在分配機制方面，要切實做到以崗定薪、易崗易薪；要適當增加崗位層次，增加崗位工資級別，使崗位工資級別向寬頻型發展；要嚴格實行計件工資制，加大浮動工資比重，充分發揮績效考核的槓桿作用。
在員工培訓和發展機制方面，我們要加快建設完善員工培訓體系，針對不同員工的具體情況和企業的不同需求，開展針對性培訓；要完善培訓效果評估體系，加強對培訓工作的管理和考核，確保員工持證上崗率全年達到100%；要進一步拓寬員工的職業發展通道，不斷健全和完善技術與行銷隊伍職業發展通道，形成多渠道、多層次的職業發展體系。
再次，要用率先垂範來帶領員工。
幹部幹部，就是要先行一步。領導幹部要在各個方面為員工樹榜樣，當表率。
一是要增強三大意識：在政治意識方面，要始終堅持正確的政治立場、方向、理想和信念；在大局意識方面，要始終站在國家、企業、集體全局利益的高度，正確處理局部與全局的關係，部門之間、上下之間的協調配合關係；在憂患意識方面，要始終保持清醒的頭腦，敏銳發現企業改革、發展、經營、服務工作中的矛盾和問題，居安思危，未雨綢繆。
二是要繼續最佳化幹部的整體結構，完善幹部的選聘標準和評價體系，加強幹部的動態管理和交流力度，加強對後備幹部的選拔培養，積極培育一支具有創新能力和核心技能並對企業忠誠的核心管理團隊。
三是要大力倡導幹部先行。XX年，隨著湖南電信的成功上市，全市電信將經歷很多重大的變革與調整，還要面對很多複雜的局面，面對嚴峻的考驗。越是在這種時刻，幹部就越要發揮模範帶頭作用，團結廣大員工支持改革，服從大局，正確處理國家、集體和個人的利益關係，在工作方面要勇挑重擔，敢打硬仗，爭創一流，為全體員工做出表率。
第四，要用實際行動來關心員工。
越是在生存環境艱苦、改革頻繁的年份，我們就越要關心普通員工的切身利益。要在工作上多關注，在學習上多關愛，在生活上多關懷，及時了解員工的思想動向，喜怒哀樂，積極為員工排憂解難，送去溫馨，帶去祝福，使他們感受到企業“大家”的溫暖。
我們要注意把改革的力度、發展的速度和員工能夠承受的程度結合起來，及時化解各種矛盾。在制定改革方案措施時，還要注意考慮一些弱勢員工的利益，採取適當的措施，為其解決一些必要的問題。要通過合理的制度設計，讓員工在分擔企業風險的同時，能充分分享到企業發展帶來的利益，在承擔較大工作壓力的同時，能獲得公司提供的較為完善的福利和個人發展計畫，增強基本生存的安全感和成就事業的滿足感。只有真正關心員工的利益，把企業的發展建立在員工的快樂與滿足之上，我們才能最大限度地調動員工的積極性和創造性，才能在關鍵時刻得到廣大員工最大限度的理解和支持，才能確保企業具有頑強的生命力。
我們要切實做好認真細緻的思想政治工作。中醫理論告訴我們，通則不痛，痛則
不通。這與做思想工作是相通的。要及時掌握員工在改革過程中的思想動態，對症下藥，動之以情，曉之以理，及時化解員工的迷惑，舒解員工的心理壓力，激勵員工的鬥志，煥發員工的工作激情，努力營造“以人為本，文明祥和”的企業氛圍，為改革與發展保駕護航。