揚起科學管理的風帆
近年來，我局為了著力解決“疏於管理、淡化責任”的問題，由人事教育部門牽頭，結合半軍事化管理深化工作，在制度健全與落實上做文章，形成了一整套崗位目標責任考核體系，以崗位目標責任制來考核管人、約束人、激勵人，調動了每個稅乾的積極性，從而確保了全局各項工作任務的落實，稅收執法和行政管理水平得到不斷提高。
基本概況
我們依據《xx市國稅系統幹部隊伍半軍事化管理及基層建設規範化管理守則》，結合縣局《各專業局業務範圍及崗位職責》、《機關業務範圍及崗位職責》、《各專業局、業務科室業務銜接操作規程》、《創佳評差競賽活動責任書》以及縣局和各被考核單位階段性工作計畫等六個方面的內容，制定了《崗位責任制綜合考評辦法》，實行“月自查、月考核、季通報、季兌現”，做到“日有考勤記載、月有考核通報、季有評比兌現”，每月拿出100元作為考核獎懲資金。為了抓好落實，縣局成立了督查督辦考核辦公室，由２名同志專門負責對全局各科室、各專業局以及分局的各項工作進行量化考核。考核內容分為兩類：一是公共考核類（即：在全體幹部中規定同一考核內容，同一量化標準）占綜合分的40%；二是業務考核類（即：各專業局和各科室各個不同的考核內容和量化標準）占綜合分60%。考核期限為一個月。被考核單位於次月5日前向縣局考評辦報送本單位上月考核報表及崗位責任制個人考核結果。局考評領導小組每季末組織一次全面的檢查考核工作，進行考評打分，考評辦將季度考核分數和月抽查打分計算被考核單位季度應得分數作為對單位的季度獎懲基數，每季度通報綜合考核結果，並通知財務室兌現獎懲。具體步驟是：
按月自查自考。每月末各專業局、機關各科室，應依據縣局制定考核的具體內容進行自查，提出本月工作的成績或差錯，據實填報本單位各類考核表，客觀真實的評分，並按照本單位制定的崗位責任制，對個人的本月工作量化打分，並將打分情況上報考評辦。
抽查考核。考評辦採取不定期抽查的方法，依據各單位上報的考核表和有關考核數據資料，抽取部分內容進行實地考核。並就存在的問題發出督查督辦通知。將督查情況予以通報，作為獎懲的依據。
季檢查考核。每季末由考評領導小組組織全面檢查考核，對存在的問題提出整改意見。並進行測評打分，兌現獎懲結果。
年終總評。每年12月中旬對全年工作進行綜合檢查考核。綜合得出年度考核結果。作為評選先進單位、先進個人、優秀公務員、核發年度獎及末位待崗、末位淘汰之依據。
考核還實行加減分獎懲和一票否決制度。一是對應參加集體活動而未參加者一人一次扣1分；設考試進步獎，下次考試比上次考試成績每增加10分以上的獎1分，減少10分以上的扣1分；在工作中能夠發現錯誤並主動糾正錯誤的單位或個人，在自查中有資料記載並經檢查組認定的每次加1分；局黨組認為應當加分或扣分的其它情況，均實行加減分獎懲制度。二是被考核單位或個人出現完不成季度平均稅收任務者；受到市局通報批評者；有違反計畫生育政策者；有受到治安處罰以上違法行為者；金稅工程出現事故者；未將崗位責任考核到人的；局黨組認為應一票否決的其它情況，均實行一票否決制，取消考核期限內的獎勵資格。