2、 提供企業自助建設網站的功能，自助建網站對企業來說去掉了技術門檻，也大幅度降低了企業建網站的成本，應該很有吸引力，而且作為收費項目也容易被企業所接受。
3、 決大多數中小企業缺乏網路專業人才，自建網站存在技術障礙，可以請專業公司進行網站的建設和日常維護。
18．有償信息
實際上當我們想要在網上查一條信息的時候，只要把關鍵字放到搜尋引擎裡面，總會出一大堆條目，你想要的，不想要的都有，但是都是免費的，那么有償信息從何說起呢？那就只能是專業信息，特殊行業的行情信息，那些你不可能隨便從網上公眾站點查閱的東西。做有償信息服務，你網上的信息平台絕不是關鍵的，網下的信息資源才是最核心的東西，而這就需要很強的專業或行業背景，能夠接觸到一些核心的信息資料並進行采編和整理。一般而言，聯合行業主管機關和相關諮詢機構從事網上有償信息服務，是比較貼切和到位的。
小結
一個網際網路，引發了一次翻天覆地的革命，無論什麼變革，都無法改變網際網路最本質的東西：網際網路永遠只是信息產業，是信息傳播的快速通道，是傳統工業產品銷售的新手段，新方法，新技術，新工具。網際網路的功能是服務功能，網際網路的特性是對傳統工業不可脫離的依附性，網際網路和胡同口的小賣鋪一樣，都是為人們提供需求服務、提供產品流通的手段。我們發展網際網路產業，是得到了高速發展的機會。發展網際網路的最終目的，是使我們的傳統工業信息傳播更迅速，銷售更快捷，成本更低廉，獲取信息更準確。所以網站必須著眼於為傳統工業產品與消費者提供儘可能完善的服務，必須依靠著傳統工業的發展進步賺錢。在網上買賣一件商品，不用人推著在一條大街上毫無目的地叫賣，不用到處設點值守，就可以在全球銷售，成本肯定降低了。但這件商品必須由傳統工業來做。
請觀看下一章： 第六章 管理機制
第六章 管理機制
在中國從事電子商務的企業，幾乎是清一色的由it人士操作。他們憑自己對電子＋商務的理解，開始了艱難的商海弄潮。每一個人事電子商務的it人士，在經歷了一段風風雨雨之後，好象都感到非常疲憊，原來電子商務並不完全是他們想像的樣子。網站建起來了，商品擺上去了，聲勢造起來了，但是顧客好象並沒有多進來。生意該怎樣做才對呢？他們苦苦思索這個問題。
第一節 某些網站公司的管理弊端
1、領導階層對公司的管理不重視，網企頭目大多是或技術或經濟的高才後生，年紀輕並缺乏經營管理經驗，一旦獲得大批的資金，就會限於對公司的發展失控狀態，更重要的是，網企頭目不但缺乏管理知識和管理經驗，而且還非常輕視管理。
2、低效無效甚至負效的運營組織，公司由於風險資金的投入迅速擴張，在擴張中沒有或者沒有意識到設計有效率的運營結構，導致機構設定重疊，效率低下！
3、小團體意識和內耗，許多公司往往是由幾個人創業成功，很容易形成小團體，並因為風險投資的投入又產生了投資方與創業方的黨派，大量的時間和資源花在內耗上並由此在人事上和組織上重複設定，並導致對推行管理的阻力。
4、機構重複，人浮於事；網企在成立初期往往只有幾個人，隨著風險投資的輸入迅速膨脹，項目全都上馬。沒有任何評價和立項標準，每個項目又大量招人，公司的人數迅速膨脹，等到資金缺乏或項目完成或項目中途夭折，人員大量閒置。
5、部門配合不到位，沒有形成一個項目和創新的結構和組織功能；由於網企是一個新的事物，管理高層又少管理觀念。部門設定時有很大的隨意性，主要是模仿傳統行業的按照部門設定的方法，但網路企業的優勢在其創新性，大部分工作需要成立跨部門的項目小組來完成，在實際項目操作過程中就會出現部門協調不到位大大阻礙了項目的推進。
6、沒有知識管理制度和系統，工作中特別是技術開發中的重複工作。
7、沒有明確的績效考核制度，缺乏優秀員工的晉升途徑和平庸員工的淘汰制度，大大打擊公司的員工的創造力。
第二節 網站公司的管理幾個方面改進
1、高層要提高對管理的重視，在現在網路公司趨於務實的情況下，管理的改進至關重要。
2、高層通過遠景共建和人員的變動，形成公司的團結精幹的領導團體。
3、根據公司的發展方向和戰略制定，確定明確的發展戰略和模式，從業務的角度設計公司架構，特別要注意結構的精簡和扁平化，儘量減少中間層。
4、建立知識管理制度並運用信息手段（網路公司的優勢）加強溝通和知識共享，並發揮創意。