2012年以來，我鄉在區委、區政府的正確領導下，認真貫徹黨的路線方針政策，努力實踐“xxxx”重要思想，全面落實科學發展觀，牢牢把握改革、發展、穩定大局，緊緊圍繞經濟建設這箇中心，深入開展文明創建活動，大力實施“項目立鄉、工業興鄉”戰略，自加壓力、振奮精神、與時俱進、紮實工作，團結和帶領廣大幹部民眾頑強拼搏，戰勝了非典、洪澇乾旱、禽流感等重大疫病和自然災害，取得了三個文明建設同步發展的好成績。今年1-10月，全鄉共完成gdp25551萬元，實現企業固定資產投資5255萬元，農民人均純收入達到4050元，與XX年同期相比，分別增長101.6%、700%和103.5%。2012年和2012年度，連續兩年蟬聯雙清區文明建設先進單位，2012年被評為市“五個好優秀鄉鎮黨委”並通過市文明建設先進單位驗收。現將三年來主要工作小結如下：
一、組織領導堅強有力
（一）成立專門領導班子，深入開展文明單位創建活動。
XX年底曾嶠林同志調任火車站鄉黨委書記以來，高度重視文明創建工作，成立了黨委書記負總責的創建領導小組和專門的文明創建辦公室，制訂了“火車站鄉文明創建規劃”，建立並完善了一系列檢查、考核、獎懲制度，切實做到有人管事，有章理事，有錢辦事。鄉黨委還將創建工作擺上黨委議事日程，三年內共召開專題會議10次，分析問題，查找不足，尋找差距，改進提高。為推動創建活動向縱深發展，我鄉還積極開展了文明村、文明單位和“五好文明家庭”創建活動。2012年，蓮荷村、紅旗社區成功創建區文明村（社區）。由於組織領導堅強有力，我鄉的文明創建工作開展順利，成效明顯。
（二）建好班子，全面提升鄉村班子綜合素質。
1、黨政班子團結務實，模範帶頭。在抓黨政班子建設的過程中，我鄉提出了“團結好、班長好、作風好”的三好要求。鄉黨委制定了民主生活會、中心組學習、《鄉機關考核辦法》等一系列規章制度，黨政班子成員經常交心通氣，充分發揚民主，所有工作都能模範帶頭，要求幹部和基層單位做到的班子成員都能首先做到，班子成員在行動上步調一致，凝聚力、戰鬥力明顯增強。2012年，區委區政府對鄉鎮（街道）11項工作進行目標考核，我鄉取得了8個單項第一、2個第二的好成績。
2、加強村級班子建設和管理。在村級管理上，鄉黨委緊緊抓住“村級班子建設”這個牛鼻子，在全鄉範圍內廣泛實施“二項工程”。一是“四培致富工程”，即把致富能手培養成黨員、把黨員培養成致富標兵、把黨員致富標兵培養成村幹部、把村幹部培養成農村小康建設帶頭人。二是“三強支書工程”，即培養村黨支部書記成為政治素質強、個人致富能力強、帶領民眾共同致富能力強的三強支書。三年來，通過實施“二項工程”，我鄉已發展36名致富能手入黨，把52名黨員培養成為擁有專業技能的致富標兵，新任命4名致富能手為村黨支部書記，28名村幹部成為農村小康建設的帶頭人，各村（居）均發生了較大變化。
3、加強對村級換屆選舉工作的指導。今年是村級換屆選舉年，由於各方面的原因，村級換屆面臨許多新問題，一旦指導不力，就會產生很多矛盾，影響農村發展。我鄉黨委政府高度重視此次換屆選舉工作，成立了高規格的領導小組和指導小組，全程監督指導村級換屆工作。由於起步早，要求高，措施得當，指導有力，截止2012年3月，我鄉12個村級班子全部按要求進行了換屆選舉，村支兩委“一肩挑”的班子占總數的78.2%,無一村因選舉發生群體上訪事件，是全區第一個完成村級換屆選舉的鄉鎮。
二、物質文明建設成績斐然
（一）、最佳化環境，大力招商，工業興鄉勃發生機。
1、工業興鄉初見成效。我鄉始終把工業經濟作為全鄉經濟工作的重中之重來抓。通過抓優扶強、結構調整、有效投入等手段，使我鄉工業經濟呈現出一種投入與產出、總量增加與效益提高同步的良好發展態勢，綜合實力明顯增強。三年來，全鄉共完成工業企業技改資金3200萬元，其中國民鋼管廠、東寶化工、湖南飛力格、金工板業、好運來食品廠6家企業分別完成技改資金100萬元以上；今年新增全旺塑膠包裝廠、紅旗調料廠、雲南山麵條廠、金福酒業有限公司等4家投資總計3220萬元的工業企業。今年1-10月，全鄉共完成gdp25551萬元，工業總產值22200萬元，工業增加值6411萬元，同比增長12%、10.9%和18.5%、。實現企業固定資產投入5255萬元，為區下達考核任務數的623.8%,其中國民鋼管廠今年就增加投入1000多萬元擴大生產線，寶慶超市完成投入1500萬元。工業企業完成稅收515萬元，同比增長25%，規模工業企業實現利潤362萬元，同比增長20%，安排下崗職工再就業人數1000人，同比增長20%。