第一章 網路現狀
第二章 網站策劃
第三章 網站建設
第四章 網站推廣
第五章 盈利模式
第六章 管理機制
第七章 聯盟合作
第八章 電子商務
第九章 網站案例
第十章 關於我們
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手機：
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第一章 網路現狀
第一節 報 道
最新新聞報導：北京10月26日訊息：中國電信集團有關人士昨天透露，年內上網費用將下調，而且幅度不小。新一輪資費下調計畫即將出台。
自今年７月初開始，北京不少著名網路公司因為資金不足、撤銷辦事處縮減費用及被收購，專家預測大陸網路公司今年夏天會有７成倒閉，而預言似乎逐漸應驗。大陸一位著名中文網站總裁更直言，大陸有５種網站將瀕臨死亡。
第１種 是沒有明確定位的，也就是辦一個網站到底要作什麼，並不很清楚。
第２種 是沒有明確的盈利模式，初時乍看似聲勢壯大但卻後力不繼。
第３種 雖然有目標定位，也有清晰的盈利模式，但是沒有獨到之處，沒有競爭力，別
人做什麼，自己就做什麼，又沒有很好的渠道，最終也是死路一條。
第４種是即使具備各種成功的條件及機會，但經營管理不善，欠缺一支強而有力的經營
團隊。
第５種是運氣不佳，也就是推出時的總體環境不好，即使是一個很好的網站，在市場反
應極度不看好時，始終難以力挽狂瀾。
第二節 問 題
一、 國內沒有一個全面的入口網站，許多專業網站不為人所知，網際網路的用途主要是報紙提要、聊天室、遊戲室和程式下載，而這些都是很難產生直接經濟效益的，我們需要的是創業初期的楊致遠和費羅在中國再現。
二、 目前的網路人主要有兩種，一種是懂網路技術，一種是懂傳統經濟模式下的產業的經營，兩者都懂的卻少之又少，因此我們只能冀望於兩者都知道五成的網路人出現，假如他又剛好懂管理的話，將前兩種人有機的協調在一起，那么能賺錢的網站才可能出現。
三、 上網的成年人太少。因為目前30歲以上的人構成社會經濟主體，而他們多數用電腦打點文章還行，要他們懂玩電腦遊戲已經是高難度動作了。20歲以下的未成年人喜歡上網，但多數只是玩玩看看，乾不出什麼實際的事情，這也是許多網站做不了有用功的原因之一。
四、 網上費用支付技術在國內尚未實現或未能普及，導致必須付費的業務只能通過網路建立聯繫，實際操作還是需要下網做，使得網路的跨地域性無法發揮。
第三節 時 機
市場需求是要靠培育的，這個過程在網路時代大概不會太長。美國西部開發時建造鐵路的目的一開始並不是為了客運，它最初是企業需求。但當鐵路成規模後，成了主要的交通工具，客運也就出現了，於是適應市場需求的各種鐵路服務也就應運而生了。這也是中國政府提出的“99政府上網年”、“XX企業上網年”的用心良苦所在。
下一個網路高峰起到來是遲早的問題，我們要堅信這一點！中國網路的前景是可觀的，只是目前制約因素太多啦！諸如數據傳輸率、頻寬等網路自身因素，還有中國計畫經濟的影響也不可忽視，還有一定要帶動和鼓勵傳統企業上網，將來的贏家當然是能在這方面有突破的人才啦！
然而，企業的成敗終須企業自己負責！如果網際網路企業能夠適應環境、市場及其變化，而定位和聚焦切合實際的戰略，為市場提供為傳統方式所難以、甚至根本無法提供的必要價值，那么，你不必花錢去鋪天廣告，也不必擔心是否上市，股價如何，而你將會看到以注定來到的收益利潤！
第四節 展 望
而網站的核心競爭力不單單是在於資金、經營規模、廣告策劃、戰略決策、團隊協作等方面，最重要的還是為客戶創造價值。網站的命運取決於客戶的滿意度，取決於網站的核心競爭力。在這個以客戶為本的知識經濟時代、數位化時代，資金、規模、技術、廣告、戰略、發明和創造力都不是長治久安的關鍵之處，重要的是如何能夠為客戶創造價值，使產品或服務潛入消費者的心中產生情感，建立品牌形象。
1、一個網站要取得成功，一定要有先進的理念、先進的思想，更為重要的是搶占先機，及時行動。網路世界可謂一日千里、日新月異，一個網站只有把握先機，抓住機遇，才可能有更多的機會獲得成功，才可能處於網路行業發展的致高點，才可能創建出成功的網站，才可能獲得成功。要知道一種網站新模式在網路上只有保持幾天的優勢，因為人們很容易“copy”和模仿，因此，唯有不斷創新，不失時機地推出新的服務、新的模式、新的思想，網站才可能長久立於不敗之地。更為重要的是搶占先機，及時行動。