2024年醫院述廉報告4篇

各位領導,各位評議員:

現在, 我把20xx年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報,。請予審查與評議。

一、履行本職工作情況

我是20xx年3月份從縣二醫院調到縣人民醫院擔任院長職務的。一年多來,在縣委、縣政府及主管局的正確領導下,以“三個代表”重要思想為指導,帶領全院幹部職工,開拓創新,與時俱進,創造性地開展工作,較好地完成了各項工作任務。回顧總結一年來的工作,主要有以下幾個方面:

(一)以創建“民眾滿意醫院”為契機,著力加強全院職工的服務意識,品牌意識

今年4月份,省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位,開展創建“民眾滿意醫院”活動,該項活動對於提高服務質量,樹立醫院形象,促進醫院發展是一個非常好的舉措。為了紮實有效地開展這項活動,推動醫院各項工作上台階,我們主要在以下四個方面下功夫:

一是在提高醫療質量上下功夫,努力提高醫療質量意識,形成“質量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質量管理組織,完善了各項醫療制度並形成了嚴格的督查獎懲機制,實施了一系列保證醫療質量的措施和方法。業務院長每周至少到一個臨床科室進行業務查房,有關職能科室每周下病房,查醫療質量制度落實情況。活動開展以來,醫療質量明顯提高,全年未發生一起醫療事故。醫院業務量也有較快的增長,今年門診、住院人次分別比去年同期增長10%和21%。

二是在改進醫療服務上下功夫,為使創建活動認識到位、措施到位和效果到位,醫院把創建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓,為病人提供最溫馨的“人性化服務”,展開了換位思考,把自己置身於病人的角度,從病人的思維出發,提倡醫患零距離接觸,推出了40多項便民利民措施,將人性化服務貫穿於醫療服務的全過程。同時每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會,廣泛了解病友及家屬的要求和意見,自覺接受社會監督,醫院聘請了10名義務監督員,並在醒目位置設立投訴箱、意見箱,公布投訴電話,本著“聞過則喜”的態度,虛心接受,只要要求可行,意見合情,醫院就全力解決,認真整改,直至病人和家屬滿意。

三是在控制醫療費用上下功夫,使患者以最低的費用享受到最優質的服務,今年我們將一百多個價格高,有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架,同時對所有藥品實行了竟價採購,有效地降低了藥品成本,降低了藥品價格,平均降價幅度達到40%,據不完全統計,醫院讓利民眾達160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療,提倡成本低、效果好的“樸素治療”,糾正濫開檢查、開大處方的行為,為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,在用藥結構和用藥範圍上,對臨床用藥進行指導和控制,建立臨床用藥三線三級管理制度,嚴格控制進口、貴重藥品的使用,使藥品在醫院總收入比例由XX年的62%降到50%以下,有效控制了藥品費用的不合理增長。

為了規範醫院的收費行為,成立了醫院內部審計科,對醫院各科室收費進行不定期的專項審計,對超標準收費、分解項目收費的,除費用退回患者外,給當事人予以經濟處罰,並實行了醫院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制,通過一年來的努力,醫院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%。

四是在加強衛生行業作風建設上下功夫,按照衛生部的“八項行業紀律”和省衛生廳的“六個不準”的要求,完善醫德醫風考評制度,考評結果與醫務人員的工資、職稱晉升和評先評優掛鈎,加大了對違規違紀行為的查處力度,對民眾反映醫德醫風不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫院處理了5起違規違紀的人和事,其中有2人次受到待崗處理。

自活動開展以來,民眾的投訴逐漸減少,滿意度逐漸提高, 省、市、縣民眾滿意醫院創建活動督查組分別來我院進行了全面的督查。通過採取聽匯報、看資料、現場考評、走訪科室、調查患者、召開座談會等形式的檢查,對我院的創建工作給予了充分肯定,綜合測評中門診患者的滿意度為90%,住院患者的滿意度為95%。10月底我院已順利通過縣衛生局評審,榮獲縣級“民眾滿意醫院”,已申報市級“民眾滿意醫院”。

(二)突出重點,加強學科建設,著力打造醫院的人才結構

抓好學科建設是提高醫療質量的基礎,是醫院發展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規範,專科優勢和特色尚不明顯,人才出現斷檔的現象,根據當代醫學技術發展方向和各科室的實際情況,充分發揮市場的調節作用,對學科進行了結構性調整,突出重點,發展強項,扶持特色。在人才培養上,醫院採取多種形式提升醫務人員的技術水平,並把重點轉移到培養專科人才和學科帶頭人上來。今年己選派10餘名業務精、工作能力強的年輕醫生到北京、上海等地的著名醫院進修學習,為完善我院人才結構,提高我院專科技術水平和醫療管理水平打下了一定的基礎,同時,正籌備年內將外科由兩個科分為三個科,婦產科分為婦科和產科,逐步形成人有專業,科有重點的格局,提升醫院醫療技術的核心競爭力。

(三)加大科技投入,進一步完善醫療基礎設施

要在醫療市場激烈競爭中占有一席之地,不但應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫療隊伍,而且醫療設備配套應緊跟臨床需要。今年,在醫院資金異常緊張的情況下,想方設法籌措資金,投資200餘萬元,購置美國產貝克曼全自動生化儀、韓國產立斯特c臂機、日本產東芝b超等一大批先進醫療設備。使醫院的科技含量得到進一步提升。

(四)未雨綢繆,拓展醫院發展空間

由於歷史的原因,我院目前業務用地面積僅有23畝,已經不能滿足醫療需要,且周邊已無拓展可能,更制約了今後醫院的發展。為使人民民眾醫療保健的環境得到進一步改善,也為醫院的發展奠定基礎,今年醫院審時度勢,從長遠發展結合城市建設、方便民眾就醫角度出發,自籌資金350萬元,在於銀大道旁購置土地65畝,用於籌建人民醫院分院。目前征地工作已接近尾聲,正準備開山修路及平整土地。

(五)創新服務思路,拓寬醫療服務市場

本著“以人為本”的理念,創新思路,在全縣首創了集醫保、社區服務、健康體檢三位一體的健康服務中心。把醫療服務延伸到社區,以社區為基礎,家庭為單位,居民個人為中心,以健康促進為目標,向社區提供一體化服務。形成了社區為醫院發掘病人,住院病人康復期轉到社區中心的新型醫療模式,初步探索了一條既能滿足社會健康需求,又能節約醫療資源的發展道路,目前建康服務中心為民眾體檢諮詢3000餘人次,取得了良好的社會效益,得到了民眾的好評。

(六)積極參加我縣創建文明衛生城市活動

為策應“對接長珠閩、融入全球化、呼應新贛州、建設新於都”的發展戰略,積極投入到省級文明衛生城市活動,醫院成立了創建領導小組,成立創建辦公室,配備專職人員二名,制定了具體工作方案。醫院投入2萬餘元,完善了院內及院外責任區的衛生基礎設施,如:鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等,對院外責任區的髒亂差進行了全面治理,創建工作達到了上級的要求。

二、廉政廉潔自律情況

醫院的發展,關鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰鬥力。為了不辜負組織的重託和全院幹部職工的殷切期望,上任後首先是抓好了班子建設,並在工作中做到三個帶頭:

一是帶頭搞好黨政領導班子團結。一方麵團結和依靠醫院黨支部去做工作,充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰鬥堡壘作用,並在工作中注重尊重黨支部領導,做到“思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量”。另一方面,團結和帶領副職領導努力工作,充分發揮副職領導的作用,與班子領導相處做到平時多交心,工作先交底,同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作,並且做到權力下放,日常工作中注意維護他們的威信,讓他們在各自的職責範圍內,獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執行“四大紀律八項要求”,堅持民主決策。對重大決策、幹部任免、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置,均先由使用科室申請並附可行性報告,以避免盲目性,經院務會批准後,由有關科室進行論證考察,聽取有關專家及使用人員的意見,然後報政府採購辦組織招標。在藥品的採購方面,醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、採購人員逐級把關的做法,所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,醫院每半年進行一次藥品競爭性尋價採購,按最低價採購的原則購入,避免採購中的不正之風。其它大宗物品的購置也由專門的採購領導小組進行,採取定點購置、公開招標的辦法。為把好物資採購關,設立了內部審計科,專門負責了解市場行情,增加監督環節。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,始終嚴格自律,注重人格修養,不濫用職權,強化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做。作為人民醫院的院長,平時面對的誘惑很多,自律、自省、自愛非常重要,為此上任伊始便自己給家人定下規矩,公事一律在辦公室談,凡到家裡拜訪的,一律不開門,從而減少了許多不必要的麻煩。

這次參加述職述廉評議,是各位領導、各位評議員對我工作的監督和關心,在履行職責中難免還有不足之處,懇請各位領導和各位評議員提出批評意見,我將虛心接受,認真整改。我決心在縣委、縣政府和主管局的領導下,在縣人大及常委會的監督指導下,團結並帶領全院幹部職工紮實地做好每一項工作,為全縣人民的醫療保健工作作出新的努力。

謝謝各位領導、各位評議員!

醫院院長述職述廉報告:我們的夢
2024年醫院述廉報告(2) | 返回目錄

何甘華

各位領導,同事們,下午好!

現在我向大家匯報一年來的思想、學習、工作和黨性廉潔等情況:

一、努力學習,提高素質

我認為,學習對於一個生活在信息社會的人,是時刻不能放鬆的日常必修。今年我主要學習了集團公司關於思想作風建設的要求、省委黨校XX年縣處級領導幹部進修班學習、集團公司浙江大學管理幹部學習班學習、十八大精神學習、以及醫院管理、醫療專業新進展等知識的學習。

通過學習,了解國際國內形勢的最新變化,學會巨觀要求如何與實際工作結合。撰寫了《學習黨章分析黨性》、《厚德載物,大象無形——探尋民航廣州醫院可持續發展之路》、《從朱蘭質量螺鏇模型看醫院服務創新機制》等文章。

二、籌劃自強創新,轉型升級,推進醫院可持續發展

以人為本,執政為民,是我任院長的職責核心。實現90%員工不願意移交意願,同時醫院員工可以繼續穩定工作並有發展,是以人為本、執政為民的核心體現。我們提出1、2、3、4、8計畫,制定 “xx”發展戰略。確定辦院方向,提出醫療衛生健康服務產業體系。即以“泌尿治療中心”為核心的醫療技術服務;以“健康管理、保健、體檢、治未病、急救、航空醫療衛生服務、航空體檢鑑定、非緊急救護運送、食品衛生安全服務”等為支撐的行業特色明顯的醫療衛生服務,創新機制,搭建平台,轉型升級,扭虧為盈,達到可持續發展的目標,從而實現我的夢想——也是民航醫院(我們)的夢,讓民航廣州醫院躋身於廣州醫療機構之林,成為行業特色明顯的行業醫院之首。

三、加強管理,完成各項工作任務,實現大幅減虧

用思想管人,用制度管事。

加強思想教育。醫院今年各種會議減少近50%,但工作沒有耽擱,將學習、幹部教育培訓、工作安排、議事決策等融合進行,統一認識,暫時認識不統一的反覆進行思想交流,以達到統一認識,提高效率。

醫院管理10個委員會進一步制定完善各項管理制度。我信奉民眾路線,三重一大必須黨委討論。先後就科室考核辦法、前任院長離任審計整改、食堂整改、解決歷史遺留問題、藥品招標管理、創新組織人事管理、契約管理、物價管理等落實管理制度。

加大績效考核,醫德醫風考核,幹部考核等“三項考核”力度。表彰先進,教育處理違規人員,扼制歪風邪氣。

與集團公司企業文化“我們是世界的”相結合,確定“讓民航員工放心 讓社會大眾滿意”; “便捷優質 誠信 卓越給您尊貴體驗的非營利性醫院”的辦院理念。與廣州軍區總醫院簽訂《軍民共建民航醫院協定》。做好首問負責制的落實,善於化解醫患矛盾,保證全年無發生等級醫療事故。

在省衛生廳、市衛生局、區衛生局等組織的衛生監督、傳染病報病、院內感染管理等各項工作檢查中獲得好評。組織好臨床、護理、檢驗、藥事、影像、院感等人員培訓。理療、社區保健、體檢、功能、檢驗等科室業務增長明顯。十分重視內科、外科、門診、婦科工作。狠抓輔檢科室質量,化驗、放射、功能檢查為臨床提供準確的檢查結果。嚴格執行藥品限價竟價陽光採購的規定,未發生假劣藥品事件。

臨床科室增長迅猛,經營扭虧科室由原來3個科室擴大到9個科室。安全生產態勢平穩責任落到實處。四項管理水平不斷提高:調整了急救費用XX年1778萬元。急救服務做到召之即來,來之能戰。完善應急救護預案。XX年健康體檢、空勤體檢、飲食人員健康體檢大幅增長;新項目食品安全員培訓收入18萬元。與亞盛公司合作的首架醫療包機成功飛行,婦科項目成功運行。增設計畫生育科目;重建護士教學實習基地。做好藥事管理工作。嚴格管理病案。執行醫保政策。落實院感與傳染病防控措施。落實傳染病報告。加強腫瘤報病及死亡證明的管理。加強醫療廢物管理。加強機關後勤、財務、人事管理工作,費用增長控制在收入增長的50%以下。各職能部門普遍是“一人多崗”。在資金十分緊張的情況下,完成和基本完成體檢科裝修、放射科dr投產、網路改造工程啟動、網站建成使用等工程。為以後發展奠定基礎。

紮實做好衛生、計生工作。紮實有效開展集團公司的衛生管理和計畫生育工作,執行集團公司補充醫療規定,計生工作持續達標。

協助、支持黨、工、團建設。黨、工、團建設圍繞自強創新方案的實施。加強醫院正面宣傳。協助黨委書記作好政治思想工作,加強幹部教育,將思想教育、紀律教育、醫德醫風、行風評議工作與紀委工作統籌安排。全力推進醫德醫風檔案考評工作和《愛國、愛院、愛家》大討論。

本人堅持一定門診、手術、食品安全員培訓和胃腸鏡檢查工作,掌握業務發展方向。

目前我們的情況可以用四個“大”概括:我們取得的成績很大,表現在科室經營扭虧面大幅擴大;我們思想作風改變很大;我們面前的挑戰還很大;我們的機遇更大。根據我們發展步伐和速度,我們對經驗扭虧充滿信心。

四、勤勤懇懇,清清白白,不斷加強個人黨性修養

本人有四個職業身份,院長、黨委副書記、紀委書記、醫生,我必須經常進行角色轉換,盡職盡責做好本職工作。;我必須勤勤懇懇,清清白白,做到思想純潔、組織純潔、作風純潔、清正廉潔;我必須不斷加強個人黨性修養,學習新修改的黨章、《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《關於領導幹部報告個人有關事項的規定》等;我必須思考、研究、決策、執行醫院發展、戰略、改革、作風建設等事項。所以我主動要求制定完善多項監督管理制度和工作程式,並監督落實。注意尊重和聽取班子成員、職能科室意見,力爭團結和諧。不斷加強黨性鍛鍊,秉公用權,追求人生價值的自我實現,自覺遵守黨章黨紀、反腐倡廉的各項規定。重大問題堅持原則。定期和不定期到各科了解情況,解決問題。

五、存在問題,主要體現為:加強溝通,我經常有意識的注意,還要進一步加強。個人存在角色轉換水平、領導藝術需要提高等,希望大家給我幫助。

請大家審議,謝謝大家!

醫院黨員幹部述職述廉報告
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,在醫院黨總支的正確領導下,我始終以共產黨員的標準嚴格要求,認真學習貫徹公司黨委、醫院黨總支的有關檔案及領導的重要講話精神,嚴格履行自己的工作職責,認真做好各項工作,充分發揮黨員的先鋒模範作用,帶領全科同志圓滿完成了XX年年的各項工作任務。現將本人廉潔自律等方面的情況匯報如下:

一、不斷加強學習,努力提高自身素質

我始終認為在新的歷史時期,領導幹部加強自身的政治理論、業務知識、黨紀政紀條規的學習,顯得尤為重要和迫切。在學習上,我主要從四個方面入手,一是深入學習政治理論。一年來,重點學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大會議精神、科學發展觀以及公司各時期的檔案及領導重要講話精神,進一步堅定理想信念,增強認真貫徹落實黨的基本理論、基本路線的自覺性。在學習中力求做到“三個為主、三個結合”即:以自學為主,做到自學與輔導學習相結合;以精讀為主,做到精讀與通讀相結合;以“學以致用”為主,做到理論與實踐相結合。二是認真學習黨紀政紀條規。一年來,我在學習政治理論的同時,自覺學習黨風廉政建設材料,通讀、精讀了《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干工作準則(試行)》實施辦法、《公司黨風廉政建設責任制實施辦法》等有關黨紀政紀條規材料,多次觀看了反腐倡廉電視錄像。俗話說:“不鏡於水、而鏡於人、則吉凶可鑑也。”我就是通過不斷的學習,努力強化廉政自律意識,提高防腐抗變能力。三是學習先進模範人物。一年來,我以孔繁森等先進人物為標桿,學習他們立黨為公、無私奉獻、執政為民的精神,努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀,進一步堅定政治信仰,提高工作的責任感、使命感。四是學習新知識、新技能。一年來,我本著與時俱進的原則,按照終身教育的理念,學習專業知識,不斷拓寬知識面,提高先進文化素養。

二、不斷強化自律意識,努力勤政、廉政。

古人說,世風之狡詐多端,到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚,終覺冷淡處趣味彌長。一年來,我堅持以自律為本,以廉潔從政為起點,正確處理“自律”與“他律”的關係,在實際工作中,從嚴要求自己,努力告誡自己:莫伸手、人莫貪。華西村吳仁寶所說的:“家有黃金數噸,一天也只能吃三頓,豪華房子獨占鰲頭,一人也只占一個床位”是我學習的座右銘。不斷強化自律意識,努力勤政、廉政,積極起到好的表率作用。

在廉政上,努力做到“自重、自省、自警、自勵”。

自重,就是珍重自己的言行、人格和名譽,絕不乾那些自輕自賤、與領導幹部要求不相符的事情,時時刻刻珍惜黨員幹部的名譽。

自省,就是經常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益。一個人的錯誤有它的形成過程,有萌發階段,別人是很難發現的,往往是到了一定程度別人才能發現,但那時已為時已晚。所以,作為一名領導幹部要做到防微杜漸,確保不出問題,重要的還是靠自省。要經常提醒自己在教育家屬、禮尚往來、待友接物方面是否過得硬。

自警,就是用黨的紀律和國家的法律法規約束自己,警告自己不要有任何越軌的行為。要知法懂法,還要時時對照違紀違法案件中的反面典型,從中吸取教訓,警告自己時刻以黨的利益為重,不以公謀私。那些被查處的違紀違法幹部,正是從不自警走向犯罪深淵的。這些人存有僥倖心理,總認為只要大錯不犯,小錯不斷也沒關係,其結果是“小洞不補,大洞受苦”,一發不可收拾。

自勵,就是始終保持奮發有為的精神狀態。我認為一個人在工作、學習、生活的道路上,無論是一帆風順,還是坎坷不平,都要有一個良好的精神狀態。始終做到成績面前不滿足,失敗面前不氣餒;工作上高標準,生活上低要求。並正確認識和處理“三個關係”,即:奉獻精神與利益原則的關係、黨的事業與個人價值的關係、全局利益與局部利益的關係,為此,我時時自勵,始終以新的精神狀態投入到醫務工作中,認真處理遺留問題。力所能及地為患者服務。

一年來,本人雖然取得了一定的成績,但依然存在一些問題,一是理論學習與實際結合還不夠;二是對各項規章制度的落實檢查督促不夠,以致個別同志執行有關規章制度還有偏差。今後本人將繼續深入學習貫徹黨的十七大會議精神,嚴格按照公司黨委和醫院黨總支的有關要求,認真履行崗位職責和黨風廉政建設責任制,圓滿完成醫院交辦的各項工作任務,為公司、醫院的發展做出積極的努力和貢獻。

醫院副院長的述職述廉報告
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尊敬的各位領導,各位委員:

根據院黨委的統一部署和要求,我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。

今年,在學校和醫院兩級黨委的正確領導下,我認真學習黨的創新理念,全面落實科學發展觀,深化後勤改革,加快醫院建設,創造性地完成了各項保障任務,促進了醫院後勤又好又快地發展。

一、堅持把學習當成提高素質的階梯,努力做到思想觀念不落伍

領導的思路,決定一個單位的出路。身為一名領導幹部,如何抓好分管工作,履行好自己的職責,是我經常思考的問題。學而知不足,時代在發展,社會在進步,不學習是不行的,特別是領導幹部,放鬆學習,思想觀念就有可能跟不上時代,就有可能錯失單位發展的良機,就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。

一是學為所思,力求當個好助手。黨和國家的路線、方針、政策是指導一個單位實現健康發展的框架,及時準確地領會精髓,才有可能在工作中少走彎路。基於這樣認識,我始終把學習黨在新時期的創新理論當作必修課,特別是xx大以後,如何準確把握科學發展觀的實質內涵,怎樣把黨的創新理論貫徹到具體工作中,做到學以致用,是我在學習中重點把握的環節。今年,按照院黨委統一部署,我們在深入學習xx大報告和新黨章的同時,堅持結合自身實際,在學習交流中,堅持把xx大理論具體化,將核心內涵溶入到實際工作中,做到知無不言,言無不盡,並撰寫了多篇心得體會

二是學為所專,力求做個好管家。要作一名稱職的領導幹部,不僅視野要寬,而且還要儘量做到博學。我始終認為,獲得的知識多一點,決策謀劃就會更加科學一點。今年,我利用業餘時間學習了經濟、管理、法律、領導科學等知識,特別是聽了總後預提幹部學習班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺,啟發很大.例如,在推行後勤社會改革方面,我們提出了利用社會資源購買後勤服務的思路,實現了生活保障社會化;在降低成本,實現資源共享方面,我們藉助兄弟單位力量,推進洗滌聯勤一體化保障。

三是學為所用,力求做個好領導。常言道:為官一任,造福一方。就我而言,說“造福”還談不上,但作為副院長,要對得起自己崗位、對得起職責、對得起民眾,是我一直以來追求的目標。在推進精品戰略,立足質量建院,創建友好型醫院過程中,我們積極營造整全和諧的人居環境,在樓宇建設、房屋裝修、環境改造等設計上,積極聽取專家意見,堅持長遠與近期、規劃與建設、文化與生態、美觀與功能的統一,努力實現醫院整個營區新美如畫目標。

二、堅持把工作當成實現價值的過程,努力做到創新務實不掉隊

要把工作乾好沒有動力是不行的,沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫院,如今在副院長崗位已工作了5個年頭,之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,我總覺得人還是要做點有意義的事情,有價值的事情。

一是樹立大局意識,充分整合資源。四醫大是個整體,各部院系十指相連,攥起手來就是拳頭,團結起來大有奔頭。近幾年,醫院的發展得益於學校和各部院系的大力支持,我們營院建設壓壞了兄弟醫院的道路,安全工作受益學校綜合治理等等,所有這些都提醒我們,我們的醫院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫院洗滌聯勤,實現一體保障,節省了能源,減少了用工。特別是綜合服務樓依託社會化保障,住宿、餐飲、商業全面實現社會化。這些舉措,使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現狀,甩掉了後勤服務滯後的舊帽子,提高了後勤整體保障力。

安全是大局,關係學校整體形象。說實話,分管安全如坐針氈。結合一些兄弟單位教訓,我時刻要求自己和部屬,對待事故苗頭,看到了要講到,講到了要抓到。事故苗頭在演變,杜絕問題發生,必須嚴查細防,抓好制度落實,除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現,並被總後評為安全穩定先進單位,但在榮譽面前,倍感壓力巨大。 二是依託精品戰略,推動精細管理。一個單位要實現突破性發展,必須要克服固有的慣性思維,就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰略是推行改革的突破口。醫院後勤工作要再上台階,就要推行精細管理。為此,工作中,我要求自己和部屬做到“三細”:掌握情況要細,決策論證要細,執行落實要細。為了有針對性地完成各項後勤保障任務,我們堅持每周一次後勤查房,每月一次綜合檢查,每半年一次後勤座談會等多種形式,深入基層科室,廣泛聽取意見,為臨床一線解難題、辦實事。堅持求真務實,講究管理效益。今年,先後組織開展節約節能工作,實現了門診樓中央空調契約能源管理,並試行了用電遠程計量監控系統,管理效益與經濟效益明顯;沿街商業開發項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”,經過多方努力,總後有關部門已基本同意減免3年上繳的租費,每年為醫院節省129萬元。嚴格預算管理,有效調節資金,特別是完善全成本核算和激勵機制政策,有效地調動了全院上下創造熱情,今年醫院醫療收入再創新高。

三是堅持以人為本,致力內外和諧。醫院就是服務,就是要力所能及地讓患者滿意,後勤就是服務,就是要全力保障一線工作人員。這兩年,我們更加認識到,服務是一個鏈條,要讓患者滿意,首先要讓員工滿意。今年,隨著營院建設全面完工,我們解決了64戶經濟適用房入住,調整180戶公寓住房,實現了全院工作人員住房全部達標,居住條件得到根本改善;為了落實院黨委對聘用人員的關心,我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強;隨著醫院工作時間調整,我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區,為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環境和優美的免費午餐服務,實現了優質高效的人性化服務;為營造整體和諧的人居環境,我們用文化生態理念,規劃建設了營區景觀工程。並邀請清華大學景觀設計所進行指導和參與設計,建設具有獨具特色的人文環境。

三、堅持把廉政當成為官做人的準繩,努力做到廉潔自律不摸黑

後勤涉及管錢管物,責任重大,稍有疏漏就有可能出現問題。自律、律人不僅對單位建設有益,對個人成長更有利。

一是黨性原則是面鏡子。時時刻刻想到自己身份,珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的,自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,自己堅決不做。不該參加的宴請決不參加,不該出席的場合決不出席。作為領導幹部,手中都擁有一定的權力,確實有誘惑。我經常用黨紀、國法、條規和反面典型告誡自己,在大事大非面前保持頭腦清醒,牢記全心全意為人民服務宗旨,堅持以勤為本,以廉礪志,以善修身,勇於接受組織和民眾的監督。 二是嚴於律己做好樣子。堅持集體領導和個人分工負責的黨委工作制度,我緊緊依靠黨委做工作,充分發揮黨委在醫院建設發展中的政治核心和戰鬥堡壘作用;堅持民主決策,對重大工作安排、大額資金使用和工程建設項目等,都能經過集體討論決定。平時,能積極配合和支持院長、政委開展工作,切實履行自己工作職責,做到制度之內“不缺位”,制度以外“不越位”。在實際工作中,注意聽取大家的意見,能與大家在思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量。

三是規章制度當把尺子。嚴格按照總後“40項制度”辦事,對基建營房工程建設,能堅持有計畫、有招標、有審批、有審計,做到不打招呼說情,不介紹施工隊,不批超預算費用。對經費審批事項,能嚴格預算審批,注重事前、事中監督把關,特別是大項經費,能堅持有黨委計畫安排,有專家諮詢意見,並能由集體討論決定。做到了按程式和規矩辦事,確保後勤工作陽光透明。 一年來,我雖然紮實地作了一些工作,取得了一些成績,但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距,還存在著一些不足。主要表現在:一是在學習的廣度和深度上還不夠,對一些知識只求了解不求精通。二是在工作中有時存在急躁情緒,講究方式方法還不夠。三是在對部屬要求上有時比較寬鬆,落實制度還存在不嚴格的現象。所有這些問題,我將在今後的學習、工作中加以克服。 以上個人述職,有不當之處,敬請各位指正。

謝謝大家!

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