（五）以轉變作風為保證，求真務實抓執行
邵陽電信最大的事情是發展，最大的財富是幹部，最大的潛力是作風。優良的幹部作風是最好的發展環境。全
市電信各級領導幹部和職工代表要從自己做起，從現在做起，在全市電信上下大力營造三種氛圍：
第一，要大力營造狠抓執行的良好氛圍。
執行是決策層與操作層的中間環節，是企業各項工作貫徹落實的重要手段。當前，企業在執行過程中存在執行不及時、執行不全面、執行不徹底、執行不講效益等問題，我們某些領導幹部執行作風也存在五個通病，一是理念與實際操作有距離；二是領導能力與執行能力有差距；三是互相推諉、扯皮，協調配合不夠；四是工作方法簡略，以檔案貫徹檔案，以會議貫徹會議，形式主義和官僚主義嚴重；五是決策層上想得多，操作層上做得少，套路不多口號多，做得不多說得多。
要從真正意義上解決在執行過程中的矛盾和問題，就必須從實際出發，在全市電信各級領導幹部要身體力行“八乾八不乾”：一是要積極主動地乾，而不是消極被動地乾。二是要開拓創新地乾，而不是墨守成規地乾。三是要腳踏實地地乾，而不是玩花架子地乾。各級領導幹部要深入市場、深入基層、深入客戶，每個領導幹部要分點包片，包一片市場、系一方客戶、管一群員工。工作靠一件一件去落實，收入靠一分錢一分錢去抓。四是要敢於負責的乾，而不是怕擔責任地乾。五是要冷靜理智地乾，而不是盲目衝動地乾。六是要步調一致地乾，而不是各自為政地乾。七是要依法守紀地乾，而不是無法無天地乾。八是要勤儉節約地乾，而不是大手大腳地乾。
同時，在執行過程中，要抓好試錯這一環節。企業發展是一個試錯的過程，關鍵在於試錯成本的大小。乾工作不犯錯誤是不可能的，對工作中存在的錯誤要敢於理解認同。我們出台的行銷政策不一定十分正確，不一定符合消費者的口味，不一定符合市場運作規律。乾工作就是要勇於嘗試，敢於試驗。對企業的方針、政策、檔案、精神，一方面，企業員工要有大度和寬容之心，認真宣傳、貫徹、落實；另一方面，企業的領導幹部在制定、出台時要慎重，並在執行過程中要敢於糾錯，以適應新形勢的變化。
第二，要大力營造敬業愛崗的良好氛圍。
當前，我市電信雖然呈現出政通人和、心齊氣順的主流局面，但仍不乏這樣的員工：工作散漫，缺乏主動；處事冷漠，缺乏熱情；固步自封，缺乏創新。還有部分員工習慣於打自己的“小九九”，因為改革觸及了自身利益而耿耿於懷，或自以為懷才不遇而紛紛跳槽，或因為發展任務壓頭而消極牴觸，把情緒帶到工作中來，把牢騷發給了組織和領導。這是一些非常不良的傾向。
誠然，電信行業是一個朝陽產業，具有巨大的市場潛力和發展前景。我們的企業為大家提供了一個才華盡顯的舞台，為我們營造了一片心靈休閒的綠蔭。我們每一位電信員工都應該為身處這樣一個溫馨和諧的企業而自豪，為身處這樣一個生機勃勃的企業而驕傲。比比下崗工人，看看貧困農民，再想想我們自己，我們應該感到由衷地欣喜和振奮。身為邵陽電信
的一名員工，我們要學會感激。感激是一種愛的表達，感激之中蘊涵了一份做人的謙虛和真誠，一種對他人和企業的感謝與尊重。只有心存感激，生活才會少些怨氣和煩惱；只有心存感激，心靈才會獲得寧靜和安祥。邵陽電信企業是一個集體，全體員工的生活像一條河流。如果我們以感激的心情去把握生活，用感激的心情去回報企業，我們的生活就會顯出更多的善意和愛心，我們的企業才會增添更多的和諧和公正。