5、設計和建立項目管理制度，提高對項目立項、審計、資源配置的協調和管理工作保證項目的效率性和成本性。
6、改革績效考核制度，設計科學的考核制度，重新對公司的員工實行考核，對優秀的員工予以獎勵和提升，對考核差的人堅決淘汰。對公司提出良好建議的員工予以獎勵。
7、面對業務設計業務流程，精簡掉多餘的機構和流程，形成高效率的決策和運作機制。
8、以人為本，公司要發掘和培養優秀的員工，並對可能的人員變動提出預測並培養階梯式的接替人才，對優秀的員工越級提升。
第三節 讓非it人士加入網站公司的管理層
中國的電子商務有一個最大的特點，就是書生開店，文人經商。目前的網路人主要有兩種，一種是懂網路技術，一種是懂傳統經濟模式下的產業的經營，兩者都懂的卻少之又少，因此我們只能冀望於兩者都知道五成的網路人出現，假如他又剛好懂管理的話，將前兩種人有機的協調在一起，那么能賺錢的網站才可能出現。
it人士在電子商務中應當扮演什麼樣的角色，非it人士的商人們需不需要參與，這真的應該好好想想。目前在電子商務中最活躍的只有兩種人：一種人是it精英，他們想實現自己的理想；另一種人是資本運作好手，他們想製造題材，創造暴利。而電子商務中另外兩類非常重要的角色，卻在一旁隔山觀火。他們就是擅長做生意的人和我們的消費者。而生意人，對於如何真正推動電子商務，肯定有他們獨到的見解，但是好象來自這方面的聲音卻非常小，非常少。
為了能夠讓中國的電子商務能夠健康地發展，能夠更快地讓普通老百姓接受，聰明的it人士，請你們做好本職工作，讓非it人士多做點事情吧！
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第七章 聯盟合作
由於網路的自由開放性,網路時代的市場競爭是透明的,誰都能較容易的掌握同業與競爭對手的產品信息與行銷行為。因此，網路行銷爭取顧客的關鍵在於如何適時獲取、分析、運用來自網上的信息，如何運用網路組成合作聯盟，並以網路合作夥伴所形成的資源規模創造競爭優勢，是網上行銷的重要戰略內容。
建立網路聯盟或網上夥伴關係，就是將企業自己的網站與他人的網站關聯起來，以吸引更多的網路顧客。具體而言主要措施有：
一是結成內容共享的夥伴關係(content-share partnership)。內容共享的夥伴關係能增加企業網頁的可見度，能向更多的訪問者展示企業的網頁內容。比如說，一個在網上銷售腳踏車的企業應和在網上銷售運動服裝的企業結成夥伴，在他們賣出運動服裝的同時，使顧客同時了解你的山地車並賣出山地車；同樣，一個提供關於腳踏車書籍和雜誌的網站也是建立內容共享夥伴關係的最好選擇。
二是互動連結和搜尋引擎(link exchanges search engine)。互動連結和網路環(web ring)是套用於相互網站間來推動交易的重要形式。在相關網站間的互動連結有助於吸引在網上瀏覽的顧客，便於他們一個接一個地按照連結瀏覽下去，以提高企業網站的可見性。
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第八章 電子商務
所謂電子商務就是運用電子商務手段來從事的商務活動！從最早的運用電報到後來的運用電話一直到現在的網際網路手段都是電子商務！網際網路從本質上來提供了兩種功能：廉價方便的交流平台和互動動態的信息平台；能提供信息交流和人員聯繫，本質上來講如電話一樣是一個信息工具、商務工具！而作為一個商務工具是不能自己兌現價值的！或者說，在價值傳遞過程中真正實現價值兌現的環節不在網際網路本身，甚至網際網路也不能直接產生價值，網際網路、電話等工具只是通過其的特殊功能節省了成本、促成了信息對接產生價值產生或價值轉移的過程。商業用戶會由於其節省了成本和促成了交易和產生價值而願意將一部分價值轉移到網際網路和電話上！
所以網際網路做為一個工具是一個商務中的配角！商務是根本、電子是手段！如果想電子手段產生價值就必須商務也就是所謂傳統行業結合起來，多大程度上節省了成本和促成了價值生成就產生多大的價值，否則由一個信息手段來做商務必將因為對行業的不理解和資源缺乏而沒有任何優勢！從這個意義上來講，現在的信息手段網際網路的行內人士應該多花點時間研究傳統行業，研究商務，並努力將信息技術和企業結合起來能做多少就做多少，而不是讓修電腦的人也去賣汽車！
對電子商務概念的理解，不同的企業可能有不同的解釋。但歸根結底，電子商務核心還是商務，只不過手段是電子，也就是在整個商務貿易活動中實現電子化。目前，電子商務在中國的發展，是由主導信息技術的it業界積極推動，擔當先鋒推波助瀾，因此帶有明顯的技術色彩。雖然商務環境、認證、支付、配送，甚至人文環境都是制約電子商務發展的因素，但是中國電子商務發展最大的瓶頸問題是，中國企業信息化的總體水平太低，中國企業網路化的水平太低。很多企業還沒有自己的網站，有網站的企業大多是企業簡介的翻版，離企業真正上網作商務還有很大的差距。