考核工作紀律。一是被考核單位要高度重視考評工作，自覺運用考評機制，推進行政管理工作，提高領導水平，促進全面工作。積極主動的接受、配合、支持考評辦的工作，及時與主管科室及有聯繫的單位搞好協調，嚴禁借考評之機製造障礙，貽誤他人的工作；二是嚴禁互相推諉扯皮，凡被考核扣分的事項，考評辦應當面指出；三是嚴禁在考評中弄虛作假，欺上瞞下，凡經抽查、季度檢查，查出弄虛作假、虛記、少扣或未扣考評分數的均在下一個考評期內扣除，並視其情節，提請局務會作出相應的處理；四是考評工作始終堅持客觀、公正、公開、細緻的原則；五是抽查的內容和對象由檢查考核人員自行確定，被考核對象不得拒絕；六是被考核單位應按時上報考核表及其有關數據和資料，及時上報各單位考核到人的考核結果；七是對個別考核內容不具體、不明晰、有異議的，應請示主要領導或主管領導予以裁定，不得自行其事強行記分或扣分；八是因考評人員玩忽職守，造成考評工作失誤的，多記或少記分的，扣考評人員當月獎金。
考核的實施
在考核實施的過程中，我們把各項工作制度的落實，作為考核的重點。堅持了上班簽到和請銷假制度。上班簽到和請銷假雖是很細微、平常的工作，但我局能夠做到兩三年如一日，長期堅持下來，形成了我局考核工作一項特有的風格。各專業局還對考核進行了深入細緻的探索與完善，使考核的方式方法有了更深層次的發展。管理局在綜合考評中，採取了對個人按百分制劃分好、中、差，上牆標紅、黃、綠三色小旗的辦法，調動了稅乾工作的主動性。徵收局把考核的重點放在優質服務上，以評尋優質服務明星”、“優質辦稅視窗”等活動為載體，按月隨機抽取納稅人代表若干名進行背靠背式地評議打分，並將結果作為年終評先樹優的依據，有力地提高了服務水平。分局以及時為板石企業辦理出口退稅為考核的重點，積極主動地關心、支持板石企業發展，今年由該局牽頭，縣局報請縣政府組織林業、國稅、企業辦聯席會議，為板石企業解決了板石出口包裝箱用材問題，受到企業的大力稱讚。稽查局還從健全制度入手，強化目標考核。他們結合稽查工作實際、推行“稽查兩卡”制度、“國稅地稅聯合辦案”制度以及“查前培訓制度”等。在制度創新上做文章，管事先管人，以人管好事，實施以制度管人，以制度約束人，以制度激勵人，以制度調動每個人的積極性。在此基礎上，還實行“三項加分三項減分”目標考核辦法，即“三項加分”為“好案”獎勵加分，縣局工作表彰加分，信息報導加分；“三項減分”為“錯案”追究扣分、考評辦考核扣分的加倍扣分、行政管理扣分加倍扣，實行月考核季兌現，考核分值納入年終考評。為實施
依法治稅、誠信服務的“內外並舉、重在治內、以內促外”的基礎工作，進一步規範稅務機關的執法行為，他們還把“稽查兩卡”制度，即“稽查服務承諾卡”和“稽查監督跟蹤卡”納入目標考核內容。從源頭上防止執法不嚴、以稅謀私、徇私枉法等現象。
幾點體會
在崗位目標責任考核中，我們始終堅持以人為本，實行以制度促管理的思路，以考核促進各項工作更好地落實，取得了較好的效果。