目前12個格對接是當前街道格化有效運行的一個現實模式，同時當前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認識水平，積極有效地對接基層格員和10大工作組是進一步推進工作運行的基本保障。
村格線化管理工作情況總結範文 篇17
我校歷來十分重視青少年禁毒教育工作，以“珍愛生命，遠離毒品”行動為載體，結合學校創建“安全校園”活動，面向全體學生開展禁毒宣傳教育活動，在提高廣大青少年的拒防毒意識，增強青少年禁毒教育工作的實效性和針對性方面，取得了較好的成效，現將學校禁毒工作如下：
一、豐富宣傳手段，營造了良好的禁毒範圍。
1、利用各種媒體和載體廣泛宣傳，禁毒工作是一項複雜的社會系統工程，宣傳工作是禁毒教育的關鍵環節，我校充分利用櫥窗、廣播、報刊、圖書等宣傳手段，積極宣傳毒品給我國造成的歷史災難，對社會、家庭和個人造成的嚴重危害，形成了強大的禁毒宣傳聲勢。
2、利用節假日和重大活動進行宣傳，立足校園在周一的升旗儀式上進行了“遠離毒品”的國旗下的，各班以主題班隊會課為依託開展了主題班隊會課。
二、豐富課餘生活，營造了健康成長的校園環境。
1、大力推薦健康有益的文化作品，選擇，積極向學生推薦適合學生的優秀作品、影視作品、歌曲等，組織學生觀看優秀兒童劇《中華魂》，各禁毒兼職教師（班主任）組織學生開展“讀一本好書”“寫一”活動。
2、以文化藝術節為依託，開展各項豐富多彩的活動，每年5月的校“春之魅”藝術節，我們組織學生“大家唱，大家講，大家畫”等活動，融青少年的理想、道德、紀律和法制教育於活動之中，寓教於樂，用積極健康的文化薰陶青少年，感染青少年，豐富隊員的業餘生活。
三、存在的問題。
1、建議：上級組織一批有關“禁毒”的圖片，在全區中國小進行巡展，通過圖文並茂的資料，加深學生的感性認識。
2、目前的禁毒宣傳教師基本以班主任和學校德育教導為主，建議能有一點專業的培訓。
3、無教材：我們只是通過上查找一些資料，缺乏系統性、全面性。